煤矿定-置-管-理(李演珍)概要

定置管理李演珍2013.3.1定置管理是五精管理的一种管理技术，是作业现场的人机要素中的人与物、在现场空间的定位定置、定向定迹的管理技术，是运行方式和存放摆置的优质高效管理活动。定置管理对现场人员以及设备、材料、工器具等所有可移动体与现场场所之间，采取相对固定位置与存取方式，或者相对确定走移方向行径与移动方式，实现现场人机要素的最优结合方式和最佳结合效果。说的通俗些，定置就是确定现场的物品往什么位置放、怎样放、怎样移动，确定现场的人到什么位置、按照什么路线行动。定置管理的目的，是精细、精准、精确地处理好生产作业过程中作业现场的人员与设备、材料、工器具等所有可移动体与现场场所之间的相互关系，使作业现场人机要素的位置关系与运行关系之间，实现科学化、合理化、秩序化、文明化、优质化、高效化、安稳化。目前作业现场定置管理的三种状态。定置管理从2002年起步，推行了12年。许多企业取得了很好的效果。但是从现场的实际情况看，容忍不够理想，深化拓展的空间还很大。认真反思反省，应该高度重视现实的三种状态：1.随意状态。就是无规范标准、无支配意识的随意摆置和行动，随便安排和运行。2.无序状态。就是对物品存取放置和人员位移行动，虽然也有基本要求和安排，也作了基本定置码放，但是不懂得或者不应用定置技术，没有精细科学地规范设计，或者采取自以为是态度，或者懒惰驱使随遇而安，使得现场人机要素的定置出现了方位移动两无序。3.低效低质状态。就是实行定置以后，对人的作业效率与质量、对物的利用效率与质量，仍然没有明显的提升改进。说明——定置管理，可以分为区域定置、设备定置、物料定置、仓库定置、人员定置五种基本类别，各个类别的定置都要采用科学合理的方法。定置技术与定置方法的种类较多，而且随着定置管理的拓展深化，技术方法还在增加和更新升级。下面对区域定置、设备定置、物料定置、人员定置，分四个专题阐释，定置的技术方法穿插在四个专题中。仓库定置不再列入专题阐释。因为仓储与物流是一门专业，仓库定置的技术已经非常成熟，已经能够做得很高档。一、区域定置。对现场的每一个区域，都应该按照其管属关系和功能类别进行区域定置。1.以管属关系确定的区域定置，包括三划定：◆1.划定置物区域置物点。哪个区队的、哪个班组的、哪个人的物品往哪里放？这是划定地盘、划定区域区位、划定置物点位。◆2.划定集散区域集散点。在现场要到哪个区域、哪个点位集中集合、开会休息。◆3.划定责任区。划定各个区队、班组、个人的责任区域，对本区域实行定置管理以及安全文明管理的区域包片包保。2.以功能类别确定的区域定置，包括两划定：◆1.划定作业功能区域。作业区是正在作业的区域，挂牌提示此区域正在作业，引起警觉，尤其是临时的人们不太警觉的区域。慎入区是区域内有危险、有隐患、有发生伤人事故的区域。禁区是绝对禁止进入的区域。◆2.划定置物功能区域。按照各个区域放置物品的功能区别，划分确定为成品区、在制品区、待制品区、待修品区、设备区、工器具区、材料区、配件区、设备备台区、废品区、垃圾区等。3.厂区定置与室内定置。◆1.厂区定置。包括各类露天的生产厂区、工业广场、文化广场、体育场、公园等。第一步，一般都要以广场内的道路作为划界依据，划分出不同的地界区域。第二步，分区域认定其功能和管理责任归属。◆2.室内定置。室内定置涵盖的是非露天的场所，主要包括生产厂房、库房、控制室、实验室、俱乐部、体育馆、图书馆、食堂、澡堂，以及会议室、调度室、办公室等。生产厂房以及库房、控制室、实验室的室内定置，需要参照生产区域定置、设备物料定置、人员定置的基本原则和技术方法。会议室、调度室、办公室等结构简单的室内定置，可以参照生产专业场所的定置技术与定置方法。具有公共服务功能的广场，俱乐部、体育馆、图书馆、食堂、澡堂等公共服务场所，在推行定置管理时，一定要注意执行有关法规和行业标准。4.区域定置的两种技术方法。◆1.图上图中定置规划技术。◆2.定置图。二、设备定置。设备定置（包括各类管线定置），主要是依据生产工艺工序和设备功效性能，基本按照流水线生产方式，对每一台设备安排固定位置，形成设备之间链接关系的契合顺畅。1.设备定置的难点。有六个方面：◆1.安全防护设备与生产设备之间的位置确定，既要对各自运行互不影响掣肘，又要联为一体；◆2.移动设备的移动路线与现场人机系统的合理匹配；◆3.设备定置与其他人机要素定置的关系处理，尤其是设备与现场作业者的作业位置、行走路线的关系处理；◆4.设备的立体布置；◆5.设备定置与设备安装、设备维护检修、更换设备大件、拆除设备之间的关系处理；◆6.管线摆置挂放与其他机环要素的关系处置。2.设备定置可以采用的技术方法。包括:工业工程技术，系统工程技术，人机工程技术，设备全生命周期管理技术。设备定置中可以采用的定置技术，包括上述的图上图中定置规划作业技术和定置图技术。此外，在设备定置中要认真推行好编码、标识、看板三项管理技术。三、物料定置。此处所述物料包括：材料、配件、备件、设备备台等备品，制成品、在制品、待制品、待修品等制品，废品、垃圾等废弃品，工器具，运输设备等。1.物料的定置规划。要把四个方面的问题作为重点：◆1.物料定置与作业需求的关系处理，物料定置要服从于服务于现场作业，方便于作业者寻找、取拿、搬运，能够做到安全可靠、快捷便利、及时准确。因此要坚持物料定置三原则：确保取拿搬运物料的操作安全原则；物料与操作位置距离就近与高低适合的近便原则；物料存放与摆置移动的便捷原则。◆2.各种物料彼此的顺序位置与存取频率、时限及难度的关系处理。现场物料的最佳存放位置有限，定置安排时要对拟存放的多种物料进行存取频率、存取时限、存取难度三项综合分析判断，做到定置位置三优先：频繁存放取用的物料位置优先；存放时限短的、尤其是使用拿取时急取急用的物料位置优先；存放与拿取都很困难的物料位置优先。◆3.物料定置与现场环境条件的关系处理。需要注意两点：一是加大物料存放的安全系数，确保物料存放不影响周围环境的安全文明。二是要确保物料不受劣质环境的毁损。◆4.特殊物料的定置。要因品定置、一品一策。煤矿常见的包括：火工品；易燃物、易腐易变质物、易污染物；易碎易损的精密物件；几何尺寸形态特殊的物料。物料定置规划完成以后，要绘制出生产区域的物料定置图，绘制出物料搬运线路图。并把这两个图制作成看板，挂置于作业现场醒目处。2.品质保全技术。品质保全，就是物品在装卸搬运和存放过程中，确保其原有品质不受损失或者将损失控制在最低限度。应该把三个方面作为主攻方向：◆1.装卸搬运作业的品质保全。目前可以着重解决三点：一是增配降落放下时的缓冲垫、坡落导轨、底垫，防止下降重力损伤物品。二是改进设备物料的盛装容器（车辆）。三是配置人工搬运的专用工具。◆2.运输作业的品质保全。可以着重解决三点：一是改制改装或者设计制作专用车辆，以适应不同设备以及物料的品质保全。二是设计制作专用器械。三是配置刚性限制器具。◆3.存放环节的品质保全。目前可以着重办理解决五点：一是制作物料架和物料柜。二是配置小型物料容器。三是配置物料支垫掩护物。四是配置物料护罩护体。五是制作工器具专用的架、柜、箱、包。四、人员定置。现场不仅有工作人员，还经常有其他人员。所有在现场的人员，都要确定一个或数个相对固定的停留或操作位置，并在此位置相对保持稳定，按照规定的时间和规定的要求工作；都要确定一条或多条相对固定的行动路线，按照此规定的路线移动作业通行或行走行进通过。这就是现场的人员定置。直白地说，现场人员定置，就是确定现场的人到什么位置、按照什么路线行动，就是解决人员定位与行动定线的问题。1.人员定位。现场人员定位要做得精准精确：第一步，初步定位。首先分析工艺工序设计、操作规程标准、现场人机系统和实际作业要求，选择确定必须的和必要的位置，予以定位。第二步，体位分析。管理者与作业者在现场共同通过实际操作，分析在此位置的操作者、监护者、以及其他人员的各种体位。可能具有的体位很多，列出30种供参考：1.站立；2.坐；3.蹲；4.躺仰；5.俯卧；6.侧卧；7.跪爬；8.跃起；9.攀高；10.伸腰；11.弯腰；12.伸手；13.探头；14.窥探；15.仰头；16.低头；17.头顶物；18.肩扛；19.背负载；20.脚蹬；21.踹踢；22.扭转；23.触摸；24.拿取；25.递送；26.推移；27.扳扭；28.挤压；29.扶持；30.指腕操作。第三步，安全、效率、质量的分析与修正。第四步，物质保障匹配。要按照确定的人员定位定置的体位姿势，针对性采取五方面的物质保障措施，实现有机有效匹配：*1.整理出可以满足各种体位操作的空间容积。*2.配置合适的人体依靠物，包括座椅、靠垫、垫板、垫布、站台、梯子、架板、扶手等。*3.配置可靠实用的作业防护设施装备，如保险绳、防护网、挡板、护栏、防碰撞包裹等。*4.配置齐全劳保用品，如工作鞋、安全帽、口罩、眼镜、手套、护膝、护肩等。*5.配置好实用的各种操作工具，如改锥、扳手、手钳、视镜、线绳、灯具、刀具、手锤、锹镐、撬棍、量具等。2.行动定线。行动定线需要按照四个步骤进行。第一步，确定行动的方向、路线、目标。确定行动路线的导引指示方式，应该采用明确具体的线路指引，几号路线、那条巷道等等。在一个较小的作业区域内，一般要采取划定工位线的方式，或沿线路的标识指引方式。第二步，确定行动方式。可以按照五种类别区分确定：按照同行人数；按照行动距离；按照行动属性；按照行动指示；按照负载情况。第三步，确定行动体姿。现场行动的体姿很多，列出常见的有20种供参考：1.行走；02.低头行走；3.仰头行走；4.弯腰走；5.倒走；6.踮脚逆行；7.跑步；8.跳跃；9.单腿弹跳；10.跨越；11.匍匐爬行；12.攀爬；13.跪爬；14.蹲走；15.蹲挪；16.蹭移；17.侧身移动；18.手吊移；19.登高；20.滑溜。实际行动中，这些体姿经常会交错替换，比如停行交错，走跑交替，走跨连接等。第四步，为现场行动提供良好的物质条件。*1.消除现场行动区域的重大隐患，必须迅速处理可能坠落、倾倒、滑移、滚动、碰撞、喷出、爆裂、易燃可燃、射击、飞砸的各种危险物，确保员工现场行动的安全，让人们可以放心地采取不同的行动体姿。*2.作业区域以及行人行车道路，尽可能保持平整通畅，尽可能减少各种障碍物，尽可能减少积水、流水、坑洼、沟壑、跳台，尽可能适合现场全体人员的静态的与动态的人体几何尺寸，特别要为作业者提供具有冗余量的“容人”、“容动”空间。*3.特殊区域地点的安全防护设施，务必齐全有效，各种挡护墙、挡护门、挡护板、挡护网、挡护栏，限位限行的各种门禁、卡栏、高沿、绳网，都要适应现场人员的体型和行动习惯。*4.过桥，推物桥，置物平台，台阶，止息台、交会避让的绕道过道，躲避峒室，反射镜，防滑碎屑划痕，扶手抓手拉杆，这一类服务于现场行动的辅助设施，要精心设置配置。*5.行人区域和作业区域的通信设备、呼救手段、灾害报警、防灾预警的信息设施，要齐全完好。*6.行人区域和作业区域的灯光照明要充足，尽量提高空气质量，消尘措施要完善，尽可能提供连续的新鲜气流，风速风向要合适，要采取措施消除或遮挡淋头水、喷射水。*7.行人区域和作业区域的各种标识(包括适盲标识），路牌，声光信号，警示牌，临时警戒牌警戒灯，棱突轮廓警示，都要规范、齐全、醒目，要全天候全时空及时完好。对运行中的车辆、钢丝绳、胶带等，必须及时告知。对陷坑、积水、旋转升降物、尖锐锋利物，必须警示告知。人行区和作业区的特殊情况、特殊路况，务必及早及时发出预告警示，确保经停过往人员全部预知。*8.对现场人员的劳保用品，鞋袜、衣裤、安全帽、腰带、手套、护膝、雨披、防尘口罩、头灯、自救器等，都要精心配备，认真检测。对现场人员的身心状态予以全面细致的检查确认。对于视力障碍者（如近视、弱视、色盲等），对腿脚疾患伤痛者，对心理疾患者（如恐高、幻觉、胆小者等），都