武汉力诺工业股份有限公司04年绩效考核方案

绩效考核方案（2005年度）武汉力诺工业股份有限公司二00四年十二月目录一、前言……………………………01二、方案内容……………………………02(一)综合办公区职能中心的考核…………02(二)供应系统的考核………………………03(三)工贸公司的考核………………………04(四)生产公司的考核………………………05三、考核结果审批程序…………………07一、前言企业永恒的追求是经济效益，成功的永恒主题是科学管理。随着企业的不断发展壮大，技术的不断成熟，管理日益成为企业运营的核心。公司在不断总结提炼的基础上，推出了以“五日管理”为核心的一系列管理制度，逐步形成了一套适合自身发展的、具有企业鲜明特色的管理体系。但如何避免管理过程中的失真现象及执行偏差的问题。需要有与之相对应的激励约束机制来保证有效的贯彻落实。基于此，公司在以往考核管理工作的基础上，结合出现的新情况、新问题、新任务，以实现企业价值最大化、产品利润最大化为指导思想，以效益优先、重奖重罚为原则，整合制定出《2005年绩效考核方案》。旨在通过此方案的实施，使生产经营管理工作实现数字化、精确化、信息化、市场化，使能者多受益、劳者多受益、赢利大者多受益，通过严格细致地落实，充分调动员工主观能动性和工作积极性，推动公司整体管理水平向更高的目标迈进，确保公司的持续、健康、快速发展。二、方案内容（一）综合办公区各职能中心的考核1、职能中心主任（经理）的考核各职能中心主任的考核，与集团考核系数挂钩80%，与本中心绩效考核系数挂钩20%，绩效考核按《职能中心考核标准》进行。当月工资=（集团系数*80%+本中心系数*20%）*效益工资2、职能中心部长的考核职能中心各部长的考核，与本中心绩效系数挂钩30%，与个人绩效系数挂钩30%，与各公司平均利润系数挂钩20%，与集团考核系数挂钩20%。个人绩效由直接上级月底进行考评，满分100分。当月工资=（中心系数*30%+个人系数*30%+利润系数*20%+集团系数*20%）*效益工资3、职能中心员工的考核职能中心员工的考核，与本中心绩效系数挂钩20%，与个人绩效系数挂钩40%，与各生产公司利润系数挂钩40%。个人绩效由直接上级月底进行考评，满分100分，表现特别突出的员工，部门负责人可有1—10分的奖励权，但受奖人数不超过部门人数的30%。当月工资=（中心系数*20%+个人系数*40%+利润系数*40%）*效益工资4、考核标准制定说明各职能中心的绩效考核，包括常规工作和临时安排工作两项。常规工作是指正常状态下必须完成的或已形成固定程序的工作，按细化制订的标准考核；临时安排工作是指领导临时安排的工作和其它部门提出需其解决的问题，由考核部门随时收集信息随时落实考核。5、特殊情况下的追加考核若公司当月整体利润完成率在120%以上，且未发生较大安全、质量事故时，公司将对职能中心人员进行奖励，奖励方案如下：中心主任（经理）奖1000元，部长奖500元，部室员工奖200元。（二）供应系统的考核对供应系统的考核，按工作绩效与个人工资挂钩，模拟利润按比例进行奖惩。1、与工资挂钩考核①供应负责人挂钩考核:与部门绩效考核系数挂钩80%，与集团考核系数挂钩20%。绩效考核按《供应考核标准》进行。当月工资=（集团系数*20%+部门系数*80%）*效益工资②供应业务人员挂钩考核：与部门绩效系数挂钩20%，与个人绩效系数挂钩80%。个人绩效按《供应业务人员考核标准》进行。当月工资=（部门系数*20%+个人系数*80%）*效益工资③供应内勤人员挂钩考核：与部门绩效系数挂钩40%，与个人绩效系数挂钩60%。个人绩效由直接上级月底进行考评，满分100分，当月表现特别突出，部门负责人可有1—10分的奖励权。当月工资=（部门系数*40%+个人系数*60%）*效益工资2、模拟利润奖惩对每种物资制定出内部计划价格，每月采购物资实际发生的金额与计划价格对应的金额相比所节超的利润，公司按5%进行奖惩（公司统一参与调价的除外，此时将调整计划价格）。模拟利润＝∑〔（计划价格-实际价格）*采购量〕3、考核标准制定说明①供应部门的绩效考核，包括内部管理、采购完成率、采购质量三项，按百分制考核，分别占20分、60分、20分。②供应业务人员的绩效考核，包括采购完成率、采购质量两项，按百分制考核，分别占80分、20分。4、特殊情况下的追加考核对于连续2个月采购完成率低于80%的供应业务人员（部长），给予降一级工资处理，若第3个月仍低于80%时，则对业务员调离工作岗位，部长给予免职。供应部长完成率按部门整体完成率算。（受外部条件严重影响时，不按此执行）。（三）工贸公司的考核1、公司经理的考核工贸公司经理的考核，与集团考核系数挂钩40%，与回款考核挂钩40%，与内部管理考核挂钩20%，内部管理按《公司内部管理考核标准》进行考核。当月工资=（集团系数*40%+回款系数*40%+管理系数*20%）*效益工资2、部室负责人的考核部室负责人的考核，与本公司经理系数挂钩40%，与部室绩效系数挂钩60%。绩效考核按《部室考核标准》进行。当月工资=（经理系数*40%+部室系数*60%）*效益工资3、部室人员的考核部室人员的考核，与回款系数挂钩40%，与部室绩效系数挂钩30%，与个人绩效系数挂钩30%。个人绩效由直接上级月底进行考评，满分100分，表现特别突出的员工，部门负责人可有1—10分的奖励权，但受奖人数不超过部门人数的30%。当月工资=（回款系数*40%+部室系数*30%+个人系数*30%）*效益工资4、营销业务人员的考核详见《营销业务人员考核方案》。5、特殊情况下的追加考核若工贸公司当月回款完成率超过120%，且产品库存量在规定范围以内，公司将对除业务人员以外的所有人员进行奖励，奖励方案如下：经理奖1000元，部长奖500元，部室员工奖200元。（四）生产公司的考核1、公司经理的考核公司经理的考核，与集团考核系数挂钩20%，与本公司利润完成率挂钩60%，与内部管理考核挂钩20%。内部管理按《公司内部管理考核标准》进行考核。当月工资=（集团系数*20%+利润系数*60%+管理系数*20%）*效益工资2、车间主任的考核利润与工资挂钩考核，其它管理项（安全现场、质量、设备、工艺管理等）及各类消耗按标准或定额进行奖惩兑现。①工资挂钩：与本公司经理系数挂钩20%，与车间利润系数挂钩80%。当月工资=（经理系数*20%+车间利润系数*80%）*效益工资②各项管理按标准进行奖惩兑现。分日常检查奖惩和月底评比奖惩两种。奖惩金额与车间主任挂钩20%。（详见四项管理考核制度）③各类消耗按定额控制，节超部分按不同比例进行奖惩，奖惩金额与车间主任挂钩20%。各类消耗奖惩比例划分表日常消耗考核大中修消耗考核物资类别奖惩比例大中修消耗考核，由维修部门在维修前提出材料消耗计划，报主管部门和分管领导审批后作为考核依据，节约不奖，超出部分按50%扣罚。包装材料50%办公用品100%低值易耗50%3、车间员工的考核车间员工的考核，按产量核算日工资，四项管理及各类消耗按标准或定额进行奖惩兑现。①产量实行日考核、日工资兑现。其中，包装工、运输工按产量实行计件考核；其它员工按产量计发奖金。计件定额：运输工4元/吨；包装工（高硼硅车间）不包纸6元/吨，出口、装箱、包纸14元/吨。奖金定额：电光源车间140元/吨，高硼硅车间（垂拉）140元/吨，（维络）100元/吨。备注：（1）车间窑炉大修、技术改造时，不对产量考核，员工发档案工资。（2）换格子砖时，修理期5天内不对产量考核，员工发档案工资。②各类消耗按定额进行月考核，奖惩金额与车间员工挂钩80%，由车间按责任大小进行分配，坚决杜绝搞平均主义。③四项管理按标准进行即时奖惩，奖惩金额与车间员工挂钩80%，由车间按责任大小进行分配。4、职能部室负责人的考核对部室负责人的考核，与本公司经理系数挂钩20%，与平均利润系数挂钩20%，与部室绩效系数挂钩60%（安全生产部部长与平均利润系数挂钩40%，与部室系数挂钩40%）。部室绩效按《部门绩效考核标准》进行考核。当月工资=（经理系数*20%+利润系数*20%+部室系数*60%）*效益工资5、职能部室员工的考核对部室员工的考核，与部室绩效系数挂钩20%，与个人绩效系数挂钩40%，与本公司平均利润系数挂钩40%。个人绩效由直接上级月底进行考评，满分100分，表现特别突出的员工，部门负责人可有1—10分的奖励权，但受奖人数不超过部门人数的30%。当月工资=（部室系数*20%+个人系数*40%+利润系数*40%）*效益工资部室人员中，物控部装卸工按计件核算工资，计件定额如下：装卸计件定额一览表类别物资名称提成定额（元/吨）类别物资名称提成定额（元/吨）装高硼硅管4.50卸原料2.40高硼硅棒5.00碎玻璃1.50电光源管5.50五金库物资2.00装转碎玻璃4.00原料装盘1.00装转原料4.00玻管、棒3.00其他2.00零活工时1元/人小时6、特殊情况下的追加考核①若生产车间当月利润完成率在120%以上，且未发生较大安全、质量事故时，公司除进行正常考核外，还将按超出部分利润的15%给予车间奖励。奖励方案如下：主任拿人均奖的2倍，班长（工艺员）拿人均奖的1.5倍，操作工拿人均奖的1.2倍，其他人员拿余后平均奖。②若公司当月整体利润完成率在120%以上，且未发生较大安全、质量事故时，公司将对管理层和职能部室人员进行奖励，奖励方案如下：经理奖1000元，部长奖500元，其他人员奖200元。③对于生产车间连续2个月利润完成率低于80%的，则对该车间的主任、工艺员、班长每人降一级工资，若第3个月完成率仍低于80%时，则对该车间主任给予免职。（受外部条件严重影响时，不按此执行）。三、考核结果审批程序1、各公司考核结果的审批每月2日前，各生产公司将上月车间、部室考核结果及辅助资料经公司经理审核后报管理中心（包括利润的核算，各类消耗的考核，各部门考核结果核定报告等），管理中心审核确认后，在核定报告上签字并返回各公司核算工资。每月2日前，工贸公司将上月部室及业务人员的考核结果及辅助资料经公司经理审核后报管理中心，管理中心审核确认后，在核定报告上签字并返回工贸公司核算工资。2、综合办公区职能中心考核结果的审批每月2日前，管理中心将各中心及各公司经理的考核结果及辅助资料报总经理，总经理审核确认后，在考核结果核定报告上签字并返回管理中心核算工资。每月2日前，供应部门将本部门业务人员及内勤人员的考核结果及辅助资料报管理中心，管理中心审核确认后，在考核结果核定报告上签字并核算工资。