上海市电力公司沪东供电分公司退休管理专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司沪东供电分公司退休管理专职行为规范考评表2004年月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：杨秀英部门：经理办公室岗位：退休管理专职考核人姓名：贾承平部门：党群办岗位：党办主任考核期限：从2004年月至2004年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划内95%以下任务正常情况下，完成工作计划内95%以上任务但未能完成全部任务正常情况下，完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20%以内的额外任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20%以上的额外任务完成工作及时性有5%以上的任务量不能在规定的时限内完成，且严重延误下道工序造成不良后果有5%以上的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果（标准偏低）正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，相当于正常工作量20%以内的额外任务量在要求时限内完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20%以上的额外任务量在要求时限内完成工作效果有效性有5%以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其他工作的质量有5%以上的任务量不符合工作要求，但不影响其他工作的所有任务都按照工作要求完成在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20%以内的额外任务量达到工作要求在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20%以上的额外任务量达到工作要求工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，提出实用性意见和建议在4分基础上，能对部门或本职工作提出实用性强的建议,并被主管采纳和肯定精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作中协调配合协调配合意识差，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作开展。及时与工作相关其他部门、班组进行工作沟通，上下道工序及时配合在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决工作中的实际困难。在4分的基础上，及时主动与相关部门、班组有效地沟通协调，创造一个良好的协作环境，解决工作中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：杨秀英部门：经理办公室岗位：退休管理专职精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料考核人姓名：贾承平部门：党办岗位：党办主任时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务及时探访住院退休职工做好退休职工住院理赔工作全月使退休职工满意本月特定事项退休职工回娘家吃早茶：发月中准时无差错放牛奶票、老年报预订票月中准时无差错组织块组长召开年末工作总结会上旬计划生育两年一次评比检查中旬争取获得市级先进集体准备额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考核人姓名：杨秀英部门：经理办公室职位：退休管理专职考评期限：2004年月至2004年月考核人姓名：***部门：职位：指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度20%工作中的协调配合20%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末