产品规划流程

产品规划流程新榕—刘晓蕾产品规划是一项复杂的工作，其内容设计市场需求研究、资源协调、市场前景预测、技术可行性验证、产品经济效益分析、试产调整、实际市场情况掌控等。产品规划的过程是贯穿产品整个生命周期的每个阶段。以下将按照产品生命周期的先后顺序，对产品规划的工作和流程进行描述。1市场调研产品规划的大部分工作在于立项前的调查和技术可行性验证和经济效益的预测。1.1搜集市场数据产品立项前，产品经理会在与市场人员的沟通和实际的市场调查中，搜集市场需求。同时要搜集市场竞争情况，在基于对市场充分理解的基础上进行数据分析。1.2市场评估与分析基于搜集到的市场信息，在市场环境与趋势、竞争对手情况、自身优劣势、提升竞争力方式几个方面进行分析，得出自己的客户群定位、产品价值所在和经营范围。市场环境与趋势：了解市场环境是产品进入市场的第一步，尤其是涉及海外出口的产品，对于市场地的法律法规、宗教信仰、政治及经济水平有明确精准的了解。以此得出相关的产品细节定位，规避因市场环境或消费水平导致的风险。竞争对手情况：了解竞争对手的市场占有率情况、价位、产品质量及用户反馈情况，了解用户集中的意见点，确定目标规划产品的业务运作和营销模式。根据考察情况还要考虑是否需要寻求合作或采用何种宣传推广方式。自身优劣势：根据市场情况和竞争对手情况，分析自身市场占有率及用户反映。整理出目标规划产品进入目标市场的优势劣势。提升竞争力方式：通过以上分析，基于对细分后的市场进行充分掌握，定义好目标客户群、自身卖点定位。有目的性的制定商圈、营销及宣传模式，以提升自己的竞争力。1.3我们的价值在市场调研阶段，我们可以提供保存市场数据的数据库。作为市场的数据积累，可以为后期分析得到更准确的结果提供数据基础。2产品规划2.1产品规划根据市场搜集的需求点，结合当技术前沿和发展趋势，对新产品进行规划。规划新产品一般有两种方式，原型产品和派生产品。原型产品：此类型的机器是市场产品推陈出新的主力，是技术发展的产物。此机器是推动技术的进步和市场需求的实物推手，是创造性的结果。伴随着原型产品的推陈出新，可能产生的是一个技术时代的变革。派生产品：此类型的产品主要是综合市场已有产品和市场反馈，对已有产品进行改革。通过更换硬件或提升软件配备，得到一更受市场欢迎，迎合消费者需求的产品。2.2我们的价值在产品规划阶段，我们可以提供原材料和元件的管理，方便规划人员随时查询原料的基本信息及供应信息。在规划过程中，实现规划的信息化，原料或元件的基本信息不需要规划人员记忆并每次重复录入。降低了规划的工作复杂度和提高了信息的共享再利用程度。线上规划产品信息，为与研发和销售共享产品信息提供了基础。3效益分析3.1效益分析新产品上市能获得的经济效益是产品能否立项的关键因素。根据产品从规划到生产到进入市场过程中的成本投入，加上产品的原料成本，对产品上市价格及能获得的毛利率进行初步测算。经济效益不是产品能否上市的唯一标准，某些情况为了开拓新市场或达到宣传结果，会降低对经济效益的要求，以提升品牌影响力获得其他隐形的收益。通过以上立项前的分析，要得出以下的分析结果：3.2我们的价值在产品的经济效益分析中，我们可以提供根据市场设置基础费率及加价率的基础信息维护，在测算过程中，测算人员只需少量成本信息的录入，系统自动匹配找到符合该测算环境的基础费率机型测算经济效益。不需要每次测算需要记忆每个加价比率，每次都要重复录入相同的信息。4产品立项及技术可行性验证4.1产品立项及技术可行性验证经过调研、分析，规划的产品可以进入立项审核，由公司高层审核产品是否可以立项，准备立项研发经费。立项完成后，由研发人员对所规划的产品进行技术可行性的验证及产品细节的调整。产品进行研发和试产过程中，由于技术的限制可能存在调整产品参数的情况。规划人员需要把控调整内容进行把控，随时掌握研发过程中的产品进展信息。4.2我们的价值我们可以提供产品立项的线上审核，省去线下纸质审核的复杂流程，审核流程可由业务情况自定义。减少了审核过程中的时间损耗。系统将产品规划的结果和利率测算的结果生成审核的报表，在规划完成后提交给领导审核。产品立项即产品的技术可行性验证阶段，系统可以提供通过跟外围研发系统的对接，在立项审核后自动启动立项流程，将产品信息通过接口共享给研发系统。5生产到下市5.1生产到下市产品生产、上市、在销、下市过程，产品规划需要继续掌控，了解资源供应情况，产品销售反馈。为下一步的产品规划和调整做数据准备。当某些关键资源出现LastBuy的情况时，及时调整新产品的规划。5.2我们的价值产品生产、销售到下市，系统可以通过与ERP系统的对接，获取到实际售量售价的信息，生成与规划阶段预估情况的对比报表，为后面规划的预测提供指导。还可以与销售系统对接，掌握产品是否可销售和下市管理。产品规划不只是负责产品的产生而是贯穿整个产品生命周期的工作。产品规划的方向和创作力直接影响到产品的竞争能力和市场销售情况。产品规划要准确把握市场机会，掌握消费者需求和技术发展趋势，要有制定有远见且贴合现实的战略目标，实现推动技术和需求的变革。简介：1提供市场数据和原料管理，线上录入实现基础数据共享。2毛利率测算中，提供分市场的基础数据维护，自动测算。3线上立项审核，与研发和销售系统的对接，共享产品信息。4与SAP对接，取得实际售量售价，生成与规划时预估的情况对比，为规划提供指导。