创建文明工地工作方案和措施

创建安全文明工地汇报施工单位：济南华海建设集团有限公司监理单位：山东高新工程设计有限公司建设单位：济南道通置业有限公司日期：年月日前言安全监督站各位领导：自山水泉城·南城二期23#楼开工之日始，我们严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》及省市有关安全生产文明施工的规定要求，将安全工作放在第一位。在施工中，我们严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚决落实国家有关法律、法规、规范、规定的要求，在施工中我们一直严格贯彻安全一票否决权——只要安全方面存在问题，，则坚决不允许施工。我们坚持外抓素质、内抓形象、开拓市场、实施名牌战略方针，认真落实各项安全管理规定，明确安全目标，以提高安全预控能力为目的，以创“山东省安全文明示范工地”为主线，确保施工现场安全管理的连续性和系统性，落实施工现场安全管理的目标责任制、监督检查制及责任追究制，向管理要安全，向制度要安全，从而有效的保证了安全生产和文明施工的有序进行。我们清楚的知道，虽然我们做了很多，但是有一些地方并不尽善尽美的，有一些地方仍然有很大的提升空间，希望各位领导能够给予批评指出，以便于我们今后更好的做好我们的工作。下面我们就把山水泉城*南城二期23#楼工程的安全文明施工向领导汇报如下。1.1概述一、工程概况本工程为山水泉城·南城二期工程，位于章丘市育才路，山水泉城南城，地理位置优越，交通便利。建设单位是济南道通置业有限公司，设计单位是山东正龙设计工程顾问有限公司，勘察单位是山东正元建设工程有限责任公司，监理单位是山东高新工程设计有限公司，施工单位是济南华海建设集团有限公司。山水泉城·南城二期工程共有9个楼座，我公司施工其中的22#、23#，共计25854.6平方米，23#楼建筑面积15828.89㎡，工程结构为剪力墙结构。工程自2012年10月22日开工，竣工日期为2014年3月2日。1.1.2目标定位本工程施工过程要求按济南市市级文明工地的标准进行控制。按照此要求，为有效指导本工地安全生产、文明施工工作，按职业安全健康环境管理体系及其程序文件指导现场安全生产和控制危险源、遏制伤害事故，实现施工全过程的安全管理，使安全文明施工做到标准化、规范化、程序化。1.1.3示范区工程示范点如下。◆生活、办公区域：设置红牌工地五小设施；◆材料加工及堆放区域:材料堆放整齐，材料名称标示清晰；◆工程施工区域：安全防护设置到位，七板两图放置齐全，清新。1.2编制依据《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》2安全方针、目标及理念2.1职业健康安全、环境管理方针安全第一，以人为本。精心施工，用户至上。爱护环境，减少污染。遵守法规，持续发展。2.2安全文明施工总目标争创“零事故”工程，确保实现“济南市市级文明工地”。2.3职业健康安全、环境管理目标进行科学管理、严格控制，实现安全及文明施工目标。2.3.1定性目标◆争创济南市优质结构，市级文明工地双重目标；◆工地现场标识清楚，并实行定置化管理；◆采用新型施工、建筑材料，保护自然资源；◆员工着装统一、规范；◆施工场地硬化施工。2.3.2定量目标◆重伤以上事故率为零；◆轻伤率小于5‰：（千分之五）；◆不发生群伤事故和集体中毒事故；◆不发生重大机械设备、交通、火灾事故。2.4定制目标◆责任区模块化；◆区内管理标准化；◆设备材料定置化；◆安全设施规范化；◆人的行为循章化；◆标语、标识统一化；◆检查评比制度化；◆重奖重罚经济化。2.5管理理念以人为本，扎实严谨，过程创优。3安全管理机构与职责3.1安全文明施工领导小组针对安全总体目标，本着“尊重人、关心人、爱护人”及“对个人、对企业、对国家高度负责”的精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想。认真贯彻执行国家、行业及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规；建立健全职业安全卫生管理体系，落实各级安全管理组织网络，运用好安全监督保证体系和施工技术保证体系，切实做好日常安全管理工作。建立以项目经理为核心，相关职能部门责任人组成的安全文明施工领导小组。领导小组是本项目工程安全文明施工策划、组织、领导、协调机构。如下：组长：高志刚（项目经理）副组长：麻德智、李杰（项目副经理）项目技术负责人：段云忠、赵登占成员：宋元孟、王进利、赵月顶、李鹏、孙秒先、曹元康小组成员组成：小组成员均为施工多年的管理人员，有丰富的现场管理经验，在施工高层和复杂结构方面有一定的经验。3.3.4安全员职责：◆贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关的规定。在工作中严格执法、加强现场安全监察工作，负责监督、检查本工程各施工项目、区域、场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即组织督促各有关单位、班组进行整改、验收。◆监督、检查施工现场所职业健康安全、环境管理实施情况，对存在的不符合项应立即督促相关方整改。◆制止违章作业和违章指挥，对违章者按规章制度进行经济处罚，对严重危及人身安全的施工，有权停工，并立即报告领导研究处理。◆参加重要施工项目和危险性作业开工前安全技术措施交底，并检查职业健康安全、环境管理开工条件，监督安全技术措施的执行。◆按“四不放过”原则，协助领导组织对事故进行调查、分析和处理工作。3.3.5其他管理人员职责：◆遵守国家有关职业健康安全、环境管理法律、法规和企业管理规章制度。◆积极参加职业健康安全、环境管理知识学习培训。◆正确使用劳动保护用品。◆增强自我保护意识，保证施工中的安全。3.4施工技术措施保证体系3.4.1成立以项目部总工程师负责的施工技术保证体系。3.4.2在编制施工技术计划的同时，必须编制安全技术措施计划。安全技术措施计划经项目部主管领导审批后，与施工计划同时下达。各相关部门、项目分组必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划的按期完成负责。3.4.5一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底的项目，严禁布置施工。3.4.6一般施工项目安全施工措施须报项目总工审核批准，由现场施工员交底。3.4.7重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部工程部、安质部审核、总工程师批准，由项目总工向相关人员交底。3.4.8重大的起重、运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险性项目的安全施工措施及施工方案，须经项目部工程部和安质部等部门审核，并办理安全施工作业票，经总工程师批准，由项目分部技术负责人向相关人员交底。3.4.9工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项目施工的主要危险点，并针对该项目特点、所选用的机械及工器具、采用的特殊材料、场地及周围环境，从技术措施上予以消防与控制。3.4.10经技术负责人或总工程师审批签字后的安全施工措施，必须贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。对相同项目的重复施工，技术人员应重新报批安全施工措施，重新进行安全交底。3.5安全文明施工监察小组项目经理任组长，安全员任副组长，成员包括：瓦工组组长、模板组组长、钢筋组组长、混凝土组组长、吊装组组长、架子组组长、水电组组长等组成。3.6施工现场安全文明施工监督小组项目经理任组长，安全员任副组长，成员包括其他管理人员、班组兼职安全员，负责日常的安全督察工作。查隐患、查整改、纠正违章。保证安全生产、文明施工各项制度、措施的有效运作和落实。5主要风险与控制对策由项目经理组织安质部、工程部、物资部对作业环境、危险状况进行调查分析，划分危险源，危险点实行分级管理。重点防范：高处坠落，物体伤害，机械伤害、触电伤害、起重伤害。6安全文明施工措施6.1责任区模块化6.1.1文明施工责任区总模块序号名称责任单位备注1生活、办公区域材料科2材料加工及堆放区域材料科3施工区域质安科6.1.2责任区模块化管理要求（1）文明施工责任区必须层层落实，从项目部→项目分组→班组→个人，做到“安全文明施工人人有责”。（2）文明施工责任区实行挂牌制度，明确注明区域名称、责任班组、责任人。（3）现场文明责任区四周必须进行封闭或半封闭；班组文明责任区也必须明确划分，分清责任。6.1.3文明施工责任区模块类型生活、办公区域（含工具房）：（1）保持场内清洁、干爽，设置分类垃圾桶，生活垃圾经处理及时清走。（2）设置五牌一图、宣传栏、标语等宣传工具，宣传企业文化，树立企业文明施工形象。（3）设置绿化带，改善工作、生活环境。（4）设置消防水管、消防器具，符合南阳市消防有关规定。（5）班组活动场所与工具房分离，统一标准、集中布置。明确职责并上墙。材料加工及堆放区域（含检修间、木工场、钢筋场、周转材料堆放场）：（1）所有材料区域定置化，材料分类堆放整齐、美观。（2）所有材料均挂标识牌，要求标明材料状态。（3）加工场严格按加工工艺流程合理布置，明确划分不同功能区域范围。（4）根据需要设计半永久性道路及排水系统，场地地面作到平整无坑洼。（5）各种设备、机械需要挂牌、标明操作规程并专机专职专用。施工区域：（1）实行全封闭施工，整个住宅楼用安全网围起，设置安全通道。（2）做到工完料清，施工现场有条有理。（3）设置垃圾通道，底层设垃圾池，防止垃圾乱丢乱放。6.2区内管理标准化6.2.1完善安全生产责任项目部、项目分组、班组都应当建立安全生产责任制，施工现场主要检查安全生产责任制，包括：项目责任人、工长（施工员）、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、后勤等有关部门，是否都按其职责分工，确定了安全责任，并有文字说明。项目部对各级、各部门的安全生产责任制，每三个月考核一次，对考核结果及兑现情况应有记录。检查组对现场的实地检查作为评定责任制落实情况的依据。项目独立承包的工程应在签订承包合同的同时签订安全管理协议书，明确安全生产工作的具体指标和要求。（签订合同前要检查分包单位的营业执照、资质、安全资格等。分包队伍的资质应与工程要求相符，在安全合同中应明确总分包单位各自的安全职责，并组织实施）。项目分组的主要工种应有相应的安全技术操作规程。一般包括：砌筑、拌灰、混凝土、木工、钢筋、电（气）焊，塔吊司机、架子、水暖、油漆等工种，特种作业应另行补充。并应悬挂在操作岗位前。6.2.2目标管理施工现场对安全工作应指定工作目标。安全管理目标主要包括：伤亡事故控制目标：杜绝重大恶性事故，轻伤率低于5‰。安全达标目标：根据工程特点，按部位指定安全达标的具体目标。文明施工实现目标：根据作业条件的要求，指定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。对制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求按专业管理将目标分解到人。对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂钩、每月有考核结果并记录。安全技术措施的制定结合工程特点和现场实际。不流于形式。6.2.4分部（分项）工程安全技术交底安全技术交底工作在正式施工前进行，不但口头讲解，同时有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方签字。6.2.5安全检查本工程项目除进行经常性的安全检查外，还按以下要求进行定期的安全大检查：项目部每月一次；班组每周一次。各级定期安全检查，由负责组织施工的第一责任人主持和参加。安全检查内容是查领导、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查隐患；同时把环境保护纳入检查范围。对发现的问题填写“不符合纠正通知单”并分发到相关部门，按“三定”（定措施、定人、定期限）整改、反馈、验收。6.2.6安全教育对安全教育工作建立安全教育制度。新进场工人经项目部、班组三级安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。6.2.7安全例会项目部每周星期一定期召开安全例会由安全员主持，各部门、项目分组领导、安全员、班组长参加。主要内容：1）传达上级安全工作的指示文件。2）总结上周安全生产工作的经验、教训。3）分析安全生产中的问题，研究相应的控制、纠正措施。4）布置下个月的安全工作侧重点。5）对关键工序施工方案的研讨。班会活动：每天作业前，由安全员对全体员工进行“三查”“三交”（三查：防护用品的使用、查个人精神状态、查身体状况；