管理学单元测试一(带答案)

第1页，共4页《管理学》单元测验一2019至2020学年度第一学期题号一二三四五六总分得分一、单项选择题（共50题，每小题1分，共50分）1、(A)。管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（）角色。A.代表人B.联络者C.发言人D.谈判者2、(C)。越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按（）顺序排列。A.概念技能，技术技能，人际技能B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能3、(B)。某公司在年终时向员工发放了优厚的奖金，这是运用了（）管理的方法。A.法律B.经济C.行政D.教育4、(C)。（）工作是保证组织各部门、各环节能够按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。A、计划B、组织C、领导D、控制5、(D)。（）工作就是管理者利用组织所赋予的权利和自身威信的影响作用，指导和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。A、计划B、组织C、控制D、领导6、(A)。下列（）不属于管理者扮演的人际角色。A、监督者角色B、代表人角色C、领导者角色D、联络者角色7、(C)。下了不属于管理者扮演的信息角色的是（）。A、监督者角色B、传播这角色C、企业家角色D、发言人角色8、(A)。“不管白猫黑猫，抓住耗子算好猫”这句谚语描述的是（）道德观。A.功利主义B.权力至上C.公平公正D.社会契约9、(D)。给同工不同酬现象以解释的道德观是（）。A.功利主义道德观B.权力至上道德观C.公平公正道德观D.社会契约道德观10、(C)。促成管理学历史上第一次管理权和所有权分离的事件是（）。A.洛桑实验B.切尔贝诺事件C..马萨诸塞州火车撞车事件D.铁锹铲铁块实验11、(B)。被称为“人事管理之父”的是（）。A.亨利法约尔B.罗伯特欧文C.亨利汤D.亚当斯密12、(C)。下列不属于泰勒科学管理理论的观点是（）。A、科学管理的中心问题是提高劳动生产率B、为提高劳动生产率，必须为相应的工作挑选第一流的工人C、整体利益服从个人利益D、实行刺激性的工资制度13、(A)。法约尔提出的管理的五项职能是（）。A、计划、组织、指挥、协调、控制B、决策、组织、指挥、协调、控制C、计划、组织、指挥、人事、控制D、计划、组织、指挥、领导、控制14、(B)。马克斯·韦伯给出的权威的三种类型是（）。A、专制型、魅力型、法理型B、传统型、魅力型、法理型C、民主型、魅力型、法理型D、专制型、民主型、法理型15、(C)。企业的压力集团不包括（）。A、动物保护协会B、环保组织C、竞争对手D、卫生、消防部门16、(A)。喜欢风险的人往往会选择风险程度（）而收益（）的行动方案。A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定17、(A)。道德发展阶段不包括（）。A、后惯例层次B、前惯例层次C、原则层次D、惯例层次18、(B)。下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）。A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的建议必须要深思熟虑C.鼓励独立思考，奇思妙想D.可以补充完善已有的建议19、(C)。“可以租借，何必拥有”这句话道出了哪种组织的实质？（）A.矩阵组织B.直线组织C.虚拟组织D.控股组织20、(B)。规模的扩大对组织结构的影响不包括（）。A.分权化B.集权化C.规范化D.复杂性提高21、(B)。下列因素中对分权没有促进作用的是（）。A.组织的规模B.政策的统一性C.培训管理人员的需要D.活动的分散性22、(C)。一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑（）因素来划分部门？A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构23、(C)。在下述（）情况下，管理幅度可以适当加大。A.所处管理层次较高的主管人员B.工作环境不稳定C.计划完善D.不同下属工作岗位的分布比较分散24、(D)。面谈的不足之处在于（）。A.间接反馈B.无法对表达能力做评估C.提供的情况有限D.容易受表面现象的影响25、(D)。组织文化的特质不包括（）。A.民族性B.多样性C.整体性D.绝对性26、(D)。下列理论中属于领导行为论的是（）。A.权变理论B.路径目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论27、(B)。下列（）公司的组织文化是家庭友好型的。A、海底捞B、星巴克C、苹果D、海尔28、(C)。张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情的接待了张教授，并介绍了公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）。A.总经理不重视管理咨询B.该企业可能这几天遇到了紧急情况C.总经理可能过度集权D.总经理重视民主管理29、(B)。有反馈的信息传递的沟通是（）。A.单向沟通B.双向沟通C.上行沟通D.非正式沟通第2页，共4页30、(A)。“报喜不报忧”属于沟通中的（）障碍？A.过滤B.知觉C.语言D.失真31、(C)。“管理口难开，管理就没有效力”体现了哪种管理原理？（）A.整分合原理B.封闭原理C.反馈原理D.人本原理32、(C)。以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？（）A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作33、(C)。局部创新是（）。A、影响系统的社会贡献的性质B、改变系统的目标和使命C、在系统性质和目标不变的前提下，系统的某些部分变动D、主动地调整系统的战略和技术34、(C)。（）是创新工作必须要有的组织保障。A、树立紧迫感B、构建愿景规划C、建立强有力的领导联盟D、沟通创新愿景35、(D)。山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目、并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）A、技术技能、人际技能、概念能力都弱B、技术技能、人际技能、概念能力都强C、技术技能和人际技能强但概念能力弱D、技术技能和概念技能强但人际技能弱36、(A)。管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（）。A、自然属性B、社会属性C、技术属性D、人文属性37、(C)。（）是指纵观全局、洞察产业发展变化方向并影响业界思维方式与价值理念的能力。A、专业技能B、社会技能C、概念技能D、人际技能38、(B)。关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（）A、只适用于盈利性工业企业B、普遍适用于各类组织C、只适用于非营利性组织D、只适用于营利性组织39、(C)。明茨伯格将管理者们的工作角色分为十种，并划归为三大类，三大类中不包括（）。A、人际角色B、信息角色C、保护角色D、决策角色40、(B)。管理的“载体”是（）。A、计划B、组织C、领导D、控制41、(C)。“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。”这是管理的（）。A、人本原理B、系统原理C、效益原理D、可持续发展原理42、(D)。从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制43、(C)。某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中（）最关键?A、集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑B、在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了C、招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务D、通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力44、(B)。作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围?A、与下级谈心，了解下级的工作感受B、制定企业发展战略C、经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D、对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人45、(A)。H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是什么?（）A、强化决策职能，提高环境适应能力B、进一步增强研究所的技术力量C、强化内部协调，提高科研效率D、补充资金以弥补国家投入的减少46、(C)。某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么?（）A、对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C、事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标47、(A)。任何组织体中，可将其工作活动分为两类：管理活动和作业活动。从事管理活动的人称为管理者。在一个会计科里，有会计科长和科员，根据传统的管理观点，以下正确的是（）。A、前者是管理者；后者是作业者B、都是职能科室的管理者C、都是作业人员，只有厂长或经理才是管理者D、都不对48、(A)。相对而言，（）对基层管理者更主要。A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领袖技能49、(C)。社会环境可以划分为经济、技术和社会三大环境，企业内部存在经营、作业和人际三大管理领域，体现了管理与环境的（）关系。A、影响B、交换C、对应D、互补50、(A)。传统的科层制将组织内员工大体分为四个层级，其中（）不属于管理者。A、基层员工B、基层管理者C、中层管理者D、高层管理者二、多项选择题（共20题，每小题1分，共20分）1、(AC)。权变理论的核心是研究哪两种因素之间的关系?（）A、环境B、人事C、组织D、战略2、(AB)。曾经对于劳动分工的重要性做过论述的学者有（）。A、色诺芬B、亚当斯密C、小瓦特D、欧文3、(ABC)。经验主义学派的代表人物有（）。A、德鲁克B、戴尔C、斯隆D、韦伯4、(ABCD)。下列属于例外问题的有（）。A.组织结构变化B.重大投资C.重要人事任免D.重大政策制定5、(AD)。计划是（）。A.面向未来的B.过去的总结C.现状的描述D.面向行动的6、(BD)。组织设计的任务是（）。第3页，共4页A.研究与开发B.提供组织结构系统图C.分析财务构成D.编制职务说明书7、(ACD)。过分集权的弊端包括（）。A.降低决策的质量B.降低决策的频率C.降低组织的适应能力D.降低组织成员的热情8、(ABC)。下列组织冲突中，最典型的三种是（）。A.正式组织与非正式组织之间的冲突B.直线与参谋之间的冲突C.委员会内部之间的冲突D.个体内部的心理冲突9、(ABC)。创新对于组织来说是至关重要的，这是因为（）。A、创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉B、创新是组织谋取竞争优势的利器C、创新是组织摆脱发展危机的途径D、没有创新就没有绩效10、(AB)。从创新发生的时期来看，可将其分为（）。A、系统初建期的创新B、运行中的创新C、局部创新D、整体创新11、(CD)。管理的二重性是指（）。A、管理的艺术性B、管理的科学性C、管理的自然属性D、管理的社会属性12、(ABCD