物流工作建议

物流部工作建议：1、标准与流程的制定，退货流程、订货流程、收货流程。2、细化仓库区域划分。退货区、发货区、食品区、用品区。3、针对退货工作，营运部应制定相应的计划，先按供应商统计好退货商品数量、金额，再决定退货供应商顺序，一周退哪些。财务部应根据营运部制定的退货计划做好供应商财务结算工作，以防由于供应商余额不足而不能打单退货。采购部负责通知供应商来退货。4、针对订货工作，物流部应制定最迟订单上交时间，以便及时配货。营运部应督促门店店长及时订货，如果是员工订的货，店长一定要亲自审核，严禁订那些已经下架、退货、滞销的商品。采购部应及时跟踪畅销品的缺货工作、新品销售工作、滞销商品退货工作。5、针对收货工作，物流部在收货时一定要注意商品生产日期的检查，超过商品保质期三分之二的商品不能收货，如果要收货，必须有部门负责人签字以及保证商品销售不完无条件退货。另外，物流部在配货时也要注意检查商品生产日期，不能把临期品配送给门店。采购部工作建议：1、引进新品时，一定要有竞争性，品牌不能单一。比如王老吉与加多宝，缺一不可，除非供应商付出相应代价签订排他性协议。还有建议引进新品时听听营运部及各个门店的声音。2、在商品选择上，一定要去同质化单品。比如妙洁品牌旗下共有27支单品，没有必要全部引进，只需要选取其中的畅销品以及不同规格各一支单品就行。3、在滞销品退货时，一定要更改商品状态，把正常状态商品更改为不可订货状态商品。这样可以避免门店在退货时又误订商品。4、在下订单时，一定要根据门店需求来订货，在对的时机囤货。营运部工作建议：1、在商品陈列上，一定要制定严格的陈列标准，先按品类再按品牌进行纵向陈列。比如碳酸饮料陈列，按品类：白碳→黑碳→红碳按品牌：百事→可口→汇源2、在机器柜陈列上，也要制定严格的陈列标准。比如按机器柜高低顺序，从高到低，或者从低到高；或者按照销售金额从大到小，或者从小到大摆放。3、制定计划进行营运标准检查。比如每月进行一次检查，检查内容：门店清洁卫生状况、商品陈列缺货情况、商品保质期检查、仓库商品存放情况。根据检查状况评比优秀员工。4、在滞销品淘汰上，要根据商品销售状况，有计划的淘汰商品。5、收集门店在商品选择上的建议以及对营运部的建议。营运：一切以标准赚钱为目的后勤：一切以服务营运为中心