中石化湖南石油分公司财务集中管理研究

分类号密级UDC编号CENTRALSOUTHUNIVERSITY硕士学位论文论文题目中石化湖南石油分公司财务集中管理研究学科、专业工商管理研究生姓名肖林导师姓名及专业技术职务2006年5月刘冬荣教授原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：日期：年月日关于学位论文使用授权说明本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文；学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。作者签名：导师签名：日期：年月日i摘要市场的逐渐规范和石油石化行业的日益开放，使得我国石油石化业竞争加剧。财务管理活动对提升企业的核心竞争力有着重要的作用，但目前中石化湖南石油公司的财务管理水平和财务状况与国内外同行业相比仍有较大的差距。如何构建该司财务集中管理体系是本文研究的重点。本文从国内国外两方面对财务集中管理的现状进行了分析和论述,认为企业的组织结构决定着与之相适应的财务管理模式。此外，从集权、分权理论对财务管理模式进行了分析，并从风险控制理论角度对企业财务集中管理的必要性进行了研究。紧密结合湖南石油公司实际，从该公司财务组织的变革历程、财务管理现状及存在的问题，探索财务管理的发展方向——实行财务集中管理。财务集中管理体系设计为：“单一会计主体、商品统进分销、资金统一调度、资产统一调配、税金统一缴纳、业绩内部考核、人员分级委派”，在整合现有财务资源的基础上，将财务管理与会计核算职能相对分离。提出从5个子系统实现集中管理：即财务集中核算、全面预算管理、资金集中管理、人员集中管理。内部控制制度。每个子系统为一节，分别对每个子系统的作用、运作模式、构建方法等进行了详细的论述。关键词湖南石油，财务集中管理，集权与分权，全面预算管理iABSTRACTWiththegradualstandardizationandincreasinglyopeningofthewholepetrochemicalmarket,theindustryofourcountryisconfrontedwithfiercecompetition.Financialmanagementisofveryimportanceforimprovingthecorecompetitioncapacityofacompany.However,thefinancialmanagementlevelandstatusofChinaPetroleum&ChemicalCorporationHunanBranchstillneedtobeimprovedwhencomparedwithotherdomesticandforeigncompaniesinthesamefield.Thispaperfocusesonhowtobuildupthecentralizedmanagementsystemforcorporatefinance.Inthispapertheauthoranalyzestheactualityofthefinancecentralizedmanagementofdomesticandforeigncompanies,andproposesthatthemodeoffinancialmanagementisdependedontherelatedcorporatestructurefromtheviewoforganizationtheory.Theauthoralsoanalysethemodeoffinancialmanagementaccordingtothetheoryofcentralizationofpoweranddivisionofpower，andresearchthenecessityoffinancecentralizedmanagementbasedonthetheoryofriskcontrol.FromtheactualityofHunanBranch,theauthorprobesthetrendoffinancialmanagement-financecentralizedmanagementbasedontheanalysisofthechangeprocessofcorporatefinancialorganization,statusandexistingproblems.Thecentralizedfinancialmanagementisdesignedas:“Soleaccountantmainbody、Thecommodityseriesentersretails、Fundunificationdispatch、Thepropertyunificationmixes、Thetaxmoneyunificationpays、Achievementinteriorinspection、Thepersonneliigradesdelegates”.Itmeansaseparationoffinancialmanagementandaccountingcalculationonthebasisoftheorganizationofcurrentfinancialresources.Theauthoralsobringsforwardfivesub-systemstorealizethecentralizedmanagement.Thefivesub-systemsare:Accountantconcentratesthecalculation、Comprehensivebudgetmanagement、Fundcentralizedmanagement、Personnelcentralizedmanagement、Internationalcontrolsystem.Thepaperisaccordinglydividedintofivesectionsandineachsectiontheabovesub-system’sfunction,thepatternofrunningandthebuildingmethodindiscussedseparately.KEYWORDSSinopecHunan,Financialcentralizedmanage-ment，centralizationofpowerandseparationofpowers，overallbudgetmanagementi目录第1章导论.......................................................11.1研究背景....................................................11.2国内外研究现状..............................................21.2.1国外研究现状..........................................21.2.2国内研究现状..........................................21.3研究的方法和结构...........................................31.3.1研究方法..............................................31.3.2论文结构..............................................4第2章实行财务集中管理的相关理论分析.............................52.1财务管理相关理论............................................52.1.1财务管理理论与公司理论的演化过程......................52.1.2财务组织理论..........................................62.2委托代理制度................................................72.3集权与分权关系的一般分析....................................72.3.1权力与财权理论........................................72.3.2集权与分权的关系分析..................................82.4内部控制理论...............................................11第3章中国石化发展变迁及财务管理................................123.1中国石油化工股份有限公司简介...............................123.2行业竞争及行业发展趋势分析.................................133.2.1行业竞争分析.........................................133.2.2行业发展趋势分析.....................................133.3中国石油化工股份有限公司改革历程...........................133.4湖南石油分公司体制改革及财务组织变革历程...................143.4.1湖南石油分公司体制改革情况...........................153.4.2湖南石油分公司财务组织变革历程.......................173.5中石化财务管理模式的主要特点...............................17ii3.6对中石化股份财务管理模式的评价.............................18第4章中石化湖南石油分公司实行财务集中管理的方案设计............194.1公司实行财务集中管理的必要性...............................194.2实施方案的设计原则及目标...................................204.2.1实施方案的设计原则...................................204.2.2实施方案的设计目标...................................214.3财务集中管理的方案设计.....................................214.3.1创新财务管理体制.....................................224.3.2实行财务集中核算与控制...............................264.3.3推进全面预算管理.....................................314.3.4强化资金集中管理.....................................354.3.5实行财会人员集中管理.................................394.3.6全面实施内部控制制度.................................40结论.........................................