东元电力燃料公司绩效考评体系研究

大连理工大学硕士学位论文东元电力燃料公司绩效考评体系研究姓名：韩国林申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈树文20050601东元电力燃料公司绩效考评体系研究作者：韩国林学位授予单位：大连理工大学参考文献(23条)1.参考文献2.伍双双人力资源开发与管理20043.赵景华人力资源管理20024.付亚和.许玉林绩效考评与绩效管理20035.加里·得斯勒人力资源管理20036.陈芳绩效管理20027.张晓彤绩效管理实务20048.JamesOMckinsey:performanceappralsal19989.赵筠绩效管理的问题及解决之道[期刊论文]-中国人力资源开发2002(8)10.余凯成现代人力资源管理199911.王玫员工绩效的评价2002(05)12.GaryDesslerHumanResourceManagement199713.谢康企业激励机制与绩效评估设计200114.王玺最新企业绩效考核实务200415.杨剑.白云.郑蓓莉目标导向的绩效考评200216.王忠宗目标管理与绩效考评200217.熊超群.周良文创新人力资源管理与实践200318.JonWarnerTheJanusPerformanceManagementSystem(Volume1)-PerformanceManagement200219.魏智勇.林松.黄海波人力资源开发与管理200320.JonWarnerTheJanusPerformanceManagementSystem(Volume1)-PerformanceManagement200221.储企华现代企业绩效管理200222.JonWarnerTheJanusPerformanceManagementSystem(Volume2)-PerformanceAppraisalandDevelopment200223.张涛.文新三企业绩效评价研究2003相似文献(10条)1.学位论文琚琳晶企业员工的绩效考评体系研究人力资源是21世纪企业竞争制胜的根本战略资源，而作为激励机制的重要环节之一的绩效考评，被认为是人力资源管理实践中最具实际意义的技术之一。目前我国企业在这方面做的还远远不够，由于缺乏相对科学合理的考评技术标准与考评，虽然投入了大量人力与时间，绩效考评却难以达到预期的效果，这不仅造成了企业人力、财力、物力的极大浪费，而且严重影响了企业的竞争力。本文共分六章：第一章概括了本文的研究背景和意义以及国内外发展概况，阐述了研究的必要性，确立了研究的内容和框架；第二章介绍了绩效考评概念、原则、制约因素及各种绩效考评方法等相关知识，构筑出本文的理论基础；第三章对我国企业绩效考评体系的现状进行了较为详尽的分析，指出其存在的问题及原因；第四章从公司整体战略目标与个人绩效考评指标紧密结合的角度出发，运用关键业绩指标法对企业员工的绩效考评指标进行提取，运用层次分析法、模糊数学和灰色系统理论构建绩效考评综合评判模型；第五章结合金鑫公司的实际情况对建立的绩效考评综合评判模型进行检验，提出了金鑫公司绩效考评体系的改进措施和制度措施；第六章是绩效考评的结果应用与辐射作用，对绩效考评的组织保证措施及考评结果的分析应用作了较为具体的介绍。本文针对当前企业绩效考评系统在人力资源管理实践中的重要性和挑战性，建立了与企业实际相结合的科学合理的绩效考评体系，将绩效考评结果以具体的数据表示出来，实现了绩效考评工作定性向定量的转化。并通过金鑫公司的实际应用，使理论与实践有机地结合起来。这有利于激活企业内部的分配机制，充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业的核心竞争能力，并且对企业长久发展具有十分重要的意义。2.学位论文杨小林LD公司绩效考评体系设计2006绩效考评是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考评体系是进行绩效管理的一个重要环节.如何设计一套科学的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代的发展需要的绩效考评体系,对国内企业来说,是一个全新而重大的课题.对于历史上最具计划经济色彩的火力发电企业来说,随着我国市场经济的逐步完善和电力体制改革的逐步深入,如何适应新形势新变化的要求,抓住企业人力资源开发与管理这个核心,建立与企业实际相结合的科学合理的绩效考评体系,从而搞活企业内部的分配机制,充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性,提高企业的竞争能力,具有非常重要的现实意义.本文在对绩效考评理论进行认真学习、总结的基础上,对LD公司的现状进行了认真的分析,找出了原有绩效考评体系中存在的问题.在此基础上运用现代管理理论、借鉴其他企业的成功经验并结合LD公司的实际情况,提出了LD公司绩效考评体系设计的总体思路,以总体思路为主线构建了二级单位及各个岗位的绩效考评指标体系,提出考评的实施办法,初步形成了一套较合理的绩效考评体系.最后对绩效考评结果的运用及考评体系实施的思想保证措施、组织保证措施、制度保证措施和质量保证措施给出建议.本次设计使笔者在MBA课程中所学到的管理理论与实践有机地结合起来.希望本文能够对其它火力发电行业的人力资源管理给予一定的参考借鉴.3.学位论文王景利元宝山发电厂绩效考评体系设计2004现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,因此人力资源是一个企业的生存之本.对于历史上最具计划经济色彩的火力发电企业来说,随着中国市场经济的逐步完善和电力体制改革的逐步深入,如何适应新形势新变化的要求,抓住企业人力资源开发与管理这个核心,建立与企业实际相结合的科学合理的绩效考评体系,从而搞活企业内部的分配机制,充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性,提高企业的竞争能力,具有非常重要的现实意义.该文在对绩效考评理论进行认真学习、总结的基础上,对元宝山发电厂的现状进行了认真的分析,找出了原来绩效考评体系中存在的问题和不足;同时运用现代管理理论并与元宝山发电厂的实际情况进行结合,提出了元宝山发电厂绩效考评体系设计的总体思路;以总体思路为主线对二级单位和管理部室的绩效考评方案以及元宝山电厂的各个岗位进行了相对应的绩效考评标准进行了设计,并初步形成了绩效考评体系;在此基础上结合电厂的实际提出了元宝山发电厂绩效考评体系实施的思想保证措施、组织保证措施和制度保证措施,最后指出了考评体系存在的局限性以及今后进一步研究设想.该文旨在揭示老发电企业要发展,必须建立适应新形势要求的现状企业人力资源管理制度,并通过与元宝山发电厂的实际应用,使所学到的管理理论与实践有机地结合起来.同时希望通过该文对其它火力发电行业的人力资源管理给予一定的措施.4.期刊论文万和平社区卫生服务机构建立新型绩效考评分配机制的实践-卫生经济研究2008,(1)2006年全国城市社区卫生工作会议后,为贯彻落实国务院关于发展城市社区卫生的指导意见(以下简称指导意见)精神,有效缓解群众看病贵、看病难问题,上海市结合实际,制定了相应的改革方案和配套文件,并积极进行试点.此次社区卫生服务改革试点的核心是转变内部运行机制,主要包含收支两条线管理机制、医保总额预付机制和新型绩效考评分配机制三个方面内容.目前,收支两条线管理和医保总额预付机制已经建立起来,但新型绩效考评分配机制,在区级层面仅制订了一些原则的指导意见,各个社区卫生服务中心正在探索之中.5.学位论文钱莉基于薪酬公平性分析的武汉青源公司激励机制研究2006本文以理论分析和实证分析相结合，试图找到一种适合武汉青源电力集团有限公司的新酬激励机制，以加快企业的发展。论文首先针对武汉青源电力集团有限公司的发展状况、员工工资结构构成以及员工的工资需求、员工的晋升机制、薪酬分配机制等方面分析了公司现有激励机制的现状及特点，从国企体制、领导风格、岗位评价严密性和科学性、员工绩效考评公正性、企业文化等方面分析了薪酬激励机制实施的影响因素，提出了武汉青源电力集团有限公司薪酬激励机制的实施过程及策略，并结合知识经济时代员工需要的变化，探讨了在武汉青源电力集团有限公司建立基于公平性分析的新酬激励机制的重要性和必要性。最后，文章详细指出了武汉青源电力集团有限公司新酬激励机制设计的六大原则性。在此基础上，本人极力赞成改变企业经营机制、打破传统的用人机制、运用新的分配体制等方法来消除内部不公平性问题，同时通过精神激励、物质激励以及外部薪酬调查等手段减少员工外部不公平感，从内、外两方面力求减少员工不满情绪和不公平心理行为，为武汉青源电力集团有限公司的薪酬体制改革提供了新思路。6.学位论文周琪中国高校教师人力资源优化配置研究2008随着科学技术的不断发展，知识技能的不断提高，人力资源对价值创造的贡献力度越来越大，社会经济发展对人力资源的依赖程度也越来越大。人力资源不仅决定着财富的形成，而且还是推动经济发展的主要力量。中国步入新世纪，面对世界形式的新变化，着眼于全面建设小康社会，党中央提出了以人为本，全面、协调、可持续的发展观，大力实施人才强国战略，建设宏大的高素质人才队伍。近年来，我国社会经济的快速发展，高等学校的社会地位和运行环境发生了变化，高校不再是一般意义上的科研单位，已成为科教兴国的主力军，处于社会发展的基础地位。高校担负着更大的人才培养、科研、社会服务的任务。高校实行自主招生、自主管理与双向选择体制，高校管理特别强调自主、创新，努力开拓自我生存发展的前景，教师人力资源的优化配置将全面推动高校的学科将设和科技创新等各方面的工作。目前国内各高等学校正在加强对人力资源优化配置的研究与实践，并已取得一定的成效。教师人力资源的优化配置是高校快速发展的根本保证。文章结合实际，探讨了如何依据自身的发展定位，制订教师人力资源配置策略，并通过深化改革，采取有效措施，充分发挥教师人力资源的效益，增强学校的综合实力和竞争力，实现高校快速发展。本文通过比较国外高等学校教师人力资配置体系和结构，剖析了我国高校师资队伍的配置现状，存在的各种问题。如，高校教师资源配置结构失衡、创新型人才短缺、人才流失严重、绩效考评的不准确性、激励措施不恰当性、人力资源的隐性浪费严重等。这些问题对高校教师队伍的建设提出了挑战。针对这些问题，文章深入分析了产生以上问题的主要原因。文中借鉴他山之石，通过对世界上其他发达国家高校师资队伍的结构进行分析，归纳出对加强我国高校师资队伍建设的有益启示。重点从人力资源配置的角度，提出高校应转变观念、健全收入分配机制、完善业绩评价体系、建立健全激励机制、完善教师人力资源的市场供给和流动机制、建立适应市场运行规律的岗位设置机制、优化教师人才资源结构等对策和建议。7.学位论文纪德维SZS公司绩效管理体系研究与设计2008现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，因此人力资源是一个企业的生存之本。对于历史上最具计划经济色彩的火力发电企业来说，随着我国市场经济的逐步完善和电力体制改革的逐步深入，如何适应新形势新变化的要求，抓住企业人力资源开发与管理这个核心，建立与企业实际相结合的科学合理的绩效考管理系，从而搞活企业内部的分配机制，充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业的竞争能力，具有非常重要的现实意义。本文在对绩效管理理论进行认真学习、总结的基础上，对SZS公司的现状进行了认真的分析，找出了原来绩效考评体系中存在的问题和不足;同时运用现代管理理论并与SZS公司的实际情况进行结合，提出了SZS公司绩效管理体系设计的总体思路，以总体思路为主线对二级单位和管理部室的绩效考评方案以及SZS公司的各个岗位进行了相对应的绩效管理体系进行了设计，并初步形成了绩效管理体系;在此基础上结合公司的实际提出了SZS公司绩效考管理系实施的思想保证措施、组织保证措施和制度保证措施，最后指出了该体系存在的局限性以及今后进一步研究设想。本文旨在揭示SZS公司要发展，必须建立适应新形势要求的现代企业人力资源管理制度，并通过与SZS公司的实际应用，使所学到的管理理论与实践有机地结合起来。同时希望通过本文对其它火力发电行业的人力资源管理给予一定的借鉴。8.学位论文罗新宇湖南省农业综合开发资金