上海市电力公司沪东供电分公司部室专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司沪东供电分公司部室专职行为规范考评表2004年11月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：沪东工程分公司岗位：安全监督专职考核人姓名：部门：沪东工程分公司岗位：安质部经理考核期限：从2004年月至2004年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-贯彻执行安全工作管理规定，做好现场安全查岗；-每月组织召开劳务供方安全网例会，全年开展1次安全工作培训；-完成各类安全报表及数据分析，办理签定安全协议、合同、开工报告；-监督施工现场安全管理，文明生产在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，安全管理工作提前或超额1次完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上安全管理工作提前或超额1次以上完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到安全管理规范要求,制定安措工作计划，督促落实在3分基础上，能提前完成工作任务，安全管理工作有成效在4分基础上，开展多种形式安全工作，将事故隐患积极消灭在萌芽状态工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳，受到公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、劳务供方单位人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：部门：沪东工程分公司岗位：安全监督专职考核人姓名：部门：沪东工程分公司岗位：安质部经理时间：2004年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务参加施工现场安全查岗，对查出的问题督促整改。确保施工现场无违章。办理签定安全协议、合同、开工报告确保合同的有效性、完整性安全台帐资料的归档确保资料的正确和可追溯性本月特定事项完成安全报表每月5日保证报表的真实性额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考核人姓名：部门：沪东工程分公司职位：安全监督专职考评期限：2004年月至2004年月考核人姓名：部门：沪东工程分公司职位：安质部经理指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量25%完成工作的及时性20%工作结果的有效性15%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末