6S公司级车间培训

ContinuousImprovementConcepts车间6S培训1.6S是什么?2.怡得乐（中国）对车间6S的标准3.哪些人需要培训?4.下一目标ContinuousImprovementConcepts1S+5S从车间到办公室，员工才是我们公司最宝贵的资产值得庆幸的是,我们不仅较好地完成了5S的标准，最重要的一项“安全”我们也做得非常好ContinuousImprovementConcepts5S包括事项ContinuousImprovementConcepts维持纪律我们大家都很清楚，保持6S的一切规范是非常有必要的没有纪律性，一切努力都将失败.ContinuousImprovementConcepts规范6S的好处•有利于员工安全•减少浪费•有利于车间的干净整洁1.更适合生产工作2.给顾客于深刻印象3.暴露出浪费现象4.异常情况更容易被发现5.更高效的生产力6.较少的缺陷7.降低作业时间ContinuousImprovementConcepts整理(Seiri)“有什么不懂的，大胆地说出来”如何实现通过确定你需要的东西，在生产休息之余把一切不需要的项目从你的生产车间清除掉好处增加工作空间，减少混乱不必要的库存，设备维护费用高昂ContinuousImprovementConcepts整顿(Seiton)“（（一个地方有你想要的任何物品，任何物品在任何地方都能拿到））各归其位”如何实现把你该用的一切材料放在该放的地方物品要放在使用点上.好处清楚了解任何物品都放置于何处因为你有什么你很清楚，从而减少了库存排除浪费–等候and不必要的转移ContinuousImprovementConcepts清扫(Seiso)“最佳清洁方式就是不需要清洁”如何实现在清扫或清洁你们的车间的时候，经常会忘记主要的一点，就是检查：即看看是否有任何地方需要保养或维护好处能较快并较简单地暴露出异常情况(比如：电镀火灾)创造安全卫生的生产环境解决问题:如果你经常需要给机器抹油，那你就可能需要找到问题的根源所在ContinuousImprovementConcepts标准(Seiketsu)“知道并确定需要做什么”如何实现将标准列入核查清单中，以便员工更清楚地了解什么才是“好”榜样好处不走重复的路每个人都要清楚地知道哪些事是需要做的ContinuousImprovementConceptsSustain(Shitsuke)“把遵守标准变成习惯”如何实现持续不断地重复某一行为，直到它变成我们的第二本能（即：成为日常习惯）遵守标准者奖励，违规则处罚好处创造一种能较好地适应变化的企业文化任何事都要做到位日常维护ContinuousImprovementConcepts安全安全是我们的首要任务!!在尝试任何事的时候我们一定要注意安全。这方面我公司已经采取了很多预防措施。也许大家看上去可能会觉得这样很不舒服，比如（眼罩，耳塞，发套）ContinuousImprovementConcepts员工抵制的原因•觉得太简单而不屑于去做•在完成5S方面已经觉得很忙了•觉得这是家务管理的事物，认为放在实际工作中会使自己更忙•我可以做到这一点，但很多都在变化中•我在较混乱的工作环境中更能提高工作效率•为什么要搞清洁，又脏了怎么办?ContinuousImprovementConcepts克服措施•让员工真正相信实行6S对他们自己是有利的，它不是是管理者为了落实管理而想出的一些概念而已。•举一些例子，用事实表明结果，以便我们员工真正相信6S。•协助员工完成6S的相关事项。•用一些员工能够涉及到的程度的方法，来清楚解释6S对他们的好处。ContinuousImprovementConcepts整理SEIRI——决定要和不要1.1、现场是否有闲置/无用的设备并标识?Arethereanyidleequipments?Areidleequipmentlabeled?有闲置设备没有标识扣2分，有闲置设备有标识扣1分。Idleequipmentwithoutlabel—-2points;Idleequipmentwithlabel—-1point-1-2-2-2-2ContinuousImprovementConcepts整理SEIRI——决定要和不要1.2、现场有无闲置/无用的工治具、标准件、备品、备件等并标识Arethereidletools,jigs,standardizedpartsorspareparts?Ifyes,aretheylabeled?有闲置/无用的工治具、标准件、备品、备件扣2分。Onenon-conformitywith2pointsdeduction-2-2ContinuousImprovementConcepts整理SEIRI——决定要和不要1.3、现场是否有无多余的（一周以上使用量）原材料、包材、周转盒、托盘等物品？Arethereexcessrawmaterials,packagingmaterials,turnoverboxes,traysandotheritems(morethanoneweek'sinventory)?Checkthelabels.有多余的包装材料、周转盒等扣2分Onenon-conformitywith2pointsdeduction-2ContinuousImprovementConcepts整理SEIRI——决定要和不要1.4、生产或检验的现场已报废材料/产品是否放指定地方，并给予标识ArescrappedmaterialsandNGpartsclearlylabeledandgivenitsownstoragespace？报废材料/产品未放置在指定地方扣2分，放在指定地方无标识扣1分ThescrappedmaterialsorNGpartsputinthewrongplace.(-2points)Scrappedmaterialsorpartswithoutlabels（-1point)-2-2-1ContinuousImprovementConcepts整理SEIRI——决定要和不要1.5、现场是否有超过一周未处理的不良品ArethereanyNGpartsthathavebeenthereformorethan1week.有报废超过一周的物品没有标识和处理扣2分，有报废超过一周的物品有标识和没处理扣1分。Scrappedmaterials/productwhichismorethanaweekwithoutlabelsanduntreated.(-2points)；Scrappedmaterials/productwhichismorethanaweekwithlabelsanduntreated.(-1point)-1-1ContinuousImprovementConcepts整顿SEITON——整齐和标识2.1、现场区域划分有效且员工知晓。Productionfloordivisionsshouldbeclear.6S区域图没有张贴或张贴没有更新扣2分；询问员工不知道自己的6S区域扣2分。No6SAreaGraphandnoupdatewith2pointsdeduction,Workersdon'tknowtheirresponsibilityarea,2pointswillbededucted.-2-2okokokokContinuousImprovementConcepts整顿SEITON——整齐和标识2.2、地面不能直接放置成品、零件、Tray盘等物品。Finishedproducts,spareparts,tray,etc.cannotbesetdirectlyontheground.发现一处不符合扣2分Onenon-conformitywith2pointsdeductionokok-2-2-2ContinuousImprovementConcepts整顿SEITON——整齐和标识2.3、地面不能有工具、备件、模具等物品Tools,spareparts,toolingandotheritemscannotbedirectlyplacedontheground.发现一处不符合扣2分Onenon-conformitywith2pointsdeduction-2PleaseputhereanokpictureokContinuousImprovementConcepts整顿SEITON——整齐和标识2.4、斑马线是否建立、是否破损,物品摆放是否压线Aretherecolorstripes?Aretheywellmaintained?Areboxescrossingthezebrastripes?发现一处不符合扣2分Onenon-conformitywith2pointsdeduction-2-2-2PleaseputhereanokpictureokContinuousImprovementConcepts整顿SEITON——整齐和标识2.5、现场看板内容详实且实时更新，应标明责任人姓名。Thecontentofwhiteboardmustbeinformative,real-timeupdatedandmarkedwiththeresponsibleperson.看板未及时更新扣2分，未标明责任人扣1分。Noupdatewith2pointsdeduction,Nomarkingresponsiblepersonwith1pointdeduction-2-2ContinuousImprovementConcepts整顿SEITON——整齐和标识2.6、文件和记录标识是否清楚，工位上是否能获得作业指导书？Whetherthedocumentandrecordlabelsareclearornot.WhetherthereisWorkInstructionornot.发现一处不符合扣2分Onenon-conformitywith2pointsdeduction此记录无法确认年份-2-2-2文件未受控ContinuousImprovementConcepts整顿SEITON——整齐和标识2.7、工/治具、量具、设备是否有标识且易于存取？Aretools,jigs,measuringtoolsandequipmentlabelsandclearlylabeledandeasytoaccess?工/治具在规定场合没有按要求放置扣2分，没有台帐扣2分，没有责任者扣1分Toolsarenotplacedasrequestedwith2pointsdeduction,Nomachineaccountwith2pointsdeduction,Noresponsiblepersonwith1pointdeduction.ok-2ContinuousImprovementConcepts整顿SEITON——整齐和标识2.8、原材/成品/半成品/样品/不合格品等是否有标识/清楚？Arethereclearlabelsforrawmaterials,finishedproducts,semi-finishedproducts,samplesandNGproduct.无标识或标识不破损、内容不清扣2分。Nolabelorthelabelisnotclearlywith2pointsdeduction-2-2PleaseputhereanokpictureokContinuousImprovementConcepts整顿SEITON——整齐和标识2.9、废弃物是否按要求分类存放（一般废弃物、危险废弃物）？Wastemustbecategorizedandstoredindifferentgarbagebins(generalwasteanddangerouswaste).废弃物未分类放置扣2分/处Wastenoclassificationwith2pointsdeduction.okok-2-2Continuous