4-附件2-精益六西格玛项目阶段评审打分表

评审内容具体评价要素第一次辅导期间评分（5%）第二次辅导期间评分（10%）第三次辅导期间评分（20%）评审内容具体评价要素按照六西格玛方法论展开分析（5分）改善方向明确（5分）逻辑关系清楚（5分）Y的定义清晰、小y分解合理（5分）项目范围确定合理（5分）项目指标制定准确（5分）财务收益预估合理（5分）数据的MSA可靠（5分）数据采集和分析的清晰性（5分）因子筛选准确（5分）DMA阶段的快赢改善机会和落实情况（5分）工具选取合理、使用正确（9分）工具分析得出结论正确（9分）DMA阶段完成后大Y指标有效提升（10分）DMA阶段完成后大Y指标接近或超过行业先进水平（5分）报告条理清楚、逻辑性强、版面可视化程度高（4分）发表人表述声音洪亮，思路清晰，回答问题简单、明确（4分）发表时间控制良好（4分）000报告发表情况（12分）目标达成情况（15分）DM中期评审评分（65%）总分结论顾问方项目经理项目辅导顾问评审人员评审日期项目推进思路（15分）阶段工作完成情况（40分）工具使用情况（18分）【90，100】，优秀；【80,90），良好；【60,80），合格；【0,60），不合格企业精益六西格玛项目中期DMA阶段的评审打分表项目名称立项部门项目类型项目倡导者项目负责人DM过程评审评分（35%）顾问评价（60%）1、项目整体思路情况2、项目范围定义情况3、六西格玛方法论、工具运用情况4、项目与专业工作结合情况5、项目辅导内容理解及执行情况六西格玛管理办公室评价（40%）1、倡导者参与、支持项目小组活动和辅导情况2、项目团队协作、计划及顾问要求的完成情况3、项目团队人员学习能力、考试成绩、小组活动投入时间情况4、项目团队人员培训、辅导出勤情况5、周、月总结和计划上交情况总分咨询顾问评分（50%)六西格玛管理办公室评分（15%）评审内容具体评价要素公司领导评分（20%）专业部门领导评分（15%）改善方向明确（5分）项目定义清楚（5分）项目范围合理（10分）项目指标制定准确（10分）财务收益预估合理（10分）数据分析的可靠（5分）分析结果对专业工作的指导作用报告条理清楚、逻辑性强、版面可视化程度高00000DM中期评审评分（65%）【90，100】，优秀；【80,90），良好；【60,80），合格；【0,60），不合格综合总分企业精益六西格玛项目中期DMA阶段的评审打分表总分项目推进思路（10分）逻辑关系清楚（5分）阶段工作完成情况（40分）分析过程与专业工作的紧密集合度（5分）与专业工作结合程度（10分）DMA阶段完成后大Y指标有效提升（20分）目标达成情况（30分）DMA阶段完成后大Y指标接近过超过行业先进水平（10分）发表人表述声音洪亮，思路清晰，回答问题简单、明确（5分）报告发表情况（10分）评审内容具体评价内容第四次辅导期间评分（5%）第五次辅导期间评分（10%）第六次辅导期间评分（20%）评审内容具体评价内容按照六西格玛方法论展开分析（5分）改善方向明确（5分）逻辑关系清楚（5分）Y定义清晰、范围确定合理理项目指标制定准确（5分）流程分析具体、细致（5分）因子筛选准确（5分）现场验证和数据分析可靠（5分）改善措施制定及执行情况（5分）改善措施标准化情况（5分）项目改善财务收益大小（5分）工具选取合理、使用正确（9分）工具分析得出结论正确（9分）大Y的指标有效提升（10分）大Y的指标接近或超过行业先进水平（5分）报告条理清楚、逻辑性强、版面可视化程度高（4分）发表人表述声音洪亮，思路清晰，回答问题简单、明确（4分）发表时间控制良好（4分）000结题评审评分（65%）企业精益六西格玛项目结题IC阶段的评审打分表项目名称立项部门顾问方项目经理项目倡导者评审人员项目类型项目辅导顾问1、项目整体思路情况2、项目范围定义情况3、六西格玛方法论、工具运用情况4、项目与专业工作结合情况5、项目辅导内容理解及执行情况1、倡导者参与、支持项目小组活动和辅导情况2、项目团队协作、计划及顾问要求的完成情况3、项目团队人员学习能力、考试成绩、小组活动投入时间情况4、项目团队人员培训、辅导出勤情况5、周、月总结和计划上交情况目标达成情况（15分）项目推进思路（15分）评审日期AIC过程评审评分（35%）项目负责人顾问评价（60%）结论【90，100】，优秀；【80,90），良好；【60,80），合格；【0,60），不合格报告发表情况（12分）总分总分六西格玛管理办公室评价（40%）工具使用情况（18分）工作完成情况（40分）咨询顾问评分（50%)六西格玛管理办公室评分（15%）评审内容具体评价内容公司领导评分（20%）专业部门领导评分（15%）改善方向明确（5分）现场验证和数据分析可靠（10分）改善措施的落实情况（10分）项目改善财务收益大小（10分）改善结果对专业工作的指导作用报告条理清楚、逻辑性强、版面可视化程度高00000项目推进思路（10分）结题评审评分（65%）企业精益六西格玛项目结题IC阶段的评审打分表与专业工作结合程度（10分）逻辑关系清楚（5分）分析过程与专业工作的紧密集合度（5分）目标达成情况（30分）大Y的指标有效提升（20分）大Y的指标接近或超过行业先进水平（10分）总分工作完成情况（40分）综合总分【90，100】，优秀；【80,90），良好；【60,80），合格；【0,60），不合格关键要因的锁定合理性（10分）报告发表情况（10分）发表人表述声音洪亮，思路清晰，回答问题简单、明确（5分）项目名称立项部门项目类型项目倡导者项目负责人结论评审日期企业精益六西格玛项目结案后半年的指标控制评审表□BB■GB顾问方项目经理项目辅导顾问评审人员【90，100】，优秀；【80,90），良好；【60,80），合格；【0,60），不合格项目结题后6个月指标变化趋势图项目结题指标项目极限目标项目基线指标项目目标评审日期企业精益六西格玛项目结案后半年的指标控制评审表顾问方项目经理项目辅导顾问评审人员【90，100】，优秀；【80,90），良好；【60,80），合格；【0,60），不合格标准：1、优秀、良好：所有Y和Y's指标，结题后6个月指标均不低于结题时指标（根据指标情况确定优秀比例）；2、合格：所有Y和Y's指标，结题后只有Y或者一个Y's的一个月指标由于特殊原因低于结题时指标；3、不合格：所有Y和Y's指标，结题后有两个及以上低于结题时指标、或者有一个Y或Y's的两个月及以上指标均低于结题时指标；项目结题后6个月指标变化趋势图项目结题后6个月指标