中原油田分公司物资采购管理研究

中原油田分公司物资采购管理研究作者：朱晓宇学位授予单位：西北大学参考文献(42条)1.8参考文献2.陈国权供应链管理[期刊论文]-中国软科学1999(10)3.甘华鸣采购20024.马士华.杜勇.陈志详供应链管理20015.陈荣物流供应链管理20016.肯特N卡丁.季建华全球物流管理--新千年的竞争优势20007.崔介何物流学20038.叶怀珍现代物流学20039.王忠宋采购管理实务200110.王忠宋采购管理手册200111.董安邦.廖志英供应链管理的研究综述[期刊论文]-工业工程2002(5)12.大卫辛奇-利维.菲利普凯明斯基.艾迪斯辛奇-利维.季建华供应链设计管理-概念、战略与案例研究200013.王之泰现代物流学199514.王斌义现代物流实物200315.李雪松.张理现代物流作业管理200416.甘卫华.尹春建现代物流基础200517.赵刚物流信息系统200218.丁立言.张铎物流系统工程200419.贺盛瑜物流联盟企业间的信任博弈分析[期刊论文]-中国流通经济2004(10)20.陈大方工业企业物资管理199321.路蕙馨工业企业物资供应管理199422.李苏剑供应物流基本内容及发展200023.杨广君物流管理200424.张子刚.张伟.刘华需求链管理--供应链管理的新趋势[期刊论文]-物流技术2004(5)25.覃汉松.欧阳梓祥供应链中信任关系的建立和发展[期刊论文]-经济管理2002(16)26.道格接斯K麦克贝恩.尼尔弗格森.季建华开发供应商伙伴关系200027.牛娇红.徐国华供应链合作伙伴的评价方法[期刊论文]-西安电子科技大学学报(社会科学版)2004(2)28.孙万华.张纪平对企业物资供应商管理模式的探讨[期刊论文]-河北煤炭2004(3)29.刘本禧加强采购管理提高物资供应水平[期刊论文]-城市燃气2004(11)30.薄传华石油石化企业物资采购中存在的问题与对策[期刊论文]-经济问题2003(5)31.王斌义现代物流实物200332.冉志成.江维寿油田供应商网络的建设与管理2002(13)33.顾芝勤创新发展思路提升采购管理水平[期刊论文]-中国石化2004(4)34.李真理油田发展现代物流的思考2003(03)35.刘长军供应链管理模式下的采购管理研究[期刊论文]-江苏冶金2004(2)36.代辉.潘石油田如何发展现代物流2002(11)37.于志杰中原油田控制与降低成本的途径浅析[期刊论文]-河南化工2004(7)38.赵林度.钱敬吉开放的物资供应管理模式研究[期刊论文]-东南大学学报(哲学社会科学版)2000(4)39.DonaldJBowersox.DavidJCloss.MBixbyCooper查看详情40.MartinChristopherLogistisandSupplyChainManagementStrategyForReducingCostandImprovingService199841.DonaldJBowersox.DavidJClossSupplyChainLogisticsManagement199642.AlanHarrision.RemkovanHoekLogisticsManagementandStrategy2002相似文献(10条)1.学位论文杨奇大型企业供应链物流管理战略研究——以巴陵石化为例2007随着科技的不断进步和经济的快速发展，市场竞争日趋激烈。市场竞争也不再局限于产品质量的提高，而是越来越取决于供应链物流的竞争，只有在供应链物流管理上降低了成本，提高了服务质量，才能在竞争中胜出。石化企业也同样面临着市场竞争，已越来越关注供应链物流管理的优化，供应链物流管理的改善带来的效益被视为企业的“第三利益源泉”。世界上一些大型企业都在积极开展供应链物流管理，并取得了一定成就，竞争力大大加强。我国石化企业如何提高自己的竞争力，迎接这严峻的挑战，成为我们需要迫切解决的问题。巴陵石化公司是中国石化集团公司旗下的分公司，有30多年的建厂历史，巴陵石化现已跻身中国企业500强，形成了自身的产品优势。本文在总结供应链物流理论的基础上，以巴陵石化公司为例，研究了大型企业如何开展供应链物流管理。利用质量功能展开法，建立质量屋，为巴陵石化公司供应链物流管理战略的选择提供了评价体系，并最终得出了适合巴陵石化公司的战略——多链混合化战略。最后，本文提出了巴陵石化公司的供应链物流管理的战略实施方案。论文结构分为六个部分：第一章，本文研究背景、研究意义、研究内容及方法和国内外物流业的发展状况。本文通过对研究背景和意义的分析，指出了开展供应链物流管理战略的重要性；在此基础上最国内外物流业的发展进行了简单的评述；最后探讨了本文的研究方法，阐述了研究内容。第二章，归纳了供应链管理理论和物流管理理论，并提出了供应链中的物流的概念。第三章，分析了供应链物流管理的战略模型与选择方法。阐述了企业供应链管理的战略类型，提出两种类型的供应链管理战略：单链集约化战略和多链混合化战略，并对两种战略进行了比较分析；在此基础上，介绍了企业供应链物流管理的战略选择工具——QFD，引进了质量屋分析法，并利用该方法建立大型企业供应链物流管理战略模型；选择合适的指标，构建指标体系；利用指标建立质量屋模型，对模型进行评价分析。第四章，巴陵石化公司开展供应链物流管理的环境分析：对巴陵石化开展供应链物流管理的外部环境进行分析，包括石化企业发展的国际国内背景、石化行业的竞争态势：综合外部环境，探讨巴陵石化企业开展供应链物流管理的机遇与挑战。对巴陵石化开展供应链物流管理的内部环境进行分析，包括巴陵石化公司的基本概况、企业的物流管理现状；在分析的基础上得出巴陵石化公司开展供应链物流管理的优势与劣势。第五章，巴陵石化公司供应链物流管理的战略选择与实施：在战略分析和环境分析的基础上，研究巴陵石化公司供应链物流管理的战略目标、战略选择依据和战略模型的选择；巴陵石化公司供应链物流管理的战略实施包括公司供应链物流管理制度体系的完善、组织结构的调整、业务流程的重组、供应链伙伴关系管理加强和管理的信息化，以及企业物流人员素质的提高。第六章，阐述了本文研究结论和创新点，并提出了研究展望。2.期刊论文翁心刚.WENGXin-gang供应链一体化时代的物流管理-中国流通经济2005,19(6)本文认为,2005年初美国物流管理协会正式更名为供应链管理协会,这不仅意味着协会的服务对象和领域的扩展,而且从物流的角度看,标志着物流管理进入到供应链一体化时代,从中可以看出物流管理发展的脉络.文章提出,企业物流管理水平和发展阶段是与经济发展程度和市场环境紧密联系在一起的,随着企业经营环境的变化,企业参与世界经济分工程度的加深,物流管理必将朝着供应链一体化的方向发展.3.学位论文李作聚我国零售业供应链物流管理战略研究2005论文共分五章:第一章是绪论.主要阐述了本论文的研究背景、研究意义、研究目标以及研究的视角和方法.第二章是文献回顾.主要从零售业物流管理、供应链物流管理和零售业供应链物流管理三个角度回顾了一些散见于各类文献当中的研究成果和国外部分研究成果.第三章是理论分析与探讨.着重对零售业供应链物流管理的内涵本质进行了探讨.第四章是我国零售业供应链物流管理现状分析.主要从零售商与供应商的关系、零售商缺货状况、零售商信息化水平、零售商与消费者之间的关系以及物流运作现状等角度进行了分析.第五章是我国零售业供应链物流管理系统运作模式研究.本章通过对香港OK便利店的供应链物流系统运作模式的分析,探讨了零售业供应链物流系统构建的原则、考虑因素以及零售业供应链物流系统的运作模式,最后是我国零售业供应链物流系统模式构建思路.4.会议论文叶伟芳.徐迪基于供应链的逆向物流管理初探2005阐述了逆向物流产生发展的背景、涵义及其分类,分析了基于供应链的高效逆向物流管理的重要性.在此基础上,提出了企业把逆向物流管理同总体供应链网络进行有效整合的几点建议。5.学位论文张学艺供应链理论在我国企业物流管理中的应用1999该文旨在对供应链管理及其在中国企业物流管理中的应用作一系统研究,论文共分为三个部分.第一部分是对供应链理论的研究,该部分首先阐述了供应链的概念,供应链管理的概念、目标和收益以及供应链管理与传统物流管理的联系和区别.接下来论文对供应链管理的历史沿革,亦即物流管理的不同发展阶段进行了研究,分析了各个阶段的特点和供应链管理产生的背景.此外,该部分还比较了不同供应链管理学派的学术观点,并探讨了供应链管理的精髓所在.第二部分是对国内外企业物流管理现状的比较研究.论文从供应链的角度介绍了美国、日本和德国部分有代表性企业的物流管理状况,总结了发达国家企业物流管理的特点.这也是对中国企业物流管理的启示.然后论文从四个方面对中国企业的物流管理现状进行了研究,并在此基础上进一步分析了当前中国企业实施供应链管理的不利与有利因素.第三部分研究如何实施供应链管理,这是全文的重心所在.论文结合国外企业供应链管理的成功经验和中国企业的实际情况提出了将供应链管理付诸实施的步骤.6.期刊论文朱剑锋论供应链管理体系下的物流管理-当代经济2008,(21)供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分.物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明.7.学位论文叶铭依必安公司供应链模式下供应商管理库存研究2006库存，从会计的角度来看是企业的一项资产，从财务管理的角度来看它是企业的资金占用。企业希望自己拥有的库存尽可能的少，少到恰好满足客户的需求。一个具有良好销售业绩的企业，可能由于库存管理策略的不当，使得企业的利润大打折扣。因此，越来越多的企业不仅重视库存管理，而且不断探索新的库存管理方法。当代的库存管理概念是基于现代的物流管理与供应链管理理念之下的一个具体职能；在研究库存管理之前，对物流管理和供应链管理有一定的了解，有助于理解，为什么说供应商管理库存模式是当前较为先进的一种库存管理方法。首先，物流管理和供应链管理是两个不同的概念，识别物流管理和供应链管理对于企业组织设置，管理权限划分具有重要意义。其次，供应链管理和物流管理的范畴和内容是不同的，一般而言，供应链管理是协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理；而企业物流管理属于对具体运作业务活动的管理，属于战术性管理。当我们分清了供应链管理和物流管理的一致性和差异性的时候，相应的管理组织职能也就清晰明确了。从物流管理与供应链管理的发展来看，第二次世界大战以后运用于军事领域的后勤补给(PD)被引入到工商业领域，并逐渐发展成为物流管理。随着全球经济的一体化，人们发现在全球竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连，业务关系紧密的行业联合。实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争力。同时随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中的供应环节和整个供应链系统。在这样的内外环境下，供应链管理成为最新的管理理念之一。因此，现代企业的物流管理不再是基于单个企业狭隘的物流管理；而是基于整个供应链体系，各节点企业为实现利益共享、风险共担的物流管理。由于供应链管理的概念引入我国时间较短，在我国只是在一些先进的企业得到初步的应用，不管从理论研究，还是实际运用上，都是处于起步阶段。所以，本论文选题结合在上海财经大学工商管理学院所