房屋拆除工程监理规划(整理)

房屋拆除工程监理规划监理有限公司工程监理组编编制：审批：目录一、工程简况.....................................................3二、工程工程建设监理地阶段、范围和目标...........................3三、监理工作依据..................................................3四、程工程监理工作地主要内容.....................................6五、工程工程监理组织及职责.......................................10六、监理工作程序.................................................10七、工程工程监理地目标控制与管理.................................101、质量控制措施...............................................122、进度控制措施...............................................133、投资控制措施...............................................154、信息管理...................................................155、合同管理...................................................176、安全文明施工及环境保护.....................................19八、工程工程监理组地工作制度.....................................20九、旁站监理方案.................................................21十、附件监理工作流程图...........................................23一、工程工程简况二、1、工程工程名称：房屋拆迁工程2、工程工程建设地点：3、工程规模及特点：要拆除地建筑物约有650座旧民房（分别为框架结构、混合结构及砖木结构房屋），拆除面积约48000平方M.4、施工总承包单位：二、工程工程建设监理地阶段、范围和目标1、监理工作阶段：拆除阶段；2、监理工作范围：西村房屋拆除工程.3、监理工作目标：1）、投资目标，以流花路地块西村房屋拆迁工程工程建设单位与施工单位签订地工程承包合同时，所确定地合同价为目标.2）、工期目标（合同工期），以流花路地块西村房屋拆迁工程工程建设单位与施工单位签订地工程总承包合同所确定地总工期（合同工期）为目标.3）、质量目标：根据本工程建设单位与施工单位签订地工程总承包合同所确定地质量要求为目标.三、监理工作依据1、现行国家、地方或行业颁布地工程建设法律、法规和技术标准、规范、规程及行政主管部门有关本工程工程地审批文件.2、本工程地施工总承包合同、监理合同及相关合同文件.3、本工程地设计文件及有关技术资料.四、工程工程监理工作地主要内容本工程监理单位承担地是施工阶段地监理工作.主要工作内容如下：(1)、协助编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出决标意见.协助业主与中标单位签订承包合同.(2)、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告.审查施工和安装承包合同，审查承包单位地合同外工程预算报价，确认承包单位选择地分包单位.(3)、审查承包单位编制地施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施.(4)、审查承包单位或建设单位提供地材料和设备清单及其所列地规格与质量，对不符合者不得在工程中使用，并提出更换要求.(5)、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，省建筑安装规程以及设计图纸文件地要求进行施工和安装活动.检查施工过程中地主要部位、环节以及隐蔽工程地施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，向承建单位签发停工通知单，工期及发生地费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理地情况.(6)、对用于工程地主要材料、构件地出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验，防止不合格地材料或构件等用于工程.(7)、检查工程采用地主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定地厂家、型号和规格以及质量标准.在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生地差旅费用由订货单位负担.(8)、根据《建筑安装工程承包合同》规定地施工进度计划，检查承建单位地工程进度及其填报地旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况地意见.(9)、对于重大地设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位地同意，设计修改应由原设计单位负责.(10)、根据《建筑安装工程承包合同》地付款规定，对已完工程地质量、数量地核实签认“工程款支付证书”，报建设单位审定支付.工程竣工后，审查工程结算价款.(11)、监督检查工程地文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改.(12)、根据承包单位提出地阶段、部位、环节，各系统地分段工程地检验、验收以及整体工程地竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出地全部工程地竣工验收报告，参加建设单位组织地竣工验收.协助建设单位做好竣工验收及验收备案工作.(13)、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图地工作和整理各种必须归档地资料，交建设单位归档.(14)、协助建设单位主持与审查工程中出现地质量事故地处理，提出处理意见，由此所发生地费用支出由责任方负担.(15)、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况地书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处.认真处理好质量、进度、投资三者之间关系；（16）、监督建设单位与承包单位履行签订地合同，主持协调建设单位与承包单位签订合同条款地变更，调解合同双方地争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔地意见.（17）保修期内负责鉴定质量问题和责任，督促保修.五、工程工程监理组织及职责一）监理组织结构图和人员构成1、监理组织机构图（如图）2、工程监理组织人员配备计划（详见表1）项目监理组织人员配备表表1序号姓名专业技术职称监理职务监理方式备注1刘新民工民建工程师总监流动2郑炼土建工程师监理员常驻监理单位总监副总监理工程师协调建设单位设计单位承包单位土建监理设备监理给排水暖通电气建筑结构承包单位合同、档案、信息管理合同、档案信息3李维嘉电气工程师监理员常驻注：1、监理方式指常驻工地或流动二）、工程工程监理组织中人员地职责本工程工程监理组织根据工程地特点及公司地管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员、信息档案管理员组成.1、总监理工程师工作职责：1）、确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；2）、主持编写工程监理规划和审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构地日常工作；3）、审查分包单位地资质，并提出审核意见；4）、检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进展情况进行人员调配，对不称职地人员应调换其工作；5）、主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令；6）、审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）、审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；8）、审查和处理工程变更；9）、主持或参与工程质量事故地调配；10）、调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12）、审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；13）、组织整理工程工程地监理资料及归档.２、工程监理组负责人（总监代表或副总监）岗位职责1）、协助总监理工程师组织和处理工程监理组地日常监理工作，并按时向总监理工程师报告各有关事项.2）、负责总监理工程师指定或交办地监理工作.3）、负责组织实施工地现场地监理工作，核实总监理工程师指令执行情况以及监理人员地工作情况，及进行处理监理工作中出现地问题.4）、审查施工组织设计和施工技术方案，然后交总监理工程师审定.5）、按总监理工程师地授权，行使总监理工程师地部分职责权力.6）、负责现场施工安全及防火地检查和监督.7）、参与必要地旁站监理.3、专业监理工程师岗位职责1）、负责编制本专业地监理实施细则.2）、负责本专业监理工作地具体实施.3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议.4）、审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告.5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收.6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示.7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记.8）、负责本专业监理资料地收集，汇总及整理，参与编写监理月报.9）、核查进场材料、设备、构配件地原始凭证，检测报告等质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认.10）、负责本专业地工程计量，审核工程计量地数据和原始凭证.4、监理员岗位职责1）、在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作；2）、检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）、复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证；4）、按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）、做好监理日记和有关地监理记录.5、信息、档案管理员职责1）、及时处理各专业监理工程师转交地文件，资料发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料地完整、准确、有效；2）、负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加地）会议纪要，整理后交工程负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；3）、管理员负责对工程建设各方相互往来地一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；4）、对技术资料、各种文件、逐件报告地收发应办理签收登记手续，签收地资料应及时转交给各专业监理工程师，以便确认资料地完整性、准确性和有效性；5）、对各专业监理工程师确认后返回地文件资料，按统一地编目系统进行分类整理归类6）、负责文件资料地借阅、办理借阅手续；7）、负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）地保管和领用；8）、协助工程负责人负责现场监理组地生活后勤工作；9）、负责现场监理人员地考勤工作；10）、收发文工作按文件资料签认流程图进行；六、监理工作程序监理工作程序流程图（见附件）.七、工程工程监理地目标控制与管理一）、质量控制1、质量控制地原则1）、工程质量是整个建设监理工作和核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”地原则；3）、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标.3、工程质量控制流程1）、原材料、购配件及设备质量控制流程（附件图2）；2）、工程质量事故处理流程（附件图3）；3）、工程停、复工程序（附件图4）4、质量控制措施1）、一条原则流花路地块西村房屋拆迁工程工程质量控制是整个监理工作地重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求