zd公司绩效管理体系研究与设计

西南财经大学硕士学位论文ZD公司绩效管理体系研究与设计姓名：李建伟申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：卿涛20060501ZD公司绩效管理体系研究与设计作者：李建伟学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文宋毓钟点评一企业管理一体化的有益探索-中国石油企业2009,(10)华北油田公司的做法不仅很实用,而且很科学,符合近年来国际上研究、推行的一体化管理体系的理论.2.学位论文李钦明EF油田公司企业文化的重塑2009在企业管理向企业文化转变的时代，国有石油企业的企业文化建设在实践中一直套用一般企业的企业文化建设理论。处在中国三十年改革开放的变化的社会环境下，EF油田公司有着独特的成长经历。通过对EF油田公司发展历程的回顾，分析其现有企业文化的成因，在系统考察国有石油企业地位的基础上，得出企业文化重塑的目标。不但对国有石油企业有非常大的指导意义，而且对所有国企的经营发展，均有一定的借鉴意义。br　　本文通过回顾EF油田公司的建立、成长、发展和变化的历史，系统考察了其经营目标、运营策略、组织结构和人员构成等企业构成要素的演化过程。在EF油田公司的成长过程中，不但深受其母公司的影响，还不断接受着自上而下的国企改革观念，这些因素直接作用在其经营目标、运营策略、组织结构和人员构成等方面，进而左右着EF油田公司的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，构成了其广义的企业文化。经过对企业行为和员工行为的梳理，总结得出的现有企业文化的特点和表现。对照EF油田公司面临的内外部形势，揭示出现有企业文化与EF油田公司的发展目标的冲突和矛盾。借鉴企业文化研究的理论成果，在进一步明确EF油田公司的责任与使命的基础上，确定了EF油田公司企业文化重塑的目标和方法。br　　在分析过程中，重点考查了国有企业的特点。国有企业与私营企业之间的不同在于，国有企业先有责任与使命，然后有愿景；而私营企业则是先有愿景，而后围绕着愿景形成使命与责任。企业的愿景、责任与使命则构成了企业文化的精神内核。br　　为了寻求国有石油企业应具备的企业精神，通过探讨了企业，这种社会组织的历史成因，及中国国有企业存在的源头，尤其是中国国有石油企业的起源、发展和变化的政治、经济、社会文化等方面的原因，得出了国有石油企业的责任，进而确定了国有石油企业的使命，最后落实到国有石油企业应具备的企业哲学。3.期刊论文文彬浅谈企业文化建设-现代企业文化2008,(21)纵观中外成功的企业管理经验,无不具备了适合企业特色的企业文化.企业文化建设对企业的发展有着不可估量的作用,文章对此进行了探讨.4.期刊论文黄璜浅谈围绕企业和谐发展抓好党建工作-现代企业文化2008,(21)落实科学发展观、构建社会主义和谐社会是十六届六中全会提出的主要目标,也是中央在今后一个时期的重点工作,为此,党的各级组织要为实现社会和谐不懈余力地奋斗.企业和谐发展是社会和谐的一个重要组成.文章围绕如何构建和谐企业而抓好企业党建工作谈了一点认识.5.会议论文张玉荣.黄铭.张磊.高淑玲.闫建文国外大石油公司发展战略研究本文概要论述了大庆油田有限责任公司面对的国内外形势,分析了国外大石油公司不同历史时期发展战略的演变过程,预测了未来发展趋势,重点剖析了国外公司科技发展战略,提出了大庆油田及科研院所战略发展方向,对指导油田公司发展,制定中长期战略规划有一定的指导意义.6.期刊论文胡建国.红玲.李天星精细管理之路——来自华北油田公司的报道-中国石油企业2009,(12)面对诸多困难和挑战,经过不断探索和艰苦实践,华北油田公司攻坚克难,思变图强,逐步形成了以全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制为主要内容的精细管理模式,逐步走上了内涵式、集约化的可持续发展道路,管理效率、管理效益和竞争力显著提升.连续3年被河北省授予最具影响力和最具成长性企业荣誉称号,2009年荣获河北省企业管理金奖.7.学位论文李方俊大庆油田公司企业文化建设评价研究2009大庆油田公司是国有重要骨干企业，加强企业文化建设，对于提高企业管理水平、增强凝聚力和竞争力、构建和谐企业、提高企业文化软实力，具有十分重要而深远的意义。随着我国企业文化建设的不断发展和实际需要，近年来，关于企业文化评价的研究逐渐成为一个热点问题。br　　如何建立一套科学的评价体系，建立健全既有企业文化工作内容、基本要求、实施原则、分类指导，又有检查评价的闭环管理体系，以此进一步加强企业文化建设，使之成为持续有效地推进国有企业文化建设的指导工具。本文基于这一需要，旨在通过学习国内外有关研究成果，借鉴国内外企业文化建设评价的实践经验，在进一步明确大庆油田公司企业文化建设的基本内容和工作要求的基础上，提出具有大庆油田特色的企业文化建设评价指标体系，为大庆油田公司开展企业文化建设评价提供科学依据。根据企业文化的基本内容提出了企业文化建设评价的基本依据是精神文化、制度文化和物质文化三个基本内容，阐述了企业文化建设的组织保障机制、工作指导与载体支撑机制、考核评价与激励机制。br　　为了便于企业应用推广，根据大庆油田公司企业文化建设评价的指导思想和基本依据，确定评价指标体系由企业文化建设工作评价指标、企业文化建设状况评价指标、企业文化建设效果评价指标三个部分构成；提出了评价指标设定的基本原则；并明确了评价分值设定、指标评分方法和评价得分计算公式。明确了评价的方式、方法和基本程序，提出了如何应用评价结果、建立企业文化建设激励机制的建议。建立大庆油田企业文化建设的评价指标体系，运用神经元网络法法对大庆油田的企业文化建设进行了科学评价使企业文化评价有据可依，评价指标的设立正确反映企业文化的本质和规律，体现大庆油田公司企业文化的先进性要求，从而使评价工作真正成为大庆油田公司实施企业文化建设的有效驱动工具，推动大庆油田公司的企业文化建设始终走在全国企业的前列。8.期刊论文中共大庆油田第一采油厂党委突出实践特色,构建萨中模式,推动全厂科学发展上水平-大庆社会科学2009,(6)大庆油田萨中开发区随着开采时间的延长,地下情况越来越复杂,开采难度也越来越大,面临着储采平衡难、技术攻关难、开发建设难、成本控制难等一系列矛盾,以及国际金融危机给企业带来的突出问题,迫切需要我们用管理创新破解发展难题,走安全发展、清洁发展、节约发展、创新发展之路,推动企业管理上台阶、上水平.按照油田公司推进科学发展、创建百年油田的要求,第一采油厂不断完善科学发展的新思路、新方法、新举措,广泛调研,深入分析,充分论证,确定了构建萨中模式的发展战略,努力探索老油田后期开发的新路.9.期刊论文燕巧娟运用ERP系统加强企业财务管理与控制-商场现代化2010,(8)财务管理是企业管理的核心,财务控制是财务管理的手段,加强企业管理必须加强财务管理和控制.ERP(企业资源计划)系统融合先进的企业管理理念,利用先进的网络信息技术,将企业的物流、资金流、信息流统一在一个平台上,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,科学有效地管理企业各项业务,为企业经营决策提供及时、准确的信息.本文主要探讨运用ERP系统来加强企业财务的管理与控制.10.学位论文冯俊山油田公司投资效益评价研究2004油田公司投资效益的评价是对油田勘探开发投入产出的经济效益评价.同时,由于勘探开发的特殊性,它也是一种特殊类型的投资经济效益评价.随着中国石油公司在海外成功上市、中国加入WTO以后,油田公司对勘探开发投资效益高度重视.目前,油田公司为实现自身勘探开发业务的长远稳定发展和提高经济效益的需要,正进行勘探开发一体化的管理模式和业务流程改革.本文是在油田公司勘探开发投资新的阶段划分基础上,分别阐述各个阶段的投资特点和投资构成.并在分析国内外经济效益评价方法和指标的基础上,结合油田勘探开发投资的特殊性和风险性,分别提出相应阶段的评价指标体系.同时,对油田公司勘探开发全过程投资效益的评价指标进行了研究,提出了基于风险条件下的风险净现值指标,并试图探讨从企业价值的角度进行油田公司勘探开发投资全过程投资经济效益评价.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1fa05efb-bf16-4317-a6db-9e2f01502d1a下载时间：2010年11月15日