TPM看板---最终版-23619352

了解DMS初衷安达伊利TPM项目-DMS日常管理系统宣传板DMS与TPM关系公司目标实现的方法和路径DMS目的:对关键绩效指标实施短间隔管理和监控对于超出目标损失和问题及时进行分析并采取行动牢记绩效标准识别过程损失实目标逐层分解DMS（DailyManagementSystem）即日常管理系统，为TPM管理基础之一，是基于现场发现问题、分析问题、解决问题以及为最终目标达成而建立的相关管理机制【目的】对关键绩效指标实施短间隔管理与监控，对超出目标损失和问题及时进行分析并采取行动【步骤】分为短间隔、班前会、班组交接、班组日检讨、厂日检讨、周检讨与月检讨七个步骤DMS基本架构短间隔管理的作用-发现问题，解决问题安达伊利TPM项目-DMS日常管理系统宣传板一种科学的管理方式任何目标的达成，都是在日积月累的日常管理中DMS7步法实施步骤打造科学的管理方法：DMS日常管理系统1、明确2、关键目标锁定3、历史数据收集4、管理层设定目标5、确定责任人6、确定下一级目标7、目标制定必须科学合理8、督促检查必须贯彻始终9、考核评估必须执行到位对于超出实部门级目标：周检讨工厂级目标：月检讨、指导委员会工段级目标：日检讨生产线级目标：短间-从总经理的角度，如何使工厂目标更加明确，决心使工厂成为标杆；--从月度目标的达成，暴露工作细节的不足-从部门间的角度，需要哪些更好的协同？-从部门内部的目标达成，自身还有哪些改进？-以生产为中心，目标的达成过程是否体现了协同-从工段的角度，每日的行动是否被执行？-操作工是设备的主人，是目标实现的主体目标逐层分解目标逐层支撑短间隔：以固定时间为单位进行事件跟踪，短间隔管理是一个相对的概念，可根据管理需要定义最小时间单位以小时为单位的管理03小时总结和行动相对于管理基础之一，是基于现场发现问题、分析问题、解决对关键绩效指标实施短间隔管理与监控，对超出目分为短间隔、班前会、班组交接、班组日检讨、厂-操作工是设备的主人，是目标实现的主体短间隔管理的作用-发现问题，解决问题使用精益管理工具，实现OEE整体效率提升安达伊利TPM项目-DMS日常管理系统宣传板任何目标的达成，都是在日积月累的日常管理中DMS检讨会议的不同之处DMS日常管理系统亮点展示打造科学的管理方法：DMS日常管理系统、明确KPI定义、关键目标锁定、历史数据收集、管理层设定目标、确定责任人、确定下一级目标、目标制定必须科学合理、督促检查必须贯彻始终、考核评估必须执行到位短间隔：以固定时间为单位进行事件跟踪，短间隔管理是一个相对的概念，可根据管理需要定义最小时间单位短间隔管理以月为单位的管理01以小时为单位的管理以日为单位的管理02天总结和行动对于一月总结相对年来说小时总结和行动相对于目标1、聚焦，在特定的时间内由关键的主导人员检讨规定的关键事情2、目标一致，从员工到总经理都谈论同一件事情，效率和结果得到保证使用精益管理工具，实现OEE整体效率提升安达伊利TPM项目-DMS日常管理系统宣传板DMS检讨会议的不同之处DMS日常管理系统亮点展示、聚焦，在特定的时间内由关键的主导人员检讨规定的关键事情、目标一致，从员工到总经理都谈论同一件事情，效率和结果得到保证