培训中心机构及职责(简化)

1培训中心组织机构及人员职责批准：审核：编制：2培训中心培训管理组营销管理组产品营销组服务技术组组长：王雪飞组员：黎日昀周欣丁波职责：一、计划及信息管理二、销售公司内训管理三、教务管理四、后勤保障组长：王传江组员：宣梦进职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长：汪如生组员：宣梦进职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长：吴洪伟组员：张艳萍职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理批准：审核：编制：培训中心机构及职责3培训中心培训管理组营销管理组产品营销组服务技术组一、计划及信息管理1、培训计划预算管理；2、培训信息库维护；3、培训数据的分析；二、销售公司内训管理4、内训计划管理；5、内训课程体系管理；6、内训师资管理；三、教务管理7、课程排班管理；8、学员证书管理；四、后勤保障9、培训中心设施管理；10、教学物品采购；11、班级费用报销；12、招标组织实施；13、咨询公司管理。一、课程管理1、销售类岗位和课程的建立及改进；2、培训需求调研；3、课程有效性的评价；二、培训师资管理4、本组师资规划；5、讲师资格确认；6、讲师授课评估。三、培训组织管理7、培训通知发布；8、培训班的准备；9、培训过程控制；10、培训信息提报培训管理组；11、培训费用、咨询公司费用提报培训管理组12、培训效果跟踪。一、课程管理1、产品类岗位和课程的建立及改进；2、培训需求调研；3、课程有效性的评价；二、培训师资管理4、本组师资规划；5、讲师资格确认；6、讲师授课评估。三、培训组织管理7、培训通知发布；8、培训班的准备；9、培训过程控制；10、培训信息提报培训管理组；11、培训费用、咨询公司费用提报培训管理组12、培训效果跟踪。一、课程管理1、服务类岗位和课程的建立及改进；2、培训需求调研；3、课程有效性的评价；二、培训师资管理4、本组师资规划；5、讲师资格确认；6、讲师授课评估。三、培训组织管理7、培训通知发布；8、培训班的准备；9、培训过程控制；10、信息提报培训管理组；11、培训费用、咨询公司费用提报培训管理组12、培训效果跟踪。4培训中心培训管理组营销管理组产品营销组服务技术组组长：王雪飞组员：黎日昀周欣丁波职责：一、计划及信息管理二、销售公司内训管理三、教务管理四、后勤保障组长：王传江组员：宣梦进职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长：汪如生组员：宣梦进职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长：吴洪伟组员：张艳萍职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理5王雪飞（培训管理组组长）工作职责：1、培训中心职责及制度完善2、培训管理组日常管理；3、培训课程的排班管理；4、学员证书档案的管理；5、培训中心后勤保障管理；6、完成上级交办的其他项目。黎日昀（培训管理组）工作职责：1、信息库建立及完善；2、对阶段性培训数据进行分析和总结；3、汇总、编制销售公司年度、季度、月度培训计划；4、向其他各组提供数据支持；5、编制培训中心月度分析报告；6、领导交办的其他事项。周欣（培训管理组）工作职责：1、负责培训中心项目管理；2、内部培训计划的拟订；3、负责内训培训计划的跟踪与实施；4、负责内训数据库管理；5、负责内训月度总结报告的拟订；6、领导交办的其他事项。丁波（培训管理组）工作职责：1、配合组长对芜湖湾沚培训基地进行日常管理；2、负责培训中心各项资产管理，确保资产安全；3、负责培训中心各班级、咨询公司费用报销；4、负责培训中心绩效管理与预算管理；5、根据组长的指示进行培训中心物品的采购；6、领导交办的其他事项。6培训中心培训管理组营销管理组产品营销组服务技术组组长：王雪飞组员：黎日昀周欣丁波职责：一、计划及信息管理二、销售公司内训管理三、教务管理四、后勤保障组长：王传江组员：宣梦进职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长：汪如生组员：宣梦进职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长：吴洪伟组员：张艳萍职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理7王传江（营销管理组组长）工作职责：1、营销管理组日常管理；2、培训课程的管理、开发及完善；3、培训课程有效性的评估；5、培训师资管理；6、培训班组织管理。宣梦进（营销管理组/产品营销组）工作职责：1、根据排班情况，负责营销管理组/产品营销组培训班的组织；2、收集各学员的意见和建议，对组织的班级进行总结；3、对组织的培训在结束后3日内将培训信息提交培训管理组；4、对组织的培训费用一周内进行清理，并将完成的报销资料提交培训管理组；6、负责领导交办的其他工作。8培训中心培训管理组营销管理组产品营销组服务技术组组长：王雪飞组员：黎日昀周欣丁波职责：一、计划及信息管理二、销售公司内训管理三、教务管理四、后勤保障组长：王传江组员：宣梦进职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长：汪如生组员：宣梦进职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长：吴洪伟组员：张艳萍职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理9汪如生（产品营销组组长）工作职责：1、产品营销组日常管理；2、培训课程的管理、开发及完善；3、培训课程有效性的评估；5、培训师资管理；6、培训班组织管理。宣梦进（营销管理组/产品营销组）工作职责：1、根据排班情况，负责营销管理组/产品营销组培训班的组织；2、收集各学员的意见和建议，对组织的班级进行总结；3、对组织的培训在结束后3日内将培训信息提交培训管理组；4、对组织的培训费用一周内进行清理，并将完成的报销资料提交培训管理组；6、负责领导交办的其他工作。10培训中心培训管理组营销管理组产品营销组服务技术组组长：王雪飞组员：黎日昀周欣丁波职责：一、计划及信息管理二、销售公司内训管理三、教务管理四、后勤保障组长：王传江组员：宣梦进职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长：汪如生组员：宣梦进职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长：吴洪伟组员：张艳萍职责：一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理11吴洪伟（服务技术组组长）工作职责：1、营销管理组日常管理；2、培训课程的管理、开发及完善；3、培训课程有效性的评估；5、培训师资管理；6、培训班组织管理；7、上级交办的其他工作。张艳萍（服务技术组）工作职责：1、根据排班情况，负责营销管理组/产品营销组培训班的组织；2、收集各学员的意见和建议，对组织的班级进行总结；3、对组织的培训在结束后3日内将培训信息提交培训管理组；4、对组织的培训费用一周内进行清理，并将完成的报销资料提交培训管理组；6、负责领导交办的其他工作。