上海市电力公司市区供电公司监察专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司监察专职行为规范考评表2004年9月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：孙兆邦部门：监察审计部岗位：监察专职考核人姓名：殷海健部门：监察审计部岗位：监察主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内的40%以上的任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内的50%以上的任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内90%以上的所有任务。突发情况下，完成超过正常工作1%-3%的任务。突发情况下，完成超过正常工作8%的任务。完成工作规范性和及时性不能在规定的时限内完成工作计划，且延误下道工序，造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果。交办的任务如期完成。交办的任务如期完成，且有特色。交办的任务如期完成，且有特色，效果明显。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作效果有效性“差”的比例超过25%“中等”的比例达70%以上“较好”的比例达60%以上，且“差”的比例不超过8%“好”的比例达75%以上，且“差”的比例不超过3%“好”的比例达90%以上，且无“差”工作态度工作马虎，经常要领导督促，且经常不能如期完成的任务。办事拖沓，但尚能完成任务。爱岗敬业，踏实认真，解决基层提出的问题。有较强的责任心，完成本职工作，能帮助基层单位解决问题。全心全意，认真工作，及时帮助基层单位解决实际问题，受到基层好评。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。在正常情况下基本能与他人协作，但不具备在特殊情况下的协调能力。在正常情况下能充分的与他人协作，但对特殊情况适应力不足。能充分的与他人协作，有较强的协调适应能力。能充分的与他人协作，有较强的协调适应能力，并具备较强的组织能力。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：孙兆邦部门：监察审计部岗位：监察专职考核人姓名：殷海健部门：监察审计部岗位：监察主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务1、针对社会行风监督员明查暗访情况布置、落实、检查整改工作。10月至11月引起相关部门及基层单位的高度重视，逐步完善服务链，强化和提升优质服务水平。2、书写绩效考核标准10月根据公司绩效考核要求，制订考核标准。3、继续对基层窗口部门进行督查工作。9至12月根据客户服务标准对基层执行情况进行督查。4、资料整理工作。9月至12月资料归类、归档及时、准确。本月特定事项1、召开社会行风监督员明查暗访讲评座谈会。10月13日对社会行风监督员明查暗访情况与公司、相关部室及基层单位进行讲评座谈。2、政风行风测评工作。6月至12月确保电力在测评中名列前茅。额外工作事项开启举报箱1月至12月每月对放置基层的举报箱实施开启工作（每月2家）。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：孙兆邦部门：监察审计部职位：监察专职考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：殷海健部门：监察审计部职位：监察主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末