班组建设-团队建设--2015年二季度班组考核情况一览表(汇总)0702

2015年二季度班组考核分数表优秀班组考核排名排名单位部门考核所属科室考核班组考核总分1保卫部301941902航站楼管理部301939882安全检查站291940884信息管理部291939874医疗急救中心281742876机场运行控制中心301838867飞行区管理部301738858公共区管理部291738849能源管理部241840829消防护卫部26183882末位班组考核排名排名单位部门考核所属科室考核班组考核总分1保卫部302046962医疗急救中心282048963飞行区管理部301945944机场运行控制中心302043934航站楼管理部302043936信息管理部292043927安全检查站291942917公共区管理部292042919能源管理部2416478710消防护卫部261138752015年一季度班组考核情况一览表单位考核项目总分得分情况说明机场运行控制中心部门考核（30分）制度建设1010全员参与1010班组考核1010优秀班组所属科（队）（20分）组织领导109班组建设科室分工不明确班组考核109优秀班组（50分）基础管理108物品摆放、卫生状况一般，活动记录有待进一步完善。培训管理2015培训计划制定不细，培训形式较单一，培训档案有待完善。安全管理107“5.19”航空器应急救援后，班组对《岗位手册》中航空器应急救援启动程序的辨识和持续改进仍有空间。创新提升54“提高国际航班飞机好准确率”课题是“聚沙QC小组”自2009年来的第五个课题，体现了班组持续提升运行效率的理念和成果。建设效果54末位班组所属科（队）（20分）组织领导1010科室管理人员分工，每人参与指导一个班组班组考核1010末位班组（50分）基础管理109培训管理2015班组没有制定培训计划安全管理1010创新提升55开展了“提高国际航班信息准确率”QC活动改进54改进措施应更加具体单位考核项目总分得分情况说明航站楼管理部部门考核（30分）制度建设1010全员参与1010班组考核1010优秀班组所属科（队）（20分）组织领导1010班组考核109班组建设偏重于标准室，问询室滞后优秀班组（50分）基础管理109物品摆放、卫生状况一般，活动记录有待进一步完善。培训管理2016员工培训形式较单一，记录雷同，培训档案有待完善。安全管理107班组成员对岗位危险源辨识清楚，《岗位手册》动态管理符合要求。创新提升53班组QC课题2015年初立项申报后未实际开展管理活动。建设效果54建立微信群、责任分区管理机制、月度检查考核、开展自愿者活动。末位班组所属科（队）（20分）组织领导1010科室组织班组到96777进行学习，指导班组建立完善班组手册（制度）班组考核1010科室对班组进行考核，科室管理人员对班组情况非常熟悉。末位班组（50分）基础管理109培训管理2017班组培训方式较为单一，基本为班组长为教员，班组其他成员参与度不高。安全管理1018危险源库未全部纳入岗位手册创新提升55改进54改进措施应更加具体单位考核项目总分得分情况说明信息管理部部门考核（30分）制度建设1010全员参与1010班组考核109考核小组的成员组成没有按制度中的规定执行。优秀班组所属科（队）（20分）组织领导109科室班组建设制度不健全班组考核1010优秀班组（50分）基础管理108物品摆放、卫生状况一般，活动记录有待进一步完善。培训管理2014培训计划制定不细致，形式单一，培训档案有待完善。安全管理109班组成员对风险管理工具的运用有良好的习惯和能力；《岗位手册》编制、修订、运用达到高要求。创新提升54降低“围界系统报警灯故障率”QC取得实效，开展门禁数据库损坏应急演练。建设效果54主动开展技术攻关活动，效果明显。末位班组所属科（队）（20分）组织领导1010科室对班组每月有督查、考核评比，开展班组交流会，对考核排名靠后班组有座谈。班组考核1010科室每月对班组进行考核，管理人员对各班组开展情况很清楚。末位班组（50分）基础管理108班组档案还需要进一步完善。培训管理2018岗位手册修订后培训记录未查阅到安全管理108岗位上未放置最新的《岗位手册》纸质版或修订页。创新提升55有提出合理化建议并采纳改进54改进措施应更加具体单位考核项目总分得分情况说明安全检查站部门考核（30分）制度建设1010全员参与1010班组考核109部门检查单中的考核项目突出部门重点需进一步加强。优秀班组所属科（队）（20分）组织领导109指导记录不详细班组考核1010优秀班组（50分）基础管理108物品摆放、卫生状况一般，活动记录有待进一步完善。培训管理2017培训计划缺要素，记录有待完善。安全管理107班组成员对岗位核心危险源（漏检）有较深认识；《岗位手册》按要求进行修订。创新提升54参与大队“提升通道过检效率”QC；组织小语种（韩语）培训；班组开展通道应急演练；组织班组生活会。建设效果54开展轮值、班组生活会等活动，有针对性地开展培训活动，多次查获隐匿携带危险品，在科（队）班组班组评比中4月份第三，5月份第一。末位班组所属科（队）（20分）组织领导109管理人员对班组辅导还需要加强，部门考核中发现的问题，仍然存在（台账问题）班组考核1010末位班组（50分）基础管理108值班室卫生有待加强（桌上有凉菜）培训管理20171、培训台账有缺失，有两次培训未记录参加人员2、培训方式较为单一，基本为班组长作为教员，其他组员参与度太低。安全管理108辨识出来的风险在风险管理管理台账本上有记录，但是未纳入岗位手册固化。创新提升55改进54改进措施应更加具体单位考核项目总分得分情况说明飞行区管理部部门考核（30分）制度建设1010全员参与1010班组考核1010优秀班组所属科（队）（20分）组织领导108指导记录不详，方案不全班组考核109班组考核科室把关有待加强优秀班组（50分）基础管理107物品摆放、卫生状况一般，未见班组建设档案。培训管理2015有培训计划并按计划实施，个别培训记录不完善，无参训人员签名，培训档案有待进一步完善。安全管理108班组风险管理工具运用和能力有强水平；《岗位手册》工具运用能力良好。创新提升54发明助航灯光维护简易工具，解决实际工作困难；开展“提高机坪高杆灯检修率”QC课题。建设效果54轮值，妥善处理了油机电瓶爆炸，制定消防安全管理制度，建立日检查工作机制，在重要设施设备上作了标识，防止误操作。末位班组所属科（队）（20分）组织领导109科室管理人员对班组辅导需要加强，措施更具体。班组考核1010末位班组（50分）基础管理109培训管理2017培训记录不完整，与培训计划不符。安全管理1010创新提升55今年开展了“降低机场内涉禽鸟类密度”的QC活动，班组成员根据岗位工作实际，开展创新发明，如利用废旧物品制作驱鸟剂发散箱，制作化学驱鸟吊桶，增强驱鸟效果，取得实效。改进54改进措施应更加具体单位考核项目总分得分情况说明能源管理部部门考核（30分）制度建设109无季度考核记录，对考核成绩没有汇总评分。全员参与1091、分队设置：7个；班组建设：7个，考核纪录不完善，不规范；2、部门领导能准确说出班组数以及上季度排名靠后班组名称。班组考核1061、没有制定二季度班组考核检查单，仅有5月份安全质量检查单，检查日期为5月27日。2、各班组考核分数没有依据，没有记录。优秀班组所属科（队）（20分）组织领导109科室指导记录不全班组考核109班组建设了解不够全面优秀班组（50分）基础管理109活动记录有待进一步完善培训管理2016培训计划缺要素，培训形式较单一安全管理108对危险源的认知有误区（有7个重大危险源），岗位手册现场无纸质版。创新提升53运用质量管理方法解决工作问题需进一步加强建设效果54建立了班组博客，记录工作与活动开展情况，更新及时；自己动手种菜，营造班组勤劳互助良好氛围。末位班组所属科（队）（20分）组织领导1061、科室管理人员对班组指导仅为检查，较为单一，缺乏有效辅导。2、访谈中科室管理人员对各班组情况不是太清楚。班组考核1010末位班组（50分）基础管理10101、现场管理较好，各类设备工具管理到位，工作场所洁净。培训管理2020安全管理108班组成员对岗位危险源库不熟悉创新提升551、开展了降低护栏灯维修率的QC活动改进54改进措施应更加具体单位考核项目总分得分情况说明保卫部部门考核（30分）制度建设1010全员参与1010班组考核1010优秀班组所属科（队）（20分）组织领导1010班组考核109班组建设考核方案有待完善优秀班组（50分）基础管理1010培训管理2016培训计划要素不全，内容较简单，培训形式可更具多样性。安全管理108对危险源的认知存在误区，岗位手册修订记录有待完善。创新提升53运用质量管理方法解决工作问题需进一步加强建设效果54开展形式多样的班组活动，有专门的活动记录本记录活动主题、内容及图像资料等末位班组所属科（队）（20分）组织领导10101、大队有对班组进行指导，组织开展班组间的经验交流；班组考核10101、大队对班组进行考核，大队管理人员对各班组情况非常熟悉。末位班组（50分）基础管理1010办公场所整洁。培训管理2020安全管理107最新修改的岗位手册危险源为更新到岗位手册中创新提升55有提出合理化建议并采纳。改进54改进措施应更加具体单位考核项目总分得分情况说明消防护卫部部门考核（30分）制度建设109建立了班组建设制度（2015年），明确了组织机构、考核程序，但是没有明确领导小组职责。全员参与1091、分队设置：16个；班组建设：11个，考核纪录不全，无分数；班组考核108有二季度班组考核检查单，但是没有根据检查单内容对班组进行考核，评选依据是部门4、5、6月份质量监察结果及日常工作表现等，最后进行开会审定。优秀班组所属科（队）（20分）组织领导109制度方案没有及时更新班组考核109班组建设推进情况了解需加强优秀班组（50分）基础管理108卫生状况一般，班组建设档案需进一步完善培训管理2014分队未制定培训计划，培训形式较单一，员工培训记录雷同，未填写培训档案。安全管理109班组成员对风险管理工具的运用有良好的习惯和能力；《岗位手册》编制、修订、运用达到高要求。创新提升53开展“缩短长沙机场廊桥对接时间”QC，提升保障效率。建设效果54制作了岗位操作程序视频教程，科学调配勤务，合理安排人员开展岗位整合培训。员工提出查验登机牌时打钩的点子被采纳，实施效果较好。末位班组所属科（队）（20分）组织领导1041、大队管理人员对班组辅导需要加强。2、按照部门方案要求，大队每月开展一次班组检查，但是检查内容较为单一，且缺6月份未开展。班组考核107大队班组考核记录不清楚，无法体现分数的由来，且检查记录缺失，没有记录检查时间和人员。末位班组（50分）基础管理1010值班场所整洁。培训管理2014培训均为大队长、班组长授课，员工未参与。安全管理105岗位手册“批准人”为原保卫部管理人员、岗位危险源库混乱，大部分危险源描述有误，处置措施没有针对性，员工对岗位危险源不清楚。创新提升55开展了“降低消防车辆维修保养费用”的QC活动。改进54改进措施应更加具体单位考核项目总分得分情况说明公共区管理部部门考核（30分）制度建设1010全员参与1091、班组设置19个，班组建设开展15个，并有考核记录。4个班组未开展；班组考核1010优秀班组所属科（队）（20分）组织领导108指导记录不详细，方案为及时更新班组考核109考核方案还需改善优秀班组（50分）基础管理109卫生状况良好，班组建设档案需进一步完善培训管理2015班组培训计划要素不全，培训形式较单一，培训记录与档案需进一步完善。安全管理107岗位危险源未贴标识，员工对危险源的认知有误区，岗位手册的修订需进一步完善。创新提升54班组成员提出节油等合理化建议被采纳建设效果53合格末位班组所属科（队）（20分）组织领导1010组织班组到部门优秀班组进行学习，积极参加部门的班组学习交流