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1岗位职责目录一、董事长:二、总裁:三、执行总裁:四、行政总监:五、人资总监:六、营销总监:七、项目总监:八、财务总监:九、生产总监:十、行政部部长:1、行政部主管:2、办公室主管:⑴、基建专员:⑵、网络管理员:⑶、炊事员:⑷、保安员:⑸、小车司机:3、前台文员:4、行政专员:十一、人资部部长:1、人资部主管:2、人事专员:十二、印刷事业部部长:1、副部长:2、部长助理:3、业务员:十三、包装事业部部长:1、副部长:2、部长助理:3、业务员:十四、外贸部部长:1、外贸部主管:2、外贸业务员:3、外贸跟单员:十五、客服部部长:1、客服部主管:2、工艺/核价师:3、合同专管员:4、客服专员:十六、项目部部长:1、项目部主管:2、项目专员:十七、品控部部长1、品控部主管:22、QA:3、QC:十八、财务部部长:1、财务部主管:2、主管会计:3、成本会计:4、出纳员:十九、生产部长:1、CTP操作员:2、印刷车间主任:⑴、胶印领机:⑵、丝印领机:⑶、大助:⑷、班长:3、装订车间主任:⑴、副主任:⑵、班长:⑶、领机::⑷、4、装潢车间主任:⑴、副主任:⑵、班长:⑶、领机:⑷、:5、包装车间主任:⑴、副主任:⑵、班长:⑶、领机:⑷、6、生产文员:7、统计员:二十、调度部部长1、调度部主管:2、计划/PMC主任:3、计划员:4、生产调度:5、外协主管:二十一、工艺部部长:1、工艺部主管:2、工艺师:3、工艺员:二十二、维修部部长:1、维修部主管:2、维修师:3、技工:3二十三、企划部部长:1、企划部主管:2、企划专员:二十四、设计部部长:1、设计部主管:2、设计总监:3、设计师:4、设计员:5、制作主管:6、制作员:二十五、采购部部长1、采购部主管:2、采购专员:二十六、物流部部长:1、物流部主管:2、物流专员:一、董事长岗位职责岗位名称:董事长所属部门:集团董事会下属人员:总裁、执行总裁汇报对象:董事会1、遵守国家法律、法规和公司章程;2、负责召开股东大会和董事会并向股东大会报告工作;3、对公司重大事项有一票否决权;4、依据董事会决议,监管总裁。执行总裁、总监的工作,可以越级了解其履职能力和工作表现;5、确保高管团队沟通顺畅;6、负责确定集团发展规划、投资决策、资金运作、联合经营、控制与分配、年度财务预算和决算等方案,经董事会讨论后确认和实施;7、审核集团各项基本管理制度、运营模式、盈利模式、经营方式及价格等;8、审定集团年度工作计划、机构设置、人员编制及员工的薪资标准和福利计划;9、负责提名集团的总裁、执行总裁、执行董事、总监、总工程师、总经济师、总会计师等的聘用方案;负责审定批准集团中高层管理人员的任免;10、负责检查集团高层管理人员和管理部门对公司董事会决议的执行、落实和完成情况;检查公司各项规章制度、各项机制、企业文化的执行度,对董事会负责;11、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作;12、参与集团重要会议及经济合同的洽谈、签订、核准;13、负责组织召开集团高层管理人员会议,组织讨论集团重大战略规划、阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项;14、参加公司的月度工作会议,检查了解公司月度工作进度情况;14、处理重大对外关系事宜;处理其它由董事会授权的重大事项;15、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全面控制全集团系统的财务状况;16、确保一线员工感受到老板的关怀和企业的归属感;417、由董事会授权的其它职责。二、总裁岗位职责岗位名称:集团总裁所属部门:集团公司直接上级:董事长直属下级:执行总裁。各总监汇报对象:董事长、董事会1、组织制定集团公司总体发展战略、年度经营计划和投资方案;拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司的基本管理制度,经董事长办公会议批准后,负责组织实施;2、负责制定企业的运营模式和盈利模式;负责控制全集团系统的财务状况;3、全面执行和检查董事长办公会议及重大会议的决议执行结果;4、负责召集和组织总裁办公会议,检查、督促和协调各项工作进展;5、负责公司员工队伍建设,搜集选聘中高层管理人员;代表董事长任命各部副职、主管;6、负责对内签署日常行政和业务文件;对外签署上报、印发的各种报表、文件、资料等;7、拟定员工的工资、福利、奖罚、劳动保护、劳动保险等,经董事会审核批准后实施;8、负责保证销售收入、利润的实现;9、负责企业文化建设和经济效益的平衡发展;10、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象,打造企业的美誉度;11、建立健全公司统一的、高效的组织体系和工作体系;12、领导公司的ISO质量管理体系和环境管理体系等体系的建立与实施;13、负责全面的绩效考核工作;14、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案;15、建立并保证各部沟通渠道畅通,保证中高层管理人员的稳定性;16、负责处理公司重大突发事件;17、实现公司资产的保值、增值;18、负责处理由董事长授权的其它重要事项。三、执行总裁岗位职责岗位名称:执行总裁所属部门:集团公司直接上级:集团总裁直接下级:各总监、品控部、外贸部、汇报对象:集团总裁、董事长1、对集团董事长、总裁负责;2、协助总裁制定企业的战略发展规划,并根据内外部条件的变化及时进行调整,报总裁、董事长批准后组织实施和监管;3、协助总裁制定企业的运营模式和盈利模式;4、协助总裁制定年度预算方案;5、协助总裁完善公司组织结构、各项流程;6、协助总裁做好企业文化的建设和推广工作;7、组织公司的日常运营工作:按时组织制定各项工作计划、建立会议机制、分解相关计划指标,并负责监督实施;58、根据集团的战略发展需求,提出高管人员、特殊人才的配置计划;9、负责各个部门基本管理制度、工作流程的审核;10、负责员工的素质培训和考核评估工作,提升集团的核心竞争力;协助总裁协调各部关系;11、协助总裁建立、完善企业现代化管理体系,推动公司的现代化管理进程;12、协助总裁实现公司资产(包括品牌、形象)的保值、增值;13、不断扑捉商机,发展市场机会;14、监督、控制经营计划的实施过程并对结果负责;15、负责建立公司与客户、供应商、合作伙伴、行业协会、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道与良好沟通关系;16、负责公司质量与环境管理体系的建立与实施;17、代表公司参加重大业务、外事活动;18、对公司员工综合素质提升负责;四、行政总监岗位职责岗位名称:行政总监所属部门:集团公司直接上级:执行总监直接下级:行政部、人力资源部、企划部、综合管理部汇报对象:执行总裁、总裁1、参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构的设计和完善、融投资策划并就公司重大人事任免事项及机构调整提供参考意见;2、协助执行总裁/总裁做好企业文化的建设和推进工作;3、协助执行总裁/总裁完成公司的劳动人事政策;了解所有员工的现状并与人力资源部门及时做出相应合理的调整。不但能保证目前的稳定,而且还能为公司的可持续发展做好人才储备;4、协助执行总裁/总裁完善公司总体的机制、制度建设并监督实施;定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;5、协助执行总裁/总裁确定下级部门的组织结构和岗位设置,发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部;6、负责审核公司各个岗位的《岗位职责》、《工作描述》和任职资格;7、负责规划管辖下的各个部门的工作职能和操作流程;8、负责全员的素质培训;提出培训计划、考核评估方案,提交执行总裁/总裁确认;9、根据执行总裁/总裁确认的绩效考评原则,协助人力资源部做好全公司的绩效考核工作,经与人力资源部经理商讨后提出具体绩效考评方法,提交执行总裁/总裁确认;10、依据财务制度,负责审核其它部门费用使用计划,降低运营成本,并监督实施;并向执行总裁/总裁进行费用月报。11、负责代表公司进行商务谈判、接待重要宾客、接受客户投诉及进行危机管理;负责公司公共关系、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系,促进企业形象、品牌建设的规范和提升;12、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;13、负责《6S管理》工作,创造和保持良好的工作环境;614、负责将公司的政策、原则、制度等,快速、清晰、准确地传达给相关部门或者员工;15、负责定期召集《员工代表会议》,对合理化建议进行评审;16、对公司办公场所的防火、防盗等工作进行监管和督导,不但要有防火设备,更要每个人都学会操作,保证公司安全;17、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况;18、负责协调公司各部门间的工作关系;19、有计划地安排工作,有条理地开展工作;编排工作活动日程表,特别是重大活动的组织和接待工作;20、根据公司《员工手册》的规定要求,监督员工的日常行为规范及其他规章制度的执行情况,成立三人小组,保证监管的公平、公正性;21、负责公司管理模式执行情况的检查工作,建立一套完整的、长期有效的监管机制,定期组织对各个部门的办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时做好预防措施工作;22、依据公司的《干部问责制》,实施对主管级以上人员的业务工作及工作表现的监管与处罚,定期以书面的形式将结果向执行总裁/总裁报告。23、完成执行总裁/总裁临时交办的工作。五、人力资源总监六、营销总监岗位职责岗位名称:营销总监所属部门:集团公司直接上级:执行总监直接下级:印刷事业部、包装事业部汇报对象:执行总裁、总裁1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下开展工作;2、在执行总裁、总裁的领导下,负责公司的整体市场营销,包括营销策划、营销组织、营销管理、产品定位等工作;3、负责重大业务公关工作;协助业务人员将其“点对点”的业务关系发展成为“线对线”的关系并协助公司实现“面对面”的关系;4、定期对市场营销的环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销计划和策略,制定预防和纠正措施,确保完成销售目标和营销计划;5、组织制定营销系统的内部管理制度、业务流程、岗位职责、岗位描述、任职资格、绩效考核方案、技能培训计划、素质培训计划等,经批准后组织实施;6、组织制定营销系统的销售预算并每月向执行总裁和总裁提交《预算执行分析报告》;7、建立完整的客户档案,包括诚信度指数,随时更新内容并上传;8、建立网络营销系统,实现传统营销模式与网络营销模式并行;搜集包括各类展会信息在内的行业信息,经分析整理后提交至执行总裁和总裁。确保信息领先的地位;9、定期组织采购部、财务部对预签合同和关闭合同进行合同评审,对合同的优劣和执行情况作出结论;10、建立营销部门的‘会议机制’,定期组织召开公司营销工作会议,包括计划会、总结会,全面准确地掌握业务运行状况。严格按照制定的机制运行;711、指导、监督、检查下属的各项工作,通过提高‘职业技能、职业心态、职业形象、职业道德’来打造一支职业化的销售团队;加强做事的计划性和条理性,实行看板管理制度;12、学习人力资源知识,熟悉‘招人、育人、用人、留人’的基本要领;13、制定合理的销售政策和分配细则,确保企业和员工均衡受益;14、建立完整的、科学的报价、核价、工艺审核审批系统,保证既不丢失商机,又不让企业受损;向‘智能报价系统’发展;15、配合企划部门做好企业的知名度和美誉度的打造和推广工作,每月都要拿出具体措施和实际完成的案例;16、配合财务做好每月的应收/应付款的对账工作,保证货款的及时回笼;17、协调好与设计制作、客服、财务、采购、计划调度、物流等各部门的关系;18、随时完成上级领导交办的事情。七、项目总监八、财务总监岗位职责岗位名称:财务总监所属部门:集团公司直接上级:执行总裁直接下级:财务部、采购部汇报对象:执行总裁、总裁1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下开展工作;2、制定并实施公司的财务战略,为公司的经营战略服务;3、监督公司遵守国家财经的法律法规,保障公司合法经营,维护股东的权益;4、本着“既把关,又服务”的原则,全面管理公司的财、物,包括财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、采购管理、成品管
本文标题:包装行业岗位职责(范本大全)
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