ERP项目管理规程

1目的国瑞药业ERP企业管理信息系统，是为满足生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等。通过新的管理思想，从而提升管理理念，提高管理水平，进一步提高公司员工的整体素质，即要满足近期业务需求，又要具有灵活扩展的能力。2适用范围所有以项目管理方式进行的ERP项目。3职责3.1信息部3.1.1负责整个项目的实施和管理。3.1.2负责与股份公司、软件供应商、硬件集成商在技术和管理等方面的协调和沟通。3.1.3负责整个项目的初步验收。4工作程序工作内容包括：营销管理、采购管理、生产管理、设备管理、财务管理、计划管理、质量控制、预算管理、费用管理、人力资源管理、工资管理、固定资产管理和分析决策系统管理等。4.1项目立项4.2确定软件供应商、签订软件合同4.3企业内部需求分析4.4项目启动4.4.1成立项目组织4.4.2项目启动大会4.5软件供应商系统调研5.5.1软件供应商系统调研及需求分析4.5.2双方确定调研报告4.6双方确定实施方案4.6.1软件供应商提出实施方案4.6.2双方讨论并确定实施4.7基础数据准备及维护4.8岗位培训及考试4.9编写ERP管理规范、岗位职责及岗位操作规范4.10网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造4.10.1网络集成商招标4.10.2网络集成商现场调研4.10.3双方确定施工方案4.10.4确定设备采购4.10.5网络施工验收4.10.6网络集成验收4.10.7网络集成结项4.11系统模拟切换4.12系统切换准备4.13系统切换4.14切换监控4.15项目验收4.16项目结项5相关文件ERP（EnterpriseResourcePlanning）-企业资源计划项目管理：一个有特定结果，明确的起止日期和既定的资源预算的工作任务，通过计划、组织和控制按时完成特定的任务。《项目立项报告》《软件调研报告》《软件实施方案》《ERP软件合同、网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造合同》《网络集成施工方案》《软件管理规范、岗位职责、岗位操作规范》《培训材料、考试成绩》《项目计划》《模拟计划方案》《切换计划方案》《项目验收报告》《项目结项报告》