××纯净水公司绩效管理体系研究与设计

××纯净水公司绩效管理体系研究与设计作者：李珲学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文孙浩中小企业绩效管理诊断研究2007目前中小企业在我国经济发展、缓解就业压力、优化经济结构等发面起着越来越重要的作用。绩效目标管理是中小企业日常管理中经常使用的方法，但由于中小企业人力资源管理能力较弱，缺乏科学合理的绩效管理体系，绩效管理的效果往往达不到要求，因此，做好中小企业的绩效管理诊断研究，在帮助中小企业搞好绩效管理、完成企业战略目标、提高企业的竞争力等方面具有非常重要的意义。本文从分析中小企业绩效管理的现状及存在的问题入手，对中小企业绩效管理面临的挑战进行了阐述；并在此基础上提出了模块化的中小企业绩效管理诊断内容，设计了绩效管理诊断的流程，建立了一个基于企业战略的中小企业绩效管理诊断模型。论文认为，在实施诊断过程中，关键的环节在于确定绩效管理的关键领域(KPA)，进而确定影响绩效管理的关键绩效指标(KPI)。而诊断的具体实施，则应组建由专家和企业相关人员组成的诊断小组，运用科学合理的诊断方法进行。在诊断方法选择方面，传统诊断方法不能完全解决对施诊专家依赖性强的问题，只有把专家的主观判断和科学方法的客观分析结合起来，才能产生良好的诊断效果，帮助企业找准存在问题，改善企业绩效管理。论文的第四部分对绩效管理诊断常用方法进行了概述，重点介绍了鱼骨图和层次分析法，并把这两种方法运用到中小企业的绩效管理诊断中。具体实施中是由诊断小组会同专家及经验丰富的从业人员，对诊断模型提出的诊断指标进行讨论，用鱼骨图法对影响员工绩效管理的各项因素进一步细分，在鱼骨图的基础之上用层次分析法构建层次模型，根据层次模型构造判断矩阵，由专家对判断矩阵中的各项值进行打分，最后计算求解判断矩阵，并对矩阵中各因素的组合一致性进行检验，力争使诊断模型具有合理性、适用性、科学性。鱼骨图和层次分析法在绩效管理诊断中的运用，能较好地将企业绩效管理体系进行梳理，将定性分析和定量研究结合起来，从而提升绩效管理诊断的实效。2.期刊论文李东中小企业绩效管理的应用研究-人力资源管理(学术版)2009,(4)中小企业作为我国经济发展的中坚力量,其重要作用不断受到社会各界的认可和重视.中小企业的绩效管理作为我国中小企业在发展当中重要因素,我国中小企业由于其发展的原因,在很多方面还存在问题和不足,本文将从中小企业的绩效管理定义出发,并在基础上对目前我国中小企业绩效管理存在的问题,提出我国中小企业在实施绩效管理的相关政策建议.3.学位论文郝留山重视绩效管理，全面提升中小企业的管理水平2007在我国经济发展中，中小民营企业有着重要的作用，中小企业占全国企业总数的90％左右，已成为重要经济增长点，是推动我国国民经济的一支重要力量。在具体实践中，中小企业存在的各种问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用，绩效管理已经成为制约国内中小企业发展的瓶颈，阻碍了其与国际接轨的需要。基于上述原因，笔者将“重视绩效管理，全面提升中小企业的管理水平”作为毕业论文的研究课题，试图从中小民营企业人力资源管理中员工绩效管理的角度着眼，采取定性分析、实证分析与规范分析相结合以及问卷调查，单独交流等方法对中小民营企业绩效管理存在的问题和改进策略进行研究。通过对中小民营企业人力资源和绩效管理现状的分析，重点探索三个方面的问题：一是将现代管理理论正确运用到实际管理当中，对企业绩效管理推行过程中碰到的一些实际问题，进行深入分析找出原因所在；二是利用BSC人本平衡计分点这一科学管理工具，分析了中小企业绩效考核的指标，使其更加科学和有效；三是找到现代绩效管理有效工具与中小民营企业发展的结合点，分析出中小民营企业的绩效管理过程中存在的问题及解决办法。从全文整体构架来看，本文由绪论和正文构成。绪论主要是针对本文所研究的问题以及与其有关的背景作了交代，以便为后文的论述作一个良好的铺垫。正文分为四个部分：一、中小民营企业人力资源管理和绩效考核关系；二、中小民营企业绩效管理管理现状及存在的问题；三、中小民营企业绩效管理对策即解决方案；四、中小民营企业绩效管理需要注意的几个问题。4.期刊论文刘振涛重视我国中小企业绩效管理的全过程-现代经济信息2009,(23)在发展飞速的当今社会,现代企业管理归根结底就是绩效管理.面对数量庞大的我国中小企业,绩效管理也早已引入公司的管理运营,甚至逐渐成为中小企业实现可持续发展的支撑力量.但问题也是不容忽视的,本文就结合我国中小企业的现状,从绩效管理的全过程来做了一些总结,并提出了相应的意见--各中小企业必须重视绩效管理过程的每个环节.5.学位论文张勇中小企业实施绩效管理问题研究2006根据对绩效管理的一般定义，绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程；绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。在知识经济时代的到来和市场竞争加剧的背景下，人们越来越认识到，人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环。所以我们可以这样说，真正能促使组织绩效持续提高的是绩效管理，通过绩效管理能使组织成员行为发生改变，也就是说，要通过绩效管理形成有利于调动员工积极性、鼓励创新、进行团队合作的组织文化和工作气氛。对于我国企业，在实施绩效管理方面存在很多问题，尤其对于中小企业，绩效管理问题更加突出。通过分析我们知道，绩效管理总体来说是一个比较完善的管理系统，有科学的方法和技巧可供遵循，绩效管理在促进组织绩效的持续提高上有不可替代的作用。对于中小企业来说，问题不是要不要实施绩效管理，而是如何实施有效的绩效管理体系。一个完整的绩效管理体系，应该包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果的运用五个环环相扣的方面，伴之以开放的、持续的、全过程的沟通，同时将绩效考评结果应用于员工的薪资分配、培训、岗位变动、职务升迁等。我们必须将绩效管理作为一项系统工程来抓，从企业的实际情况出发，建立系统的、封闭的绩效管理体系，才能保证绩效管理的不断提升和改善。6.期刊论文谢宝剑.陈晶瑛绩效管理与中小企业的竞争力研究-工业技术经济2004,23(4)国内外的管理实践证明,绩效管理对提升企业的竞争力有重要意义.但对国内的许多企业来说,还不完善,尤其是中小企业.本文在论述绩效管理内涵的基础上,研究了绩效管理与中小企业的竞争力的关系,并提出中小企业推行绩效管理的方案,对中小企业实施绩效管理有一定的理论与实践上的借鉴意义.7.学位论文赵峰基于博弈论的高新技术中小企业绩效管理与激励机制研究2008科技作为知识经济的载体和核心，成为一国经济发展和社会进步的巨大推动力。现代竞争已经转向高新技术的竞争，作为高新技术的发源地、扩散地的高新技术中小企业成为高科技成果产业化的中坚力量。如何管理好知识型员工，充分发挥知识型员工的工作积极性，提高人力资本利用率，是高新技术中小企业面临的一个关键问题。虽然我国高新技术中小企业的绩效管理体系已初具规模，但是存在许多的问题，严重影响了企业绩效考评留人、用人、育人的功效。而知识型员工作为企业的核心竞争力，对企业的发展起着关键的作用，要让绩效管理真正发挥激励作用，必须结合知识型员工的特点、需求和激励模式，探索针对性更强的、更为有效的绩效管理方法和激励机制。博弈论作为一种方法论，是研究决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题，是完善绩效管理的一种很好方法。但是，目前高新技术中小企业员工对博弈论的了解及应用较少。结合博弈论与委托一代理理论，研究高新技术中小企业中知识型员工的绩效管理，充分发挥绩效管理的激励作用，设计出针对知识型员工的最优激励机制，对于我国高新技术中小企业的发展至关重要。本文的主要研究内容和结构如下：首先，是理论基础，阐述了本文所用到的博弈论和委托代理理论的基本内容和模型方法，并回顾了博弈论在人力资源绩效管理中的研究与应用，并对委托代理理论在激励中的应用研究进行了综述。其次，结合现有文献对高新技术中小企业的进行了界定并介绍了其特征。阐述了知识型员工的定义，高新技术中小企业知识型员工的个性特征及工作特征，为下文的深入分析打下基础。再次，是对高新技术中小企业绩效管理的博弈分析。分析了绩效管理的涵义、过程及作用，并对高新技术中小企业一般员工绩效的特征与知识型员工绩效的特征作了比较分析，说明了将博弈论引入高新技术中小企业绩效管理中的必要性。然后分析了绩效管理博弈模型的要素，并分别按照高新技术中小企业监督和知识型员工努力相互独立和不相互独立两种情况分别构建了博弈模型，提出了有针对性的结论和建议。最后，研究了高新技术中小企业的激励方法，对高新技术中小企业知识型员工的激励因素进行了深入分析，并介绍了常用的知识型员工激励方法。然后基于委托代理理论，对高新技术中小企业激励机制进行设计。结合委托人与代理人之间的内在矛盾及制衡机制，分析了高新技术中小企业中的委托代理关系。在借鉴前人文献的基础上，对模型进行了扩展，在非对称信息条件下，分别对高新技术中小企业知识型团队以及知识型员工两个不同层面设计出了最优激励合同。8.期刊论文薛苇.刘斌浅析中小企业绩效管理-中小企业管理与科技2009,(24)中小企业在推动经济发展过程中起着越来越重要的作用,为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标,中小企业需要不断完善绩效考评制度,加强绩效管理.本文分析了中小企业目前绩效管理存在的一些问题,并根据中小企业的经营模式和发展特点,为其加强绩效管理提出了参考建议.9.学位论文乔艳婷中小企业绩效管理问题及对策——以ABC公司为例2005目前,我国很多中小企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想,针对这一现实情况,本文在阐述绩效管理的基本概念和学术界研究成果的基础上,分析了我国中小企业绩效管理的现状和存在的问题,并结合一个典型的中小企业—ABC公司的绩效管理案例,对其绩效管理的发展历史、现状和问题进行了剖析,尝试着提出了对ABC公司绩效管理体系的改进建议.并在案例分析的基础上,对我国中小企业如何设计、应用绩效管理进行了探讨,希望能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助.10.期刊论文张宇初.芦雪试论中小企业绩效管理的效度与企业文化的建设-现代商业2010,(3)中小企业绩效管理的效度不高,问题很多,这与中小企业文化建设有关.因为企业绩效管理的效度依赖于良好企业文化的建设,优秀的企业文化是企业绩效管理效度的保障.建立在企业文化基础之上的中小企业绩效管理效度应该包括广泛的参与性、目标的科学性、反馈的及时性、及时的沟通性等特性.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：482103c5-41e0-4cb7-95e9-9e00010038f0下载时间：2010年9月29日