OPPT-PDCA管理分析

P计划D实施C检查A改进O组织计划成立由厂长为组长，班子所有人员、各部门、各基层单位正职为成员的“有感领导推进项目组”，编制项目组分工、职责成立了以主管安全生产的副厂长为组长的领导小组，成员包括生产紧密的相关科室正职，和基层单位正职检查发现：人事科、财务科、企管法规科、企业文化科、事务管理站没有参加有感领导推进项目组，建议扩大参与人员范围。成立班站长以上所有管理人员的推进项目组。P流程1、对项目组成员进行HSE系统培训。2、践行有感领导。首先厂长在管理层践行，管理干部在基层践行。3、所有人员每月不少于5次的有记录践行活动。4、活动试运行时间为3个月。1、进行了为期一周除厂长、书记以外的其他小组成员的集中培训。2、副厂长进行了3次有记录的实践活动。其他人员均有5次有记录的践行活动。检查发现：1、培训效果不佳、部分人员没有理解有感领导的真正含义。2、践行有感领导应该是不分地域、不分级别、不分时间的。3、1、全厂所有管理人员都进行体系培训，采取多种新式进行培训提高培训质量，重点是理念和方法。2、P人员HSE委员会成员和各基层单位正职主管安全生产副厂长、安全总监、各科室及基层单位正职厂领导除一名副厂长和安全总监外，其他领导均没有参加推进活动全厂所有班站长以上管理人员都应该参加T方法践行过程中要充分利用5种工具。随时随地做好有感领导的榜样作用，了解员工、真诚沟通，让员工加入自觉加入到改进的队伍中来。各成员都与员工进行了沟通，并未发现有价值的经验五种工具应用不熟练，没有用感恩的心去感化、影响员工，员工没有体会到领导是在关心员工。1、每周生产会有一个部门领导做安全经验分享。2、各部门领导每月至少进行一次安全观察与沟通的实践活动。3、对每项于己相关的工作作业前进行安全分析。