火力发电厂运行管理标准

ICSICSICSICS备案号备案号备案号备案号：：：：Q/Q/Q/Q/×××××××××××电力公司企业标准电力公司企业标准电力公司企业标准电力公司企业标准Q/XXQ/XXQ/XXQ/XX—XXXXXXXXXXXXXXXX代替Q/XX—XXXX火力发电厂运行管理标准火力发电厂运行管理标准火力发电厂运行管理标准火力发电厂运行管理标准标准英文名称标准英文名称标准英文名称标准英文名称（与国际标准一致性程度的标识）XXXXXXXXXXXXXXXX----XXXXXXXX----XXXXXXXX发布发布发布发布XXXXXXXXXXXXXXXX----XXXXXXXX----XXXXXXXX实施实施实施实施XXXXXXXX电力公电力公电力公电力公司司司司发发发发布布布布Q/XX—XXXXI目目目目次次次次1范围...............................................................................22规范性引用文件.....................................................................23职责...............................................................................24管理内容与方法.....................................................................25报告和记录.........................................................................6火力发电厂运行管理标准火力发电厂运行管理标准火力发电厂运行管理标准火力发电厂运行管理标准1111范围范围范围范围本标准规定了XXX电力有限公司生产部发电处火力发电厂运行管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。本标准适用于XX公司生产部发电处的管理工作2222规范性引用文件规范性引用文件规范性引用文件规范性引用文件下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。电业生产人员培训制度原电力部3333职责职责职责职责3.13.13.13.1XX公司直属火力发电设备的安全和经济运行，由生产部发电处负责。3.23.23.23.2主要任务是负责火电厂调峰技术工作，考核全网发电设备的运行指标，经济分析发电量完成情况。4444管理内容与方法管理内容与方法管理内容与方法管理内容与方法4.14.14.14.1安全管理安全管理安全管理安全管理4.1.14.1.14.1.14.1.1新入厂工人、大中专技校毕业生、实习人员等进入现场前，必须由厂进行安全教育，并建立安全教育档案。4.1.24.1.24.1.24.1.2新工人上岗前，必须认真学习《电业安全工作规程》、《电力安全生产工作条例》和《电力生产上岗调查规程》的有关部分，并进行严格考试，合格后方可持证上岗。4.1.34.1.34.1.34.1.3在岗运行人员每年要由本单位及厂安监部门联合进行一次安规考试，不合格者下岗学习，直至合格后方可重新上岗。4.1.44.1.44.1.44.1.4运行班组每周要进行一次安全活动，运行值（或以专业为单位）每月要活动一次。安全活动要求有组织、有准备、有记录、有检查、有考核。4.1.54.1.54.1.54.1.5各运行班组必须配备兼职安全员。安全员应具备较高技术素质，较强的事故分析能力，同时还应具有高度的事业心、责任心。4.1.64.1.64.1.64.1.6对于异常事件由专业班长组织召开分析会，两日内应将异常原因、责任者等分析报告交所在分厂（场）。障碍分析会由分厂（场）负责组织召开，并有厂安监部门参加。障碍原因及责任者等分析报告三日内交厂安监部门。对于事故的分析应由生产厂长或总工程师负责组织，认真分析事故原因，查清事故责任者，制定出有效的预防措施。事故分析会前应预先报知XX公司有关部门。4.1.74.1.74.1.74.1.7各运行岗位应结合现场的生产实际，开展事故预想、反事故演习等活动，不断提高运行人员反事故能力。全厂性的反事故学习每年至少举行二次，各岗位反事故演习每季应进行一次。4.1.84.1.84.1.84.1.8严格执行“两票”制度，任何检修作业，必须要办工作票，运行系统的各项操作，特别是电气操作，必须由有操作权的值班人员进行，并按有关规定设置监护人（必要时应设第二监护人）。检修工作结束后，按有关规定办理封票手续。4.1.94.1.94.1.94.1.9交班前三十分钟原则上不进行较大的操作，特别是电气操作。但当发生事故或连续操作未进行完时，必须待全部操作完成或进行到某一适当步骤，经当值值长同意后，方可进行交接班。4.1.104.1.104.1.104.1.10值长在接受总调或地调的操作命令以及在事故处理时，要严格执行电话录音制度。值长向各专业班长、值班员发布命令时，要求复诵无误后，方可执行。4.1.114.1.114.1.114.1.11运行岗位应设立“设备缺陷记录簿”，运行人员发现的所有缺陷都应详细地登记，同时通知有关检修班组。设备重大缺陷除通知检修有关班组外，应由值长向厂主管生产领导汇报。4.1.124.1.124.1.124.1.12对在安全生产中做出突出贡献的有关人员应由分厂（场）和厂部进行奖励和表彰。要建立健全的运行安全奖励制度。4.1.134.1.134.1.134.1.13对重大事故直接责任者，对性质严重的“误判断”、“误操作”、对不严格执行有关安全规定造成后果者，应视其情节给予扣发奖金、调离原岗位（下岗）、行政处分等惩罚。4.1.144.1.144.1.144.1.14各运行单位应对每年异常以上的事故分析报告和在安全生产中避免事故的报告建立档案，定期汇编成册，作为安全学习材料。4.24.24.24.2经济运行及技术管理经济运行及技术管理经济运行及技术管理经济运行及技术管理4.2.14.2.14.2.14.2.1以生产岗位为单位，对所辖设备和经济运行状况进行分析，使机组在最佳状态下运行，这是全体运行人员及运行管理人员的一项重要任务，各级运行人员特别是有关管理人员应充分重视此项工作。4.2.24.2.24.2.24.2.2以班组为单位，对所辖设备及系统的运行方式进行经济分析，特别是对完成较差的指标及时进行分析找出原因提出对策，并有记录。4.2.34.2.34.2.34.2.3以分厂（场）为单位，由分厂（场）主管运行的领导主持，专工、班长、技术骨干等参加，每月对本专业的各项经济指标完成情况逐项分析，总结经验，找出不足，提出改进措施，同时推广先进的运行经验。4.2.44.2.44.2.44.2.4每月由运行副总主持，各有关运行部门领导及专业专工参加，对全厂的各项运行经济指标进行全方位分析，在找出差距的同时提出下月的主要工作目标及具体实施措施。4.2.54.2.54.2.54.2.5每十天要出一期小指标完成情况旬报。主要内容应包括：各项小指标完成情况、各班排列名次、简要分析及相应措施。4.2.64.2.64.2.64.2.6每月应出一期运行月报。主要内容包括：通报全厂主要生产指标完成情况，结合与上年同期及设计值进行综合经济分析，对存在的主要问题，提出具体治理措施，每月八日前报XX公司生产部发电处。4.2.74.2.74.2.74.2.7每班应化验一次各炉飞灰含碳量、炉前煤煤质，每周化验一次煤粉细度，化验结果要及时送交发电（运行）分厂、生技处、值长组及有关厂领导。4.2.84.2.84.2.84.2.8为了使运行人员及时掌握煤质情况，每次上煤前，应由燃料调度及时将煤种、混配比例等情况汇报当值值长，由值长通知各司炉，使司炉定性地掌握本班燃用煤种，以便进行燃烧调整及防止其它事故。4.2.94.2.94.2.94.2.9各厂应根据本厂的实际情况，制定出有关指标的考核办法，积极开展小指标竞赛。另外，可对燃油、发电量、高加投入率、厂用电率等较重要的运行指标实行单项承包考核。同时，也可围绕以提高机组经济性为重点，开展多种形式的值际竞赛。4.2.104.2.104.2.104.2.10生技处、发电（运行）分厂及其它有运行岗位的分厂（场）均应建立技术档案，内容应包括：机组启、停、发生的各类事故、障碍、异常情况分析、系统变更、每月主要指标完成情况及其它大事记等。4.2.114.2.114.2.114.2.11各厂应根据本厂实际情况，制定各种标准化技术措施，如机组启停操作、锅炉水压试验、防止锅炉灭火放炮、防止汽轮机大轴弯曲、机组低负荷运行、节油、防汛、防寒、防腐等标准化技术措施。4.2.124.2.124.2.124.2.12各种运行表报、值班记事、主要记录表纸，要分别保存十年、三年、一年。4.2.134.2.134.2.134.2.13各种临时性技术措施、运行方式，应由所在分厂（场）分管运行的专责工程师提出，送生技处相关专业专责工程师初审，生技处主管处长复审后报运行副总工程师批准后下发执行。4.2.144.2.144.2.144.2.14运行系统的重大操作应有相应的技术、安全措施做保证，操作前，应组织相关人员认真学习、掌握。操作时，生技、安监等有关人员要到场指导、监护，操作过程中应由厂部指定专人指挥。4.2.154.2.154.2.154.2.15系统变更、随便更换或运行参数及操作方式有新的规定，应由生技部门以书面形式下发到有关分厂（场），并及时做出修改原规程的补充规定。4.2.164.2.164.2.164.2.16各厂应尽快建立微机数据库，存储设备、设施设计资料、机组大小修更改资料、各项指标的完成情况及有关运行方面资料，逐步实现与XX公司生产部微机连网，一方面达到双方资料共享，另一方面以便及时了解各厂机组运行状况。4.2.174.2.174.2.174.2.17热力试验是指导经济运行的重要手段，各厂必须设有热力试验组，同时要加强对试验组的领导与管理，并在各方面给予足够的重视。4.2.184.2.184.2.184.2.18热力试验组的主要任务4.2.18.14.2.18.14.2.18.14.2.18.1机炉及其辅机的效率测试；4.2.18.24.2.18.24.2.18.24.2.18.2机炉及其辅机设备及系统的调整试验；4.2.18.34.2.18.34.2.18.34.2.18.3设备非常规工况下运行方式的测试分析；4.2.18.44.2.18.44.2.18.44.2.18.4为调查、分析事故而确定的试验测量项目；4.2.18.54.2.18.54.2.18.54.2.18.5其它需要进行试验测量工作。4.2.194.2.194.2.194.2.19汽轮机、锅炉效率每半年普查一次，真空严密性每月做一次。机组大修前后应分别进行：制粉系统出力、真空严密性、加热器换热效果等各方面试验。如有重大更改工程，其投运后有关试验应由XXX电力试验研究院与热力试验组（制造厂家）共同完成。各种试验数据应分类存档，妥善保存。4.2.204.2.204.2.204.2.20要建立锅炉燃烧卡片及各种经济运行卡片，为机组经济运行提供可靠数据，对机组运行中随时出现的技术问题，要组织热试人员通过热力试验提出解决办法。4.2.214.2.214.2.214.2.21热力试验组应具备一般常规试验所需要的各种仪器、仪表。在统计小指标及试验计算上要计算机化。4.2.224.2.224.2.224.2.22热力试验组的成员要具备一定的专业知识，特别是要有相当的现场实际经验。按要求定期参加XX公司和XXX电力试验研究院组织的各类培训班，不断提高业务素质，逐步实现持证上岗。4.34.34.34.3常规管理常规管理常规管理常规管理4.3.14.3.14.3.14.3.1值长是生产一线的指挥者