1、安装施工设备管理制度

邯郸中材建设有限公司1作业文件HDZC—G—01—2005文件名称：工程管理部管理文件文件编号：HDZC—G—01—2005编制部门：工程管理部版本/修订：A/1编制：2005年月日审核：2005年月日批准：2005年月日邯郸中材建设有限公司2工程管理部管理文件目录序号文件名称文件编号文件页码1安装施工设备管理制度HDZC-G-01-20053-42安装施工质量管理制度HDZC-G-01-20055-73安装施工测量设备（仪器）管理制度HDZC-G-01-200584安全生产文明施工管理制度HDZC-G-01-200595安装施工物资材料管理制度HDZC-G-01-200510-116合格劳务供方管理制度HDZC-G-01-200512-167环保职业健康安全管理办法HDZC-G-01-200517-188相关方环境和职业健康安全要求HDZC-G-01-2005199设备使用管理手册HDZC-G-01-200520-3010设备完好标准HDZC-G-01-200531-3211危险化学品管理规定HDZC-G-01-20053312消防、安全生产责任制HDZC-G-01-200534-3913事故调查处理制度HDZC-G-01-20054014岗位人员任职要求HDZC-G-01-200541邯郸中材建设有限公司3安装施工设备管理制度HDZC—G—01—20051.设备资产是企业固定资产的主要组成部分，是进行安装施工生产的技术物资基础。1.1设备固定资产应同时具备下列条件（1）单位价值2000元以上。（2）使用期限一年以上。（3）可独立用于施工生产方面。1.2设备固定资产的计价，折旧：按财务有关规定办理。2.设备的静态管理：2.1设备固定资产的统一编号，是为了便于设备固定资产管理而做的标识，工程管理部负责对所有设备进行统一编号。2.2设备台帐，是掌握企业设备资产状况，反映企业各类型施工设备拥有量、分布及变动情况的主要依据，要求台帐清楚，台、帐相符。3.设备的动态管理：3.1设备配置调拨，项目经理部根据施工生产需要，拟定所需设备报告，报工程管理部。工程管理部经综合平衡后编制设备配置调拨方案，经公司主管经理批准后，进行设备配置调拨业务。3.2设备调拨前，由有关专业技术人员对设备进行性能检测。设备调拨后，接受方仍需对设备进行性能检测，并填写《设备性能认可表》。如存在问题，分别由调出方和接受方负责解决。3.3设备报废：根据国家有关规定，对达到规定使用年限并已提足折旧的设备或已经严重损耗、不能继续使用的设备，经有关部门审定，公司主管经理批准后，工程管理部填制《设备报废单》，进行报废处理业务。4设备购置：4.1大型设备购置：4.1.1由工程管理部根据实际施工生产情况，提出设备选型的技术经济分析报告，由主管领导组织评审会议。4.1.2工程管理部根据审定批准的可行性报告组织实施。邯郸中材建设有限公司44.2一般设备购置：工程管理部根据项目经理部设备购置报告，经综合考察后，编制设备购置计划，经主管领导批准后，组织实施。安装施工设备管理制度HDZC—G—01—20054.3设备的验收：4.3.1大型设备验收由工程管理部组织项目部、有关技术人员、质检人员、生产厂家共同验收。4.3.2一般设备的验收由项目经理部组织。5.大型施工设备的安装、拆卸：5.1大型施工设备进场后，由专业设备安装人员按《设备拆装方案》进行设备的安装、调试工作，检测合格后，方可投入使用。由于各种原因当地法定检测机构不能及时予以检测的，必要时由工程管理部负责编制并启动专项的《大型施工设备管理方案》，加强使用过程中的监控、管理。5.2工程完工后，大型施工设备由专业设备安装人员按《设备拆装方案》进行设备的拆卸。6.设备的使用和维护：6.1大型施工设备实行机长负责制，操作者必须严格执行《设备操作规程》，合理使用设备，定期检查、维护，以提高设备的利用率和完好率。6.2特种设备的操作者应持证上岗。6.3设备的定期检查维护由设备操作者按设备使用要求执行。6.4大型施工设备由工程管理部督促项目部在大型施工设备进埸时组织人员对其进行维护保养，由技术人员验收合格后投入使用。大型施工设备日常维护计划由项目部编制并组织实施。工程管理部负责收集维保记录。编制《设备维护计划》，下发项目经理部，并由工程管理部督促项目部实施。6.5一般施工设备的维护保养计划有项目经理部编制，并由项目经理部组织实施。工程管理部对每一个项目部监督检查实施情况至少一次。7设备的修理：7.1设备修理属维护修理和小修性质的，由项目经理部组织实施。7.2设备的大修或事故性修理，项目经理部应报工程管理部，工程管理部制定修理方案，经主管领导审批后，组织实施。7.3在修理过程中所产生的废弃物应及时处理，并做好设备的漏油保护工作。7.4特种设备的修理，应由具备修理资质的单位承担，设备修理完工后，由国家检测机构检测合邯郸中材建设有限公司5格后，投入使用。（注：未经国家有关检测机构检测，而急需投入使用的特种设备，必须经总经理或授权人批准方可使用。）安装施工质量管理制度HDZC—G—01—2005为了加强施工质量管理，特制定本管理制度。一、职责：1公司主管领导监督、指导分管部门行使质量职权。2公司工程管理部全面负责监督检查项目部对此管理制度的落实情况。3项目部建立健全质量管理机构，分工明确，责任到人。4项目经理4.1负责贯彻公司的质量方针、目标。对工程质量全面负责。4.2保证本项目质量体系有效运行；4.3负责本项目事故报告调查分析处理工作；5质量检验部门5.1根据要求负责施工全过程质量检验管理工作。5.2对出现的质量问题享有“质量一票否决权”。5.3对质量检验员工作情况负有领导责任。6专职质量检验员6.1按照质量检验标准和检验程序进行工程质量检验；6.2负责在施工过程中进行巡检，发现存在质量缺陷，及时纠正。6.3对质量过程进行有效控制；6.4参加质量事故的调查、分析。7施工作业人员7.1按照相关质量要求施工作业。二、质量控制1项目工程施工必须编制施工组织设计。（编写内容的具体要求参照《作业文件》里技术开发部管理文件《施工组织设计编写指导细则》）2施工组织设计由工程技术部负责编制、审核，项目经理（或主任工程师）批准。3项目主任工程师组织技术人员监督检查质量保证措施的实施情况。邯郸中材建设有限公司64分部工程开工前由主任工程师向工段长、技术人员、质检人员进行质量措施交底。5分项工程开工前由技术人员向工段长和班组长、施工人员进行质量交底。安装施工质量管理制度HDZC—G—01—20056工段班组在组织施工作业过程中必须按照技术、质量相关要求进行组织施工。7施工作业人员依照技术、工序、质量等相关标准和要求进行操作。8施工工段完成一道工序后，进行自检，质检员判定合格后，方可进入下一道工序的施工。9工段自检出现的不合格，如不致影响工程质量，可自行处理，并作好记录，必要时进行分析，查找原因，采取纠正措施。10工段班组出现不合格比较严重，应报告质检部门、主任工程师（技术副经理），由主任工程师（技术副经理）组织解决，质检部门作好记录。11质检人员对工程施工过程（单项或分项工程检验前）进行质量跟踪巡查，一旦出现不合格或违反质量要求的操作应立即予以纠正。12质检人员对每道施工工序、单项工程的检验必须按照图纸技术要求和质量规范标准进行质量检验工作。13项目经理部质检部门发现的不合格，应填写《不合格品处理单》，交责任工段执行，执行后进行“三检”程序。三、质量检验1“自检”：以工段班组为单位，分项工程施工对完成一道工序或质量控制点进行检验。并做好自检记录。项目部质检人员判定合格后，方可进入下一道工序。2“专检”：质量检验员对工程质量负责全面检查签字工作，遵循先自检后专检，先检查后签字的原则，以图纸、技术要求、质量标准、施工方案为依据，组织检查，做到不误检、不漏检。3“会检”：每一个分项工程由项目部质检人员与顾客(业主)和第三方联合检验。4自检和专检人员检验签字，都要以设计图纸的国家现行标准规范为依据。国家暂无统一标准的工程，由技术部门与甲方商定验收标准，提供质检员作为验收依据。5经有关技术部门审核批准的设计变更通知单、材料代用单等也作为质量检查签字的依据。四、质量事故报告、调查、分析、处理1项目工程发生质量事故必须向公司工程管理部报告。2项目经理部组织调查分析，写出事故调查报告（包括事故原因、责任分析、事故经济损失、整邯郸中材建设有限公司7改措施、对相关责任人的处理情况），上报工程管理部。五、质量事故处罚安装施工质量管理制度HDZC—G—01—20051隐瞒不报、谎报、推迟延报造成不良影响或经检查发现的。对项目经理处罚5000元。2造成事故经济损失，对项目经理处事故经济损失额的10%-20%的罚款。3质量事故相关责任人由项目经理部进行处罚。六、质量资料管理1工程开工前，项目部技术部门应向质检员提供全套施工图纸，并及时提供变更通知单。2项目部技术部门应及时向质检部门提供检验记录表格及原始资料，并做到准确无误。3质检员负责对检验记录的保存和管理工作。4质量管理技术资料：4.1开工报告4.2图纸会审记录4.3施工组织设计和技术交底资料4.4施工方案4.5工程施工过程中的检验记录基础验收及放线记录、隐蔽工程记录、设备安装检查记录、分部分项工程检查记录、钢结构安装记录、设备试车记录4.6峻工资料工程峻工时，项目部技术部门负责将本项目所有质量技术资料整理，交公司技术开发部。邯郸中材建设有限公司8安装施工测量设备（仪器）管理制度HDZC—G—01—2005为保证施工项目的安装质量，根据《计量法》和《计量法实施细则》，切实加强对测量设备（仪器）的统一管理，特制定安装施工测量设备（仪器）管理制度。1、测量设备（仪器）的购置：1.1项目部根据施工生产需要，提出能满足测量所要求的准确度和精确度的测量设备（仪器）。并由项目经理部材料部门选择合格的厂家进行采购。1.2测量设备（仪器）的验收：所购置的测量设备（仪器）须由国家认可的、法定的计量检定机构给予检定、校准，并取得检定、校准合格证书后，方可验收、发放使用。2、测量设备（仪器）的发放使用2.1测量设备（仪器）验收合格后，由项目经理部设备管理人员登记上账、统一编号管理。并保存好测量设备（仪器）的原始记录、检定记录。大型测量设备（仪器）报公司工程管理部备案。2.2测量设备（仪器）的领用：须建卡管理，领用卡须注明规格型号、编号、检定有效期等内容。2.3精密测量设备（仪器）实行专人负责制。2.4测量设备（仪器）调拨：参见设备调拨制度。2.5测量设备（仪器）须由使用者按有关要求定期维护保养。3、测量设备（仪器）的检定：3.1测量设备（仪器）须按国家有关规定或行业规定定期检定、校准，严禁超期使用。3.2测量设备（仪器）的检定、校准由具有国家认可的、法定的计量检定机构给予检定、校准。4、测量设备（仪器）的修理、报废：4.1测量设备（仪器）的修理：参见设备修理制度。4.2测量设备（仪器）经检定证明已无法修理达到使用要求的，应办理报废手续。邯郸中材建设有限公司9安全生产文明施工管理制度HDZC—G—01—2005为全面贯彻《安全生产法》，强化安全管理工作，确保安全生产文明施工，达到预防生产事故发生的目的，特制定本规章制度。1、公司每月召开安全生产专题会议一次。2、公司对项目经理部施工高峰期进行安全检查一次。3、公司组织开展安全生产宣传教育活动。4、公司工程管理部配合人力资源部组织员工安全培训工作。4.1新员工上岗前必须进行三级安全教育。并对其进行考核、评价，合格后方可上岗。并记录归档。4.2特殊工种作业人员必须经培训持证上岗。5、项目经理部必须建立安全管理机构和网络，健全安全管理制度。5.1项目经理对本项目安全文明生产工作全面负责。5.2项目工段（班组长）对所管分部（分项）工程安全文明生产负直接责任。5.3项目经理部必须配备专职安全管理人员，负责安全生产相关管理工作。5.4项目经理部每周召开安全例会，每月进行安全大检查，及时消除生产事故隐患。专职安全管理人