砖砌围墙工程施工方案

第一篇施工方案第一章编制依据一、根据招、投标文件要求，本施工组织设计依据以下文件编制：1．《栖霞区栖霞街道西库地块围墙施工招标文件》及工程量清单,以及提供设计说明与施工图纸。2．《建筑工程质量检验评定标准》。3．国家和行业有关施工验收规范。4．《工地施工现场供用电安全规范》GB50194-93。5．本公司的ISO9001-2000版《质量手册》及《程序文件》。6．本工程现场踏勘情况。7．我单位的施工能力、技术水平及历年来同类工程的施工经验。二、本施工组织设计依据以下原则编制：1、积极响应、遵守和承诺招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等各方面规定。在编制施工组织设计时均以确保标段内重点工程施工安全、质量、保证工期为前提，遵守业主及国家和行业的相关规定和规范。2、遵守招标文件中的各项条款内容。3、本施工组织设计以业主要求的竣工日期为施工总工期控制目标，作为劳力、机械、设备的配置与施工方案选择的前提，确保并承诺如期竣工。4、突出重点项目和关键工序的原则。整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。5、尊重设计、结合现场的原则。本施工组织设计以设计图为依据，结合现场具体情况和本单位的施工能力、经济实力、技术水平进行编制，坚持科学组织、合理安排，尽量做到平行作业、均衡生产，力求资源合理配置。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业施工队伍为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采用综合管理手段，合理调配既有资源以达到整体优化的目的。采用先进的施工技术，科学合理地安排各项施工程序，运用网络施工管理技术，组织连续、均衡、紧凑有序地施工。7、采用先进施工技术、先进施工机械、先进的施工工艺为原则，积极采用新技术、新工艺、新材料以确保工程质量。8、以质量创优、安全无事故，确保交通及施工人员人身安全的原则，来编制质量、安全保证措施。9、文明施工、重视环保、确保环境卫生及减少扰民的原则。临时工程布置，以满足快速施工为主，力求整洁、有序，减少土地占用，同时注重环境保护。整个施工过程安排贯穿创建文明标准工地、减少扰民的原则。10、以确保水土保持、保护地下管线和既有构筑物、交通配合的原则，来指导施工，切实维护业主及地方群众的利益。第二章工程概况第一节工程概况本工程为栖霞区栖霞街道西库地块围墙工程，主要包括建高2.2米、长约1000米砖砌围墙，及防尘网安装等第二节工程质量要求及验收标准根据招、投标文件规定，本工程按建设部现行建筑工程质量检验评定标准和施工规范验收。本工程质量要求为合格。第三节工程期限根据该工程招标文件要求，本工程工期为60日历天。根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，我们力争将工期提前。我公司为确保60日历天的工期实现，公司将利用用平行，流水作法，与监理公司、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。第四节施工设想作为我公司能得到业主单位的信任，应邀参加本工程的投标，有机会能在该工程建设中展现自己的综合实力，造福一方人民，感到无比的自豪。为此我们认真研究了本工程的招标文件，并经现场踏勘，澄清了疑问，本着真诚合作、优质服务的精神，在全面理解有关文件的基础上，对贵方招标所列的全部条款表示接受和承诺。我们将投入最优秀的施工管理人员和性能合格的机械设备，形成最佳组合，充分发挥我们的特长，确保工程在施工中配合道路同步实施，质量达到合格等级。第三章施工技术方案第一节施工准备工作在施工前首先应做好以下施工准备工作：1．熟悉施工现场，如发现问题，及时与各个部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。2．材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况、生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，确保材料保质保量、按时供应。3．测量放样（1）中心线控制进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。放出中桩后，上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。（2）水准点控制根据业主提供的场内水准点，用水准仪将水准点引至道路沿线自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合《工程测量规范》GB50026-2011中的要求。（3）做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、材料进场。第二节砖砌围墙工程施工方法一、操作工艺：1.工艺流程测量放线→挖基础土方→砖基础→砌筑围墙→墙面抹灰→砖墙面涂料2.材料要求：1）砌筑用砖：品种、规格、外观、强度、质量等级必须符合设计要求，砖进场应有产品质量合格证，进场后应抽样复试，其质量应符合国家现行标准有关规定。2）水泥：一般采用32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能进行取样复试，其质量必须符合现行国家有关规定。3）砂：宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂，过5mm孔径的筛子，砂和含泥量不超过3%。砂的品种、质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格3.操作方法1）测量放线及开槽验槽：基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。2）砖砌围墙工程施工基础：100mm厚垫层砌筑：砖基础为水泥灰砂砖M5水泥砂浆砌筑，砖柱及三斗一盖砖墙为水泥灰砂砖M5混合砂浆砌筑，砖压顶为水泥灰砂砖M5水泥砂浆砌筑。饰面：围墙内外立面为1：1：6混合砂浆抹灰，砖压顶为1：2水泥砂浆抹灰，外立面及压顶喷石灰浆二遍。4.施工注意问题1、在陆地上管道沟槽开挖原则上采用列板支护，湿土排水施工；在河床内的管道原则上采用分段围堰开挖施工。2、沟槽回填土须对称、均匀、分层夯实到规定密实度要求，土基密实度≥95%，严禁单侧填高；上层按地面路基要求回填。垫层必须夯实，否则应作地基处理。当砖砌围墙采用砖基础时，底层用100mm厚度的干砌块石垫层，注意平整度，然后要先用30mm细石混凝土找平，然后做上部砌筑工程，砖基础为标准砖M5水泥砂浆砌筑施工时，需要验收合格后方可进行下到工序。围墙主要采用三斗一盖砖墙为标准砖M5混合砂浆砌筑，砖压顶为标准砖M5水泥砂浆砌筑，严格控制材料质量的制作要求。砌筑工程完成后进行墙体饰面抹灰，围墙内外立面为1：1：6混合砂浆抹灰，砖压顶为1：2水泥砂浆抹灰，外立面及压顶喷石灰浆二遍。第二节施工方法一、施工工艺流程二、材料要求：1）水泥：一般采用32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能进行取样复试，其质量必须符合现行国家有关规定。3）砂：宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂，过5mm孔径的筛子，砂和含泥量不超过3%。砂的品种、质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格4）金属围栏：普通钢丝网，成品表面绿色包装膜，表面无锈迹，干净光洁，质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格测量放样浇注基础防尘网检测挖基础土方5）钢管：采用钢制作成品，直径50，其材料各项指标均必须符合规定，进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场验收合格后方可以使用。三、操作方法1）.技术准备：1.编制施工方案，对操作人员进行技术交底。2.根据现场施工，统计材料数量，编制材料计划。3.做好施工前的各项试验工作。2）.具体操作过程1.测量放线：根据现场实际操作，测放具体施工线路。2.验槽开槽：验槽：验收基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。开槽：挖基础土方深度均在0.5米左右，混凝土基础浇注时要注意沟槽的清洁，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净，方才可以进行独立基础的浇注，3）.防尘网a.设置防尘网，围栏拟建高2米，全长约5000米，采用防尘网，网格85*170，直径5.其中每隔3米设一钢支撑，高2.00米，规格DN＝50钢管，每隔6米设一个45度斜撑，与钢支撑连接，高1.50米，规格材质同钢支撑。第二篇工程质量保证措施第一章施工质量保证措施第一节施工组织一．现场管理体系为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下：项目管理组织机构如下：项目经理项目总工技术负责物资供应部工程技术部经营计划部后勤部施计安治行材工量施技质资合预计全安政料机检工术量料同算划文消事管械测管管管管管管管明防务理管管理理理理理理理管管管理理理理理各施工班组二、项目经理部必须做好以下工作（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目总工、技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。（9）与业主的工作协调◇在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。◇尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。（10）与设计单位间的工作协调◇我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。◇积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。◇认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。◇施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。（11）与监理工程师的协调◇尊重监理，积极配合现场监理的工作。◇对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。◇在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。◇配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。（12）对生产班组的协调◇按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。◇项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。（13）项目经理的到岗率为25天/月。第二节质量目标确保工程符合（工程施工质量验收规范）标准。第三节质量管理体系实施为了优质、高速地完成本工程，质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是项目经理部专职质量员，并负责对各道工序的检查和验收工作；第三级是由总公司质量处人员组成，负责对第二级管理人员