05-建设工程施工合同

造价员培训第五章建设工程施工合同退出上一页继续第一节施工合同管理第二节工程索赔与索赔费用的确定第五章建设工程施工合同造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页一、施工合同的概念§5-1施工合同管理建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。章主页(一)施工合同的含义造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页(二)施工合同的当事人施工合同的当事人是发包方和承包方。双方是平等的民事主体。承发包双方签订施工合同，必须具备相应的资质条件和履行施工合同的能力。发包方，可以是具备法人资格的国家机关、事业单位、国有企业、集体企业、私营企业、经济联合体和社会团体，也可以是依法登记的个体、合伙或个人，即一切以协议、法院判决或其它合法完备手续取得甲方资格，承认全部合同条件，能够而且愿意履行合同规定义务的合同当事人。可以是建设单位，也可以是取得建设项目总承包资格的项目总承包单位。承包方，应是具备与工程相应资质和法人资格的，并被发包方接受的合同当事人及其合法继承人。是施工单位。章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页二、施工合同的特点(一)合同标的的特殊性建设工程合同标的是各类建筑产品。建筑产品的单件性，决定了建设工程合同标的的特殊性。1.对合同主体监督的严格性2.对合同订立监督的严格性3.对合同履行监督的严格性章主页(二)合同履行期限的长期性(三)合同内容的多样性和复杂性(四)合同监督的严格性造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页三、施工合同的订立(一)订立施工合同应具备的条件1.初步设计已经批准；2.工程项目已经列入年度建设计划；3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；4.建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；5.招投标工程，中标通知书已经下达。章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页(二)订立施工合同应遵守的原则1.遵守国家法律、行政法规和国家计划原则2.平等、自愿、公平的原则合同的内容应当是公平的，不能损害一方的利益，对于显失公平的施工合同，当事人一方有权申请人民法院或者仲裁机械予以变更或撤销。3.诚实信用原则章主页(三)订立施工合同的程序包括要约和承诺两个阶段。订立方式：直接发包和招标发包。中标通知书发出30天内，签订。造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页(四)《建设工程施工合同(示范文本)》简介1.《施工合同文本》的组成由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，还包括三个附件：附件一是《承包人承揽工程项目一览表》、附件二是《发包人供应材料设备一览表》、附件三是《工程质量保修书》。协议书的内容包括工程概况、工程承包范围、合同工期质量标准、合同价款、组成合同的文件及双方承诺等。章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页2.施工合同文件的组成及解释顺序(1)施工合同协议书(2)中标通知书(3)投标书及其附件(4)施工合同专用条款(5)施工合同通用条款(6)标准、规范及有关技术条件(7)图纸(8)工程量清单(9)工程报价或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为施工合同的组成部分。在不违反法律和行政法规的前提下，当事人可以通过协商变更施工合同的内容。这些变更协议或文件，效力高于其他合同文件。章主页真题造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续2011年单选题：35.《建设工程施工合同(示范文本)》由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，并附有三个附件：附件一是《承包人承揽工程项目一览表》、附件二是《发包人供应材料设备一览表》、附件三是()。A.《工程合同价款支付约定书》B.《工程质量保修书》C.《工程进度控制条款》D.《工程合同价款约定书》真题B2009年单选题：35.《建设工程施工合同示范文本》附有三个附件，不属于其附件的是()。A.承包人分包工程一览表B.承包人承揽工程项目一览表C.发包人供应材料设备一览表D.工程质量保修书A章主页下一页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续上一页2007年单选题：33.施工合同文件正确的解释顺序是()。A.施工合同协议书→施工合同专用条款→施工合同通用条款→工程量清单→投标书及其附件B.施工合同协议书→中标通知书→施工合同通用条款→施工合同专用条款→工程量清单C.施工合同协议书→中标通知书→施工合同专用条款→施工合同通用条款→工程量清单D.施工合同协议书→中标通知书→投标书及其附件→施工合同通用条款→施工合同专用条款真题C章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页四、施工合同双方的一般权利和义务(一)发包人的工作发包人的义务。发包人未能履行各项义务，导致工期延误或给承包人造成损失的，发包人赔偿承包人有关损失，顺延延误工期。章主页(二)承包人的工作承包人的义务。承包人未能履行各项义务，造成发包人损失的，承包人赔偿发包人有关损失。造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页(三)工程师1.工程师的产生工程师包括监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的负责人。2.工程师易人发包人应至少于易人前7天以书面形式通知承包人。3.工程师的职权工程师按约定行使职权。(1)工程师委派工程师代表委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人。章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页(2)工程师发布指令、通知工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认。不能及时书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求；提出确认要求后48小时不予答复，视为口头指令被确认。承包人认为指令不合理，应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师必须在收到后24小时内作出决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行，承包人应执行。章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页(3)工程师应当及时完成自己的职责由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成的追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。(4)工程师做出处理决定章主页2013年单选题：29.发包人指定的履行合同的工程师在授权范围内发生的指令有错误或有异议，正确处理的方式是()。A.工程师发出的口头指令未及时书面确认，承包人应于工程师发出口头指令3天内提出书面确认要求B.指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期应顺延C.承包人认为工程师指令不合理，可以在48小时之内向工程师提出修改指定的书面报告D.紧急情况下，承包人对工程师指令有异议，可以拒绝执行指令真题B造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页(四)项目经理1.项目经理的产生由承包人授权的、派驻施工场地的总负责人。2.项目经理易人项目经理一旦确定，不能随意易人。应至少于易人前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。发包人可以与承包人协商，建议更换其认为不称职的项目经理。3.项目经理的职责(1)代表承包人向发包人提出要求和通知(2)组织施工章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页五、施工合同的质量控制条款(一)合同适用标准、规范按照《标准化法》的规定，为保障人体健康、人身财产安全的标准属于强制性标准。建设工程施工的技术要求和方法即为强制性标准，施工合同当事人必须执行。施工中必须使用国家标准、规范；没有国家标准、规范的，使用行业标准、规范；没有国家和行业标准、规范的，适用工程所在地的地方标准、规范。章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页(二)图纸1.发包人提供图纸发包人：应按照专用条款约定的日期和套数，向承包人提供图纸；承包人需要增加图纸套数，发包人应当代为复制；如果对图纸有保密要求的，应当承担保密措施费用。承包人：在施工现场保留一套完整图纸，供工程师及其有关人员检查时使用；有保密要求的，应在约定的保密期限内承担保密义务；需要增加图纸套数的，费用由承包人承担2.承包人提供图纸章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页(三)材料设备供应的质量控制1.发包人供应材料设备时的质量控制(1)双方约定发包人供应材料设备的一览表(2)发包人供应材料设备的清点发包人应在到货前24小时，以书面形式通知承包人。(3)材料设备的保管(4)发包人供应的材料设备与约定不符时的处理(5)发包人供应材料设备使用前的检验或试验章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页2.承包人采购材料设备时的质量控制对于合同约定由承包人采购的材料设备，应当由承包人选择生产厂家或供应商，发包人不得指定生产厂家或供应商。(1)承包人供应材料设备的清点承包人应在到货前24小时通知工程师清点。(2)承包人供应的材料设备与要求不符时的处理(3)承包人使用代用材料(4)承包人采购材料设备使用前的检验或试验章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页(四)工程验收的质量控制1.工程质量标准工程质量应当达到协议书约定的质量标准。质量标准的评定以国家或者专业的质量检验评定标准为依据。2.施工过程中的检查和返工检查检验不应影响施工正常进行。如影响，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，工期顺延。因工程师指令失误和其他非承包人原因发生的追加合同价款，由发包人承担。章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页3.隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为认可，承包人可进行隐蔽或继续施工。4.重新检验工程师不能按时验收，须提前24小时提出书面延期要求，延期不能超过48小时。工程师不参加验收的，承包人可自行组织验收，发包人应承认验收记录。无认工程师是否进行验收，均可提出重新检验的要求，承包人应按要求进行剥露和开孔，并应修复。章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页5.试车试车费用除已包括在合同价款之内或者专用条款另有约定外，均由发包人承担。6.竣工验收发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。章主页2007年单选题：34.施工合同示范文本规定，发包人供应的材料设备与约定不符时，由()承担所有差价。A.承包人B.发包人C.承包人与发包人共同D.承包人与发包人协商真题B造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页(五)保修1.工程质量保修范围和内容工程质量保修范围是国家强制性规定，合同当事人不能约定减少国家的工程质量保修范围。工程质量保修的内容由当事人在合同中约定。2.质量保修责任保修范围内的，承包人应在接到通知后7天内到修。发生须紧急抢修事故，承包人接到通知后立即到修。在合理使用期限内，确保地基基础和主体结构质量。章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页六、施工合同的进度控制条款(一)施工准备阶段的进度控制1.合同双方约定合同工期合同工期是按总日历天数计算，包括法定节假日在内。2.延期开工(1)承包人要求的延期开工开工前7天以前，以书面形式提出。工程师48小时内答复，不答复，视为同意。如工程师不同意，则不延期。(2)发包人原因的延期开工工程师以书面形式通知，承包人没有否决权。章主页造价员培训第五章建设工程施工合同退出继续下一页(二)施工阶段的进度控制1.监督进度计划的执行开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与进度计划不符时，承包人应当按照工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包人原因造成工程实际进度与经确认的进度计划不符的，承包人无权提出追加合同款，后果由承包人自行承担，工程师也不对改进措施的效果负责。章