京新公司绩效管理的问题和对策研究

大连理工大学硕士学位论文京新公司绩效管理的问题和对策研究姓名：赵鹏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李怀明20090613京新公司绩效管理的问题和对策研究作者：赵鹏学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文万奇我国汽车制造企业经营绩效管理研究2005绩效管理作为对组织及员工绩效实施科学管理的管理活动，正在全球范围内日益得到重视和应用，绩效管理已经成为企业管理和企业人力资源管理的重要方法和手段，成为现代企业充分利用资源，获得竞争优势的手段之一。本文简单介绍了我国汽车制造企业的现状和问题，回顾了绩效管理的相关理论，着重分析了我国汽车制造企业在其经营绩效管理系统中存在的问题，对其问题提出了一系列的改良方案。第一章针对我国汽车制造企业的基本情况和相应的产业政策导致的企业当前的问题进行剖析，提出了运用绩效管理手段提升我国汽车制造企业未来竞争力。第二章对绩效管理理论及其系统的流程进行了简单的介绍，继而引出对绩效管理系统的两大方法：平衡记分卡和关键绩效指标法的讨论研究。第三章系统地分析的我国汽车制造企业经营绩效管理的现状和问题。在实际考察和阅读相关资料的基础上，得出我国汽车制造企业经营绩效管理主要存在七个问题：没有以战略为导向的绩效管理体系；以绩效考核代替绩效管理；缺乏绩效改善措施，降低了绩效考评的发展功能；缺乏沟通：反馈不及时，信息不通畅；缺乏人性化，成为企业控制、奖惩员工的工具；绩效管理各个环节配配合不好；绩效考核中也存在的诸多问题。第四章针对我国汽车制造企业经营绩效的现状和问题，从七个方面入手提出了一系列的解决方案：建立以战略为导向的绩效管理系统；由绩效考核变为绩效管理；加强技校改进措施；加强沟通和反馈；运用人本管理；系统中各环节有效整合和实行科学的绩效考核。在第五章中详细地讲述了如何运用平衡记分卡的办法来解决企业战略和经营绩效管理的不挂钩。具体以上海大众为例，研究如何分解汽车企业战略为整体绩效，而后分解到部门绩效最后到个人绩效的一系列过程。2.学位论文方慧中小民营制造企业绩效管理体系研究2008中小民营制造企业是民营企业的重要组成部分之一，是推动经济发展的一支重要力量。改革开放以来我国中小民营制造企业取得了长足的发展，但目前中小民营制造企业却面临着许多问题，特别是绩效管理方式落后，管理水平较低，这些问题已经影响了中小民营制造企业的进一步发展。中小民营制造企业如何克服自身的不足，应用现代先进的绩效管理理论，建立科学、合理的绩效管理体系，促进企业绩效水平提高，增强企业核心竞争力，已成为一个非常重要的课题。本论文立足于广东省的企业实际情况，以中小民营制造企业为研究对象。本文分析了中小民营制造企业的特点、绩效管理现状与存在的问题，提出了建立以KPI为基础的绩效管理体系是解决中小民营制造企业绩效管理问题的主要途径。由此引入了绩效管理有关理论，对“基于KPI的绩效管理”的内涵进行了阐述，并分析了企业战略与KPI之间的关系以及KPI的理念和实质。本文借鉴和运用国内外绩效管理领域最新的理论和方法，构建了基于KPI的绩效管理体系模型。它包括有效实施绩效管理的保障体系、战略目标体系、绩效考核方案体系、组织责任体系、绩效管理过程体系五个模块。保障体系包括职位说明书体系、绩效工资体系和完善的基础数据管理；通过分析企业发展阶段和影响战略开展的五因素，确定战略发展重点和战略目标；绩效考核方案体系包括企业各级KPI和各层面的绩效考核方案；组织责任体系明确了绩效管理过程中企业高层、直线经理和人力资源部经理各自的职责；绩效管理过程体系包括绩效计划、绩效执行、绩效考核和绩效反馈。最后笔者结合亲身参与的一个中型制造企业绩效管理的案例，分析了该公司绩效管理的现状与存在的问题，应用任务清单分析方法和要素计点法构建了该公司实施绩效管理的保障体系：运用关键成功因素分析方法和层次分析法构建了该公司高层、职能系统和生产系统的绩效考核方案。结果表明：基于KPI的绩效管理体系能将战略重点具体化，并将影响战略成功的重要因素充分体现在绩效考核指标体系中，有助于提升企业的整体绩效，同时也为中小民营制造企业实施有效的绩效管理提供了一些思路和方法。3.学位论文申屠永学集团公司制造企业关键业绩指标设计探索成本考核与实证分析2004经济全球化不断推动生产和经营跨越国家及地区界限，促进在全球范围内进行最佳的资源配置和生产要素组合。跨国集团公司竭力寻找低成本的投资区设立制造企业，地球上几乎每个地方都有可能成为其产品的制造基地。在制造运营全球化的环境下，如何设计集团公司制造企业关键业绩指标(KPI)进行绩效管理并成功实施总体战略，日益成为颇具现实意义的管理课题。　　本文从集团制造企业的职能特点出发，围绕其成本、速度、质量三个核心方面，探讨了成本指数、承诺交货期、交货准确率、工艺质量指数和质量成本率等关键业绩指标在绩效管理中的应用。并且着重就多品种成本评价考核问题，分析推演出反映集团制造企业综合成本绩效的关键指标——多品种平均成本指数。　　论文的基本结构安排如下：　　第一部分企业绩效管理和关键业绩指标。介绍了绩效管理和关键业绩指标(KPI)的概念及其战略意义。　　第二部分全球化背景下集团制造企业的管理目标和竞争重点。阐述了全球制造业的发展趋势，从供应链管理和运营管理角度论述了集团制造企业的管理目标和竞争重点。　　第三部分集团制造企业关键业绩指标设计。从制造成本、交货速度和工艺质量三个方面探讨了成本指数、承诺交货期、交货准确率、工艺质量指数和质量成本率五个关键业绩指标在绩效管理中的应用。　　第四部分多品种生产经营情况下成本指标设计。从产品标准成本制订开始逐步深入，分析推演了多品种平均成本指数，为多品种生产经营情况下的成本业绩综合评价问题提供了一种解决方案。最后采用实证案例，对平均成本指数的应用提出了实践方面的见解。4.学位论文吴耀亮制造企业中层管理者绩效考核方案设计2006本论文以制造企业和其中层管理者为调查研究的对象，在调查研究过程中我发现，制造企业正成为国内GDP增长的主要支撑力量，而处在制造企业组织结构中间层次的中层管理者却处于尴尬的境地。特别是在绩效考核方面，虽然国内大多数的制造企业都建立并实行了绩效考核制度，但绩效考核的效果都不明显，使得企业中坚力量的中层管理者得不到有效的激励。因此，如何建立有针对性的制造企业中层管理者绩效考核方案，并加以有效运用就显得十分迫切。基于对制造企业和其中层管理者绩效考核情况的研究，本论文力图通过对制造企业中层管理者现状的研究分析，在选取合适的绩效考核方法的基础上，开发一个较为通用的制造企业中层管理者绩效考核方案设计。本论文采用关键绩效指标法(KPI)建立中层管理者绩效考核体系。在建立考核体系的第一部分，我将尝试建立基于中层管理者岗位的重点工作目录；本论文的中间部分主要是在重点工作目录中确定关键绩效指标(KPI)；接下来综合采用层次法和经验法分配关键绩效指标的权重；最后形成关键绩效指标考核体系。建立起考核体系后，本论文将讨论对中层管理者实施绩效考核。首先订立绩效合同开始绩效考核，在考核过程中持续进行沟通和信息收集，确定考核的频次和计分标准后可以得到考核的结果，最后充分运用考核的结果，进行考核反馈，并将考核结果作为绩效管理和人力资源管理的重要参考标准，完成绩效考核的整个过程。5.期刊论文制造企业员工绩效管理创新思考-企业技术开发2006,25(8)制造企业的人力资源绩效管理是提升企业核心竞争力的重要手段,实施绩效管理对制造企业的发展有着非常重大的意义.文章剖析了我国制造企业人力资源绩效管理现状,对其当前的操作流程及其在具体的实施过程中存在的问题进行了分析,并提出了制造企业员工绩效管理的创新思考对策.6.学位论文田立新一汽轿车绩效管理改进措施研究2008人力资源管理将成为21世纪管理学的核心，而绩效管理是人力资源管理的核心内容。但我国当前大部分企业都没有完全认识到绩效管理的重要作用，也还没有建立起完整科学的绩效管理系统。本文针对一汽轿车绩效管理的现状进行了分析与研究，指出其绩效管理中存在的问题，进而提出改进措施。就一汽轿车而言，虽然公司有详尽的人力资源战略和明确的人力资源核心价值观，也围绕组织目标建立了一整套程序，但一汽轿车绩效管理体系的建设同我国大部分企业一样，仍处于初级阶段。绩效管理的不科学、不完善，是造成近两年来一汽轿车的利润严重下滑、盈利危机更加严峻的原因之一。通过深入分析，本文认为当前一汽轿车绩效管理体系中的问题主要集中在五个方面：没有认识到绩效考核与绩效管理的区别；认为绩效管理只是公司人力资源部门的事情；绩效管理急于求成而忽视了真正的问题所在；以员工为本理念的缺失；不重视绩效反馈的作用。为此，结合现代绩效管理相关理论以及一汽轿车的实际情况，对一汽轿车公司的绩效管理体系进行了重新设计，重点针对上述问题提出了对策建议，包括：企业必须树立科学的绩效意识，因为组织、管理者、员工都需要科学的绩效管理；企业必须运用科学的绩效考核方法，因为绩效考核是一项集理论性与实践性相结合的复杂工作；在上述基础上，企业还必须针对组织的情况，建立符合实际的科学的绩效管理体系。最后，针对如何保障绩效管理过程的顺利实施，本文指出，绩效管理体系的有序推广不仅要求拥有科学的绩效计划、高层的大力支持和合理的考核方式，还需要对各部门绩效管理方式进行合理组合，并注重将企业绩效与个人发展有机统一起来。7.学位论文黄文玉实施与完善铁路制造企业绩效管理研究2005绩效管理是现代人力资源管理的重要内容，是现代企业提升经营管理水平、培养企业核心竞争力的重要手段，也是铁路制造企业加强管理、应对市场竞争的必由之路。目前，关于绩效管理的论述较多，但专门针对国内铁路制造企业的较少，因此，研究目前中国铁路制造企业的绩效管理状况及进一步的完善方法有着积极的实践意义。本文综合分析了目前我国铁路制造企业及A企业的绩效管理现状，运用平衡记分卡等绩效管理理论，发现我国铁路制造企业在绩效管理方面尚处于初级阶段，绩效管理体系不完善，与绩效管理体系相配套的薪酬管理等体系也不完善。本文在绩效考核指标体系和绩效管理实施的保障体系两个方面提出完善的建议，在建立以企业战略为导向的基于平衡计分卡的关键业绩指标体系和实施以绩效为导向的薪酬激励体系两个方面提出创新。8.学位论文徐敬豪设备制造企业绩效考核及薪酬设计研究2006在知识经济到来的今天，特别是在中国加入WTO后，全球经济一体化的格局将使中国的市场竞争成为开放式的国际竞争。在这样的经济形式下，中国的企业唯有不断地增强自身的管理能力，才能在严峻的竞争环境下获得生存。造就知识经济必须从价值源头做起，而人是创造价值的根本力量，留住人才，发挥出人的经济性和创造性是企业获得成功的根本。我国制造业已经具有相当大的规模，占国民生产总值的35～40﹪，在国民经济中起到决定性的作用。加入WTO后，我国良好的投资环境和基础设施，迅猛的经济发展势头，稳定的社会环境，加上廉价的劳动力和巨大的市场，吸引了全世界的跨国公司纷纷把制造基地移向中国。面对着越来越大的竞争压力，我国制造企业亟需从各方面提升自身的竞争力，才能在21世纪的竞争中脱颖而出。而人力资源管理正是我国企业在企业管理上较为薄弱的环节之一，如何将人力资源管理理论同我国实际相结合，走出适合中国国情的人力资源管理之路，对于我国经济发展以及社会的繁荣有着特殊的意义。本文研究了国内外设备制造企业人力资源管理的现状，对两者进行了比较分析。随着经济发展以及管理理论的创新，绩效考核管理理论以及薪酬管理理论都有了新的变化和发展，本文对此进行了研究与分析，并提出了存在的问题与未来发展趋势。最后，本文以天津大学管理学院承担的课题《天津市三源电力设备制造有限公司人力资源优化》为实际案例，介绍了如何结合我国设备制造企业实际导入人力资源管理系统，提升企业绩效。希望为增强我国企业竞争力，发展中国民族工业提供参考和借鉴。9.期刊论文赖小燕.LAIXiao-yan机械制造企业实施绩效管理若干关键环节的探讨-装备制造技术2006,(3)就机械制造企业在绩效管理