QA0703-07A-6生产管理制度

BJ/QA0703-07版本：A修改状态：6页1/2生产管理制度1.目的:生产部为使各车间协调运作，有效地运用物料、人力、设备，提高产品质量降低成本，特制定此制度。2.职责:生产部领导印刷、成型、装配一、装配二，共四个车间,正确处理质量与产量的关系，搞好均衡生产、安全生产，对生产过程质量负责。3.生产部在每年第四季度依据市场部提供的下年度销售计划及预测，拟定下一年度的生产计划。，4.生产部要经常地与市场部、采购部、品控部、工程部、新品开发部及现场制造各组保持密切的联系，了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。5.生产部下属四个车间，其中印刷车间包括丝印组、烫印组、蚀刻组、网版组，主要负责产品网版的制作、印刷、蚀刻清洗、烫印等工作。成型车间包括打孔组、冲压组、检验组、CNC组、备料组,主要负责各种产品的备料、打孔、成型及部分产品的检验工作,装配车间包括检验组、贴前组，主要负责产品检验和装配工作。生产部在员工上岗前对其进行培训考取上岗证，凭证上岗。（见附件：生产线员工上岗证考试流程）6.生产部将根据生产实际情况召开生产例会，召集各车间主任、代班长、车间调度及工程、品控部相关人员讨论生产过程中出现的问题并寻求解决方案。7.生产部依据市场部的供货计划安排生产活动，并制定相应的日生产计划，以《生产通知单》的形式下发到生产一线，各车间代班长根据当日的《生产通知单》具体安排各班组的生产工作。8．新产品研发过程中,生产部下属各车间有义务配合项目组的工作,确保新品试制的正常运行。批量生产前工程部、品控部要提前（通常一个生产周期的1/3）将生产所需的工艺文件、经检验合格的模具、检验标准、材料消耗定额（粗略）、工时定额（粗略）发至生产部,以便生产批量能正常进行。9.操作人员按“作业指导书”“工艺通知单”“检验标准”的规定加工，遵守《净化车间管理制度》、《公司员工守则》、《设备安全操作规程》严格执行各工序的生产作业指导书，确保产品按时、按质、按量完成并确保安全生产。10.车间内各班组人员应认真填写各项工序记录表格并及时、准确地转入下一道工序。各工序在转序前应由上下道工序作业人员进行自检和互检，上道工序不符合要求，BJ/QA0703-07版本：A修改状态：6页2/2不得转入下道工序,不合格品由自检或互检人员提出后由巡检员予以判定，并在“相应工序记录中”记录“不合格”情况，车间班组内不合格品与合格品要严格分隔存放，并有相应标识,不合格品需由各班组填写《报验单》，经品控部确认后按相关的不合格品规定进行处置。11.丝印车间每天凭生产部开具的《材料领用明细》领取所需的片材，成型车间备料组每天按生产部开具的《备料单》领取所需材料。其余生产过程中所需的材料由车间主任确认后进行领取。12.各产品加工的生产批号编号原则为:xxxx-xx-xxx-xxx此产品本月加工的产品批数总计此产品本年加工的产品批数总计加工年的月份加工年的年份13.各车间的产品周转数量按《生产车间材料领用发放及成品入库工作指导》执行。14.车间工作人员在搬运原材料或产品过程中要使用专用运输工具，轻拿轻放。15.对于生产过程中出现的技术问题车间主任或代班长要及时向现场工艺反映，如问题涉及的部门过多无法解决，应及时向生产部反映，由生产部协同各有关部门尽快解决。16.生产部及时将各质量记录表的数据，进行统计和分析。拟制：审核：批准：附件天津市中环高科技有限公司生产线员工上岗证考试流程1、当班的组长或班长应该提前通知需要考上岗证的作业员.2、班长或组长需要提前通知给培训员并填写好《生产线员工上岗证考试申请表》,培训员为考试做准备.3、新员工在入职后3个月内进行笔试考试及实际操作，合格者可给予一岗上岗证的发放.老员工在工作一年后将进行二岗的培训考试合格后将给予二岗证的发放.4、上岗证的有效期为半年，半年后重新考取.考试的试卷及申请表均在生产部培训员处保留，保留期限为半年.5、笔试及实际操作考试合格分数均为80分,不合格者由培训员重新安排考试.6、每个岗位的考试次数限为3次,考试间隔为1个星期.在考核期间员工将继续培训直至领取上岗后方可独立作业.7、如遇岗位调换者也需要重新考取上岗证.考试程序同上.8、作业人员必须配戴上岗证上岗,如发现无上岗证（未经考试）还在其岗位继续作业的一致视为违规作业.9、如发现上岗证丢失者须立即通知培训员进行补办或重新考取,不通知培训员还在其岗位继续作业者视为违规作业.拟制：审核：批准：