导师带徒工作季度考核表

导师带徒信息表徒弟姓名性别学历参加工作时间出生年月专业政治面貌导师姓名性别年龄政治面貌现岗位职称职务合同期限年月日至年月日培养目标保证措施导师签字：徒弟签字：年月日年月日导师带徒工作领导小组意见：负责人：年月日导师带徒半年计划及反馈信息表导师姓名徒弟姓名专业专业岗位岗位半年总体目标总体目标：预期结果：自我努力计划1.对导师帮带的需求1.2.2.3.3.4.4．5.5.6.6.7.7.8.8.徒弟反馈培训计划意见徒弟完成培训计划情况：新掌握的知识和技能：有待解决问题：对导师半年培训计划提出意见：对导师下半年培训计划提出建议：导师自评徒弟完成情况对徒弟反馈培训计划意见做出回答：说明：1、导师与徒弟于元月5日、7月5日前填写好此表，便于半年帮带工作正常开展；2、徒弟于12月28日、6月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应于第二天做出回答；3、填完此表后一周内将复印件报所在单位人力资源部。导师带徒半年考核表单位：徒弟：考核人：总分：1、建立自我成才目标和帮带工作计划情况含混不清清楚明确124682、自我努力计划的完成情况没有完成全部完成2468103、导师指派任务的理解与完成情况推卸拖拉迅速完成2468104、完成日常工作的质量偶尔出错从不出错124685、违反劳动纪律和企业规章制度经常发生从不发生123466、与其他员工的工作配合不愿配合积极主动123467、师徒关系、同事关系与团队意识淡漠生疏热情互动123468、工作主动性与创造精神等待指令主动创新2468109、对与工作有关的知识、政策与技术的把握程度理解不够熟练把握24681010、工作思路清晰，表现突出，有工作成果无有1246811、日常工作作风与行为方式慢条斯理雷厉风行1234512、工作责任意识与自我检讨意识推卸责任主动承担1246813、对工作资料及相关信息的收集能力与收集状况极度缺乏全面完整12345说明：1、考核人分别为导师、所在项目（部门）领导。2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为五个评价等级。3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。4、总分：为各项选择得分之和。5、半年考核最后得分=导师考核得分50%+项目（部门）领导考核得分50%导师带徒总评成绩表单位：年月日序徒弟导师综合业绩半年考核个别访谈总分号姓名姓名得分比例20%得分比例60%得分比例20%考核小组负责人签字：说明：个别访谈部分由各单位人力资源部及团委来评定打分。