中人企业管理实践与创新(pdf 39)

中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式中人企业管理实践与创新中人企业管理实践与创新中人企业管理实践与创新中人企业管理实践与创新目录第三章充满生机活力的弹性管理3.1传统管理的弊端3.2弹性管理的基本功能3.3弹性管理的主要内容3.4思想教育是一个重要环节第四章从实际出发的经营管理4.1经营方针的制定依据4.2经营方针的建立和完善4.3经营制度的主要内容第五章严格规范的质量管理5.1坚持质量兴业方针5.2完善质量保证体系5.3把重点放在项目现场中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式第三章第三章第三章第三章、、、、来充分活力的弹性管理来充分活力的弹性管理来充分活力的弹性管理来充分活力的弹性管理3.1传统管理的弊端传统管理的弊端传统管理的弊端传统管理的弊端3.1.1弹性管理的探索过程弹性管理的探索过程弹性管理的探索过程弹性管理的探索过程。。。。弹性管理相对于扁平化管理的区别是弹性管理相对于扁平化管理的区别是弹性管理相对于扁平化管理的区别是弹性管理相对于扁平化管理的区别是，，，，弹弹弹弹性管理主性管理主性管理主性管理主要指企业管理的内容和操作要指企业管理的内容和操作要指企业管理的内容和操作要指企业管理的内容和操作，，，，扁平化管理主要指企业管扁平化管理主要指企业管扁平化管理主要指企业管扁平化管理主要指企业管理的结构理的结构理的结构理的结构。。。。分别属于企业管理的外延和内涵分别属于企业管理的外延和内涵分别属于企业管理的外延和内涵分别属于企业管理的外延和内涵。。。。弹性管理弹性管理弹性管理弹性管理相对传统的企业管理而言相对传统的企业管理而言相对传统的企业管理而言相对传统的企业管理而言，，，，在于改革传统管理比较机在于改革传统管理比较机在于改革传统管理比较机在于改革传统管理比较机械械械械、、、、死板死板死板死板、、、、僵化僵化僵化僵化，，，，几十年一贯制的运作方式和内容几十年一贯制的运作方式和内容几十年一贯制的运作方式和内容几十年一贯制的运作方式和内容。。。。这这这这是中人在企业管理实践中积极探索的成果是中人在企业管理实践中积极探索的成果是中人在企业管理实践中积极探索的成果是中人在企业管理实践中积极探索的成果。。。。中人成立伊始中人成立伊始中人成立伊始中人成立伊始，，，，就致力于克服传统企业管理方式的就致力于克服传统企业管理方式的就致力于克服传统企业管理方式的就致力于克服传统企业管理方式的弊端弊端弊端弊端，，，，努力探索一种能够充分发挥职工个人潜能努力探索一种能够充分发挥职工个人潜能努力探索一种能够充分发挥职工个人潜能努力探索一种能够充分发挥职工个人潜能、、、、积极积极积极积极性和创造性性和创造性性和创造性性和创造性，，，，有效凝聚每个职工的能量有效凝聚每个职工的能量有效凝聚每个职工的能量有效凝聚每个职工的能量，，，，形成企业整体形成企业整体形成企业整体形成企业整体集合力量的新型管理模式集合力量的新型管理模式集合力量的新型管理模式集合力量的新型管理模式。。。。从个人与集体的的辩证关系从个人与集体的的辩证关系从个人与集体的的辩证关系从个人与集体的的辩证关系出发出发出发出发，，，，紧扣沟通个人与集体联系的关键环节紧扣沟通个人与集体联系的关键环节紧扣沟通个人与集体联系的关键环节紧扣沟通个人与集体联系的关键环节————————利益环利益环利益环利益环节节节节，，，，创造性地对劳动用工制度创造性地对劳动用工制度创造性地对劳动用工制度创造性地对劳动用工制度、、、、人事制度人事制度人事制度人事制度、、、、利益分配制利益分配制利益分配制利益分配制度度度度、、、、机关工作制度机关工作制度机关工作制度机关工作制度、、、、作息制度作息制度作息制度作息制度、、、、财务制度财务制度财务制度财务制度、、、、福利制度等福利制度等福利制度等福利制度等基本制度进行了大刀阔斧的改革基本制度进行了大刀阔斧的改革基本制度进行了大刀阔斧的改革基本制度进行了大刀阔斧的改革，，，，把职工从传统的条条把职工从传统的条条把职工从传统的条条把职工从传统的条条中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式框框框框框框框框、、、、论资排辈等束缚中解脱出来论资排辈等束缚中解脱出来论资排辈等束缚中解脱出来论资排辈等束缚中解脱出来，，，，形成了一整套既充形成了一整套既充形成了一整套既充形成了一整套既充满弹性满弹性满弹性满弹性、、、、又不失责任约束的企业管理模式又不失责任约束的企业管理模式又不失责任约束的企业管理模式又不失责任约束的企业管理模式。。。。一方面使每一方面使每一方面使每一方面使每个职工的个人特性与内在潜质得到充分张扬个职工的个人特性与内在潜质得到充分张扬个职工的个人特性与内在潜质得到充分张扬个职工的个人特性与内在潜质得到充分张扬，，，，另一方面另一方面另一方面另一方面又形成了职工命运与企业命运紧密相连的命运共同体又形成了职工命运与企业命运紧密相连的命运共同体又形成了职工命运与企业命运紧密相连的命运共同体又形成了职工命运与企业命运紧密相连的命运共同体纽带纽带纽带纽带，，，，实现了个人与企业利益的同步最大化实现了个人与企业利益的同步最大化实现了个人与企业利益的同步最大化实现了个人与企业利益的同步最大化。。。。达到了个达到了个达到了个达到了个人与企业双赢的结果人与企业双赢的结果人与企业双赢的结果人与企业双赢的结果，，，，解决了企业普遍存在的解决了企业普遍存在的解决了企业普遍存在的解决了企业普遍存在的““““一管就一管就一管就一管就死死死死、、、、一放就乱一放就乱一放就乱一放就乱””””，，，，““““赚了人人争赚了人人争赚了人人争赚了人人争，，，，亏了无人管亏了无人管亏了无人管亏了无人管””””等顽疾等顽疾等顽疾等顽疾。。。。弹性管理是中人在发展过程中弹性管理是中人在发展过程中弹性管理是中人在发展过程中弹性管理是中人在发展过程中，，，，认真总结反思企业认真总结反思企业认真总结反思企业认真总结反思企业管理实践中的经验教训管理实践中的经验教训管理实践中的经验教训管理实践中的经验教训，，，，从从从从发现传统企业管理弊端的基发现传统企业管理弊端的基发现传统企业管理弊端的基发现传统企业管理弊端的基础上础上础上础上，，，，边干边学边干边学边干边学边干边学、、、、大胆突破大胆突破大胆突破大胆突破，，，，逐步探索出来的逐步探索出来的逐步探索出来的逐步探索出来的。。。。3.1.2企业传统管理的弊端企业传统管理的弊端企业传统管理的弊端企业传统管理的弊端。。。。一一一一、、、、用人机制僵化用人机制僵化用人机制僵化用人机制僵化，，，，不利于人才的选拔和培养不利于人才的选拔和培养不利于人才的选拔和培养不利于人才的选拔和培养。。。。初初初初始阶段始阶段始阶段始阶段，，，，中人的员工主要来自军队中人的员工主要来自军队中人的员工主要来自军队中人的员工主要来自军队，，，，大多数都是从军十大多数都是从军十大多数都是从军十大多数都是从军十几年几年几年几年、、、、二十几年的校官二十几年的校官二十几年的校官二十几年的校官、、、、尉官尉官尉官尉官，，，，有一定的职务和级别待有一定的职务和级别待有一定的职务和级别待有一定的职务和级别待遇遇遇遇，，，，按照传统思想按照传统思想按照传统思想按照传统思想，，，，这批人进企业后这批人进企业后这批人进企业后这批人进企业后，，，，要安排一定的职要安排一定的职要安排一定的职要安排一定的职务并给予相应待遇务并给予相应待遇务并给予相应待遇务并给予相应待遇。。。。这样一来这样一来这样一来这样一来，，，，势必坐轿子的多势必坐轿子的多势必坐轿子的多势必坐轿子的多、、、、抬轿抬轿抬轿抬轿子的少子的少子的少子的少。。。。一方面会出现一方面会出现一方面会出现一方面会出现““““官多为患官多为患官多为患官多为患””””，，，，甚至甚至甚至甚至““““为官设岗为官设岗为官设岗为官设岗””””的情况的情况的情况的情况，，，，另一方面另一方面另一方面另一方面，，，，由于职级论资排辈由于职级论资排辈由于职级论资排辈由于职级论资排辈，，，，按照每个人的按照每个人的按照每个人的按照每个人的历史贡献套定历史贡献套定历史贡献套定历史贡献套定，，，，会导致基层职工奋斗动力不足会导致基层职工奋斗动力不足会导致基层职工奋斗动力不足会导致基层职工奋斗动力不足，，，，真正懂真正懂真正懂真正懂经营善管理的人才难以脱经营善管理的人才难以脱经营善管理的人才难以脱经营善管理的人才难以脱颖而出颖而出颖而出颖而出，，，，不能培养造就符合市不能培养造就符合市不能培养造就符合市不能培养造就符合市场经济和企业发展需要的人才场经济和企业发展需要的人才场经济和企业发展需要的人才场经济和企业发展需要的人才。。。。中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式二二二二、、、、利益分配级别化利益分配级别化利益分配级别化利益分配级别化、、、、平均化平均化平均化平均化，，，，难以形成有效的激难以形成有效的激难以形成有效的激难以形成有效的激励机制励机制励机制励机制。。。。按照传统的思路按照传统的思路按照传统的思路按照传统的思路，，，，职工的工资职工的工资职工的工资职工的工资、、、、奖金奖金奖金奖金、、、、补贴及补贴及补贴及补贴及其他福利待遇其他福利待遇其他福利待遇其他福利待遇，，，，总是与其职务级别挂钩总是与其职务级别挂钩总是与其职务级别挂钩总是与其职务级别挂钩，，，，这就不可避免这就不可避免这就不可避免这就不可避免地把每个人原来的级别差保留到企业的利益分配领域地把每个人原来的级别差保留到企业的利益分配领域地把每个人原来的级别差保留到企业的利益分配领域地把每个人原来的级别差保留到企业的利益分配领域，，，，使同级别的人多干使同级别的人多干使同级别的人多干使同级别的人多干、、、、少干少干少干少干、、、、不干没有多少区别不干没有多少区别不干没有多少区别不干没有多少区别，，，，形成事形成事形成事形成事实上的实上的实上的实上的““““奖懒罚勤奖懒罚勤奖懒罚勤奖懒罚勤””””、、、、““““奖劣罚优奖劣罚优奖劣罚优奖劣罚优””””。。。。特别是对级别较低特别是对级别较低特别是对级别较低特别是对级别较低的职工群体的职工群体的职工群体的职工群体，，，，往往会感到收入的差距难以靠个人努力弥往往会感到收入的差距难以靠个人努力弥往往会感到收入的差距难以靠个人努力弥往往会感到收入的差距难以靠个人努力弥合合合合，，，，从而扼杀了他们的积极性与创造性从而扼杀了他们的积极性与创造性从而扼杀了他们的积极性与创造性从而扼杀了他们的积极性与创造性。。。。三三三三、、、、生产经营风险与收益不对称生产经营风险与收益不对称生产经