XXXX安置房建筑工程施工组织设计

县城防洪治理一期工程xxxx安置房工程XXX段施工招标施工组织设计XXXXX建设工程有限公司XXXX年XX月XX日目录第一章工程概况及特点第一节编制说明第二节工程概况第三节拟用的施工规范第四节工程特点、重点和难点第二章施工组织机构第三章主要施工部署第一节工程规划第二节劳动力安排计划第三节施工机械配置及进场计划第四节主要周转物资计划第四章工期、进度计划及保证措施第一节施工总体进度计划安排第二节施工进度计划保证措施第五章施工现场布置第一节现场平面布置原则第二节现场临时用水、用电设计方案第六章人工挖孔灌注桩基础施工方案第七章主体施工方案第一节主体施工测量第二节装饰施工测量第三节建筑物沉降观测第四节钢筋工程第五节模板施工方案第六节混凝土工程第七节砌体工程第八章装饰施工方案第一节抹灰工程第二节涂料施工第三节油漆施工第四节门、窗制作安装第九章屋面防水工程第十章脚手架施工方案第十一章安装工程方案第一节管道安装方案第二节电气系统的安装第十二章质量控制及保证措施第一节质量目标及组织管理措施第二节基础工程质量控制措施第三节主体及装饰工程质量控制措施第四节防水工程质量控制措施第十三章安全、环保控制措施第一节安全目标第二节安全管理体系的建立第三节安全管理方针及组织措施第四节临时用电管理措施第五节机械设备安全管理措施第六节消防保卫管理第十四章安全文明施工措施第一节管理目标及组织第二节文明施工及创建“绿色环保工地”措施第十五章季节性施工措施第一节冬季施工措施第二节夏季施工措施第三节雨季施工措施第十六章新技术、新工艺的应用第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十八章成品保护措施第一节成品保护工作的主要内容第二节成品保护主要措施第十九章降低成本措施第一节以成本降低为中心，搞好项目管理第二节搞好材料、劳务费用支出和机械设备的管理第三节抓住工程预结算、施工进度和资金管理三个环节第二十章工程技术资料管理第一节资料管理的基本规定第二节资料管理制度第三节工程资料记录、整理第四节工程资料内容第二十二章工程交验后服务措施第一章工程概况及特点第一节编制说明1.1.1编制依据1).本工程的招标文件、招标文件补充说明及评标办法等文件。2).施工图纸、设计说明及施工场地图。3).中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准。4).建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。5).四川省建设厅印发的《四川省省级文明工地检查验收评分办法》。6).我公司的企业标准及颁发的《质量手册》、《程序文件》。7).现场和周边的实际勘查情况。8).国家的法律、法规。1.1.2编制范围本标书招标文件中所规定的工程内容。1.1.3编制原则根据招标文件、施工设计图纸、文件资料要求，以及此工程中的工序技术特点和有关的工程量。采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量确保合格，实现安全施工，创建安全文明标准工地。充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。第二节工程概况县城防洪治理一期工程高峰寺安置房工程一标段，位于XXXX。用地呈一字形，两侧均为绿化，本标段分A、B两幢；A、B幢各三个单元，一层为门市，二～六上部均为住宅，总建筑面积8347.56m2（其中：A幢：4168.14m2；B幢:4179.42m2），建筑高度21m，结构类型：砖混结构。1.2.1建筑概况表建筑概况表:序号项目内容1工程名称县城防洪治理一期工程高峰寺安置房工程一标段2工程业主XXXXX投资有限公司3设计单位XXXX建筑设计室4建筑面积8347.56m25工程地点6质量目标合格7结构形式砖混结构8基础形式桩基础建筑设计概况：序号项目内容1功能住宅楼2建筑规模建筑总面积（m2）8347.56m24屋面SBS改性沥青防水屋面5外墙面外墙面砖6内墙面水泥砂浆抹灰，涂料墙面7顶棚水泥混合砂浆，刷涂料天棚8楼地面水泥砂浆找平，地砖地面9门窗防盗门，铝合金门窗10内墙240厚页岩标砖10外墙240厚页岩标砖11防水室内厕浴间采用聚氨脂防水涂膜屋面SBS改性沥青防水卷材1.2.3结构概况表基础类型桩基础结构形式砖混结构结构要求二层为结构转换层抗震等级7度抗震设防烈度八度混凝土强度等级首层以下桩基础二层及二层以上梁、板、柱商混C25商混C25、C30钢筋接头型式优先采用直螺纹机械连接，当d≥Φ22时，采用机械连接接头或焊接接头，当d≤22时，采用绑扎接头.钢筋类别Ⅰ级钢：φ6、8、10mmⅡ级钢：Φ12、14、16、18、20、22、25、28mm第三节、拟用的施工规范1、《工程测量规范》(GB50026—2001)；2、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；3、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；7、《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）；8、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB—50209—2002）；9、《塑钢门窗安装及验收规范》（JGJ103—96）；7、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）；9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）；10、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）；11、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-2001）；12、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；14、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—93）；15、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）；16、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；17、《建筑施工高空作业安全技术规范》（JFJ80-901）；18、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）；19、《钢结构施工质量验收规范》（GB50205—2001）。第四节工程特点、重点和难点一、工程特点1、根据该工程的建筑性质决定了该建筑的使用功能。在结构施工中安装的预留、预埋穿墙管道工作较多，为保证穿墙管道、预留洞口及埋件位置的准确，穿墙管道防水效果良好，土建施工中应采取一定的防护和技术措施，配合安装做好此项重要工作。2、该工程砼施工量大，故施工中砼的浇筑要点和施工方法，是技术上采取预控措施的关键。3、施工中根据规范要求，设置沉降观测点，施工过程中随时观测沉降量的变化。二、工程的重点1、模板应由专业工长放出大样，经试配后，做成定型大模板周转使用。2、本工程的门窗等工程由专业厂家制作安装，施工中作为总承包商，应特别加强土建与各分包商的协调配合工作，门窗制作前向专业厂家提供洞口的实际尺寸，土建施工中做好预留预埋工作，门窗框立好后做好框与洞口塞填工作。3、本工程设备系统安装项目多，施工中特别加强土建与安装工程的协调配合工作，派专人搞好预留孔洞和预埋件的留设工作，防止事后凿打影响结构质量。三、工程难点1、根据该工程在总平面示意图中所处位置及现场实际勘察结果，材料的周转、堆放、临设的搭建、施工机械的布置要合理，特别是施工中存在各专业工种（水、电、消防等）间的协调配合，应采取切实可行的有效措施，合理安排，在并肩作战的同时，相互配合、统一计划、逐步实施。2、该建筑内部功能复杂，设备较多，加上大楼本身水、电、设、消、暖等系统以及装饰工程，施工配合难度大，怎样才能在把握全局的情况下，顺利落实并完成各专业工种对土建施工应给予的配合及预留、预埋工作是该工程施工中的一大难点，我们对此派专人负责，并制定详细的实施计划，认真履行岗位职责、严格把好质量关，做到过程有监督，事后检查，始终有记录，并具备责任可追溯性。第二章施工组织机构1.2.1施工现场组织机构我公司将把该工程列为公司重点工程，成立“县城防洪治理一期工程高峰寺安置房工程一标段项目经理部”，充分发挥公司优势，进一步加大我公司在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。在总结国内施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的施工及科研水平。在参加多层建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守ISO9002标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，严格执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施工程的施工和保修期间的保修。项目组织机构组成图技术负责人财务组工程组技术组质量组材料设备组各施工作业队项目经理经营预算组安全组1.2.2项目管理模式说明精干高效，功能完备。经理部由经理抓全盘工作，副经理抓施工生产，总工程师抓施工技术，总经济师抓工程预结算。下设计划财务组、技术组、安全组、工程组、材料设备组。以上是本项目的最高管理层；最高管理层下设作业层。项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。一级管理，保证运转。1.3.3经理部人员组成及职责分工项目部施工管理机构体系图项目经理技术负责人技术组工程组材料设备组安全组施工队伍财务组项目经理部主要管理人员组成姓名职务职称持证情况XXX项目经理工程师二级建造师证XXX技术负责工程师工程师证XXX施工员工程师施工员证XXX质量员工程师质量员证XXX安全员工程师安全员证XXX材料员工程师经济师证XXX造价员工程师造价员证1.2.4主要业务部门的岗位职责项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设五个工作组各组职能如下：1、工程组：负责制定落实生产计划、完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由工长、预算员、机械人员、安全员组成。2、技术组:负责编制施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术负责人、技术员、质量员、资料员、试验员及测量员组成.对技术负责人负责.3、材料组:负责工程物资和施工机具购置、搬运储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等.由采购员、机械员、保管员、预算员组成对项目经理负责。4、安全组:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员、保卫员组成对项目经理负责。5、财务组：负责工程的成本核算及日常的财务管理工作。第三章主要施工部署本工程施工难度较大，而工期又相对紧张，诸多因素的严格要求对本工程承包商提出相当高的要求和挑战，因此，在工程的实施中做好施工全过程的整体规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。第一节工程规划一、工期总体规划本工程总工期确定为XXX天。二、施工准备工作1、根据红线桩、水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设，及时进行塔吊的安装和模板的配制，及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置，各种详细的实施计划和施工方案的制定，进行工期、进度的安排和劳动力的组织。三、基础、主体结构工程1、现浇构件模板工程1.1、柱、梁采用组合钢模和钢框胶合模板整装散拼技术，竖向结构配备一层，水平梁板结构配备二层，投入二层模板的钢管支撑系统材料。1.2、构造柱竖向结构采用钢模板配制，现浇板材采用覆膜竹胶板和δ=15mm厚竹胶合板，