施工组织设计(条形基础)

1第一章编制依据第1.1条编制依据设计单位出具的“重师涉外商贸学院六期工程学员公寓2#楼施工图”。建设单位与我司签订的施工合同。国家、市现行的有关施工技术规范、规程、标准、规定。我司现有的设备能力和施工手段。我司成功的施工经验和方法。第1.2条编制原则一、坚持科学的基本建设程序和施工顺序。二、加强质量管理，确保工程为合格工程。三、运用网络技术分段，分层流水作业组织施工。四、在确保工程质量、安全可靠的前提下加快施工进度。五、搞好建筑与结构之间、土建与安装之间、各工种之间的配合协调。六、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。七、注意气候变化特点，安排好夏季、雨季及夜间施工。八、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料组织施工。九、在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术。第1.3条编制说明一、本施工组织设计是根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按施工技术要求编制的。二、本施工组织设计主要是针对各分部工程及主要分项工程进行阐述，对工程质量措施、安全措施、工期保证措施及文明施工措施进行阐述。三、本施工组织设计是以指导施工为目的，所以阐述对象有选择、有偏重。第二章工程概况第2.1条建筑概况工程位于假日大道重师涉外商贸学院内，总建筑面积4573.2m2，结构形式为砖混，7层，建筑物总建筑高度为24m。屋面为平屋面，设PVC管外墙集中排水。合理使用年限为50年，耐火等级为Ⅱ级。2详见总平面图本工程建筑物装修标准详下表：编号项目装修标准1外墙面釉面砖2地面C10砼垫层、贴地面砖（厨厕为防滑地砖）3楼面粘贴地面砖（厨厕为防滑地砖）4内墙混合砂浆普通抹灰，面罩乳胶漆5顶棚水泥砂浆普通抹灰，面罩乳胶漆6屋面屋面防水等级为1级，防水层耐用年限≥15年。7楼梯栏杆楼梯栏杆由建设单位确定8门窗进户门为防盗门，窗为铝合金窗其它说明1、本工程所有卫生间楼板均低于本层楼地面400mm，阳台、厨房楼板均低于本层楼地面50mm；2、凡埋入土层内砖墙，其与土接触面均抹20厚1:2水泥砂浆（加3%-5%防水剂）防潮层；3、窗台高度不及900者，均应加设护护栏杆达到净高900以上。第2.2条结构概况一、地质条件本工程场地内无地表水、地下水不发育。地下水对混凝土无侵蚀性，水文地质条件简单。拟建场地内无滑坡、崩塌等不良地质现象，无断层、次级褶皱，裂隙不发育，地质构造简单。破坏地质环境的人类工程活动不强烈，现状稳定，适宜本工程建筑。二、基础设计概况本工程基础形式设计为条形基础，持力层上作100厚C10垫层，上作400厚钢筋混凝土带基，其上分别为370×600mm和240×900mm砖基础，局部地梁，截面尺寸最大为240×250mm，多数为240×240mm，主筋分别为Ф12和Ф14,箍筋为φ8。3砖基础采用MU10页岩砖，M5水泥砂浆砌筑。钢筋混凝土带基及地梁砼强度为C25。三、主体设计概况本工程结构安全等级为二级，设计合理使用年限50年，主体为砖混结构。本工程按六度抗震设防。板的底部钢筋伸入支座梁中并≥20d（d为钢筋直径）和不小于200mm。板的边支座负钢筋锚入支座未注明时，一般应伸至梁外皮留保护层厚度，锚固长度如能满足要求，直钩长度同另一端，如不能满足要求，直钩长度加长至满足锚固要求。第2.3条现场情况施工现场的平基土石方工程已完。水、电已接至现场。施工图设计已完成。工程已基本具备开工条件。第三章施工部置第3.1条本工程的总体目标一、工程质量：合格工程。二、工程进度：根据我司的施工能力，本工程工期在业主要求工期内完成施工任务，力争提前完成。三、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械设备事故，无火灾事故，无食物中毒事故等“四无”要求。按国家建设部颁布的“一标三规范”达标。四、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，争取达到市级安全文明工地标准。五、环境保护：在施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标准》及补充规定，减少粉尘污染。六、按项目管理法的要求组织各专业工程的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。4第3.2条施工总体部置根据施工图纸的内容和工期的要求，通过实地调查、考查工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司现有的施工机械设备和种种有利条件，综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程似定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方法。一、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协作配合单位都能紧密地交叉流水搭接施工。二、加强计划的平衡安排，既有总计划，又有月、旬、周甚至日计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝待料而影响施工，并根据每周、每月完成作业计划的实际，及时调整下周或下月计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。三、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前实现，只要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班或三班制，每班工作8~10小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日所需材料提前运输到位。四、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续施工。五、密切与各合作单位的联系协作，派专人对口、及时互通信息，保证施工顺利进行。第3.3条项目组织机械及岗位职责一、项目组织机构我公司将选派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项目经理部，具体详见项目经理部人员一览表及项目经理部组织机构图。项目经理部将在公司总部的统一安排领导下，实行项目法管理。公司各相关职能部门进行人、财、物的全方位配合和支持，保证本工程项目的全面履约。同时，我们将派选专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组，做为本工程全面履约的保证措施之一。项目经理部代表公司行使对本工程的全权管理和运筹，实施现场计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。5项目经理部组成人员一览表序号岗位资质人数1项目经理二级项目经理、工程师12技术负责人工程师14质检员质检员上岗证15安全员安全员上岗证16资料员资料员上岗证17施工员中级施工员/助理工程师18材料员材料员上岗证19预算员预算员上岗证110机电工1合计10二、岗位职责1、项目经理：●项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；●负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；●主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；●签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；●制定项目人员流量计划；●负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的责任管理及技术工艺问题；●主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；●负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；●组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；●组织工程阶级验收；●负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；●安排、指导责任工程师进行日常工作；6●协调安排使用施工场地及临设，负责总体管理；负责与甲方、监理协调关系；●负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；●组织协调周边各单位关系。2、技术负责人：●组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；●组织编制总进度计划及计划的修改、调整；●负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；●根据需要召开质量会议；●负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；●负责审核材料计划，报送材料样品；●提前做好施工的技术准备工作；●负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；●指导技术工程师、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。3、施工员：●全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；●负责监督检查责任范围内计划的执行情况；●配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；●负责责任范围内的原材料加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；●做好责任范围内从原材料到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；●配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；●参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；●负责进行技术交底，审核班组技术交底；●建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；●配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；7●配合安全工程师检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；●完成项目经理和现场经理交给的其它工作。4、机电工：●负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；●协调各专业之间的配合工作；●组织协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；●协调安排使用施工场地及临设；●审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；●完成责任范围的材料进场验证组织检查，试验工作；●完成项目经理交给的其它工作；5、材料员：●负责组织采购项目经理购买的物资；●负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；●负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；●负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；●组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；●负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；●负责检查现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；●负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；●完成项目经理交给的其它工作。6、质检员：●坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；●负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；●针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；●根据需要用项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；8●负责填写季质量情况报表报公司质保部；●负责将质量目标分解，制定质量创优计划；7、安全员：●按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；●负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；●定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；●监督不合格安全问题的整改落实情况；●建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；●组织现场特殊设计，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；●在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；●对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；●负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；●完成项目经理交给的其它工作。8、资料员●根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；●负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；●定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；●完成技术负责人交办的其它工作。第3.4条施工准备工作不打无准备之仗就要重视施工准备工作，做好准备工作对于保证工程的早开工，进而保证工期、保证质量、保证安全与文明施工都具有十分重要的意义，我们计划既快又好地做作初期准备工作；一、图纸及方案方面的学习、交流、会审，时间：2天；二、现场轴线与高程移交、复核与确认及有关技术资料交接，时间：1天；三、水、电管线架设、铺设，时间：2天；9四、机械设备进场布置、检修安装，时间：4天；五、管理人员到位，分层次签定责任书，时间：2天；六、施工人员进场交底及技术、质量、安全教育，时间：2天；七、周转材料、安防用品及水泥、钢材、砂石材料进场，时间：