ST合金：薪酬管理制度(XXXX年4月) XXXX-04-16

沈阳合金投资股份有限公司薪酬管理制度(经2011年4月15日第八届董事会第一次会议审议通过)第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。第二条本制度制订的原则：1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。公司控股子公司参照本制度制定各自薪酬管理制度，报公司总裁办公会批准后执行。第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。第二章薪酬管理责任分工第六条股东大会职责股东大会对涉及公司董事、监事报酬和工作补贴的薪酬（工作补贴）管理制度（办法）有最终审批权。第七条董事会职责董事会审议公司薪酬管理制度并按照薪酬管理制度审定公司高层管理人员的年度薪酬。董事会下设薪酬与考核委员会，负责公司高层管理人员的年度考核，拟订高层管理人员的年度薪酬方案，并对公司薪酬制度执行情况进行监督。董事会薪酬与考核委员会下设的工作小组，负责薪酬与考核委员会决策的资料准备工作：公司主要财务指标和经营指标完成情况、高层管理人员的年度薪酬方案（初稿）等。第八条公司管理层职责（一）公司管理层负责薪酬体系及工资管理制度方案的制订与实施；（二）公司管理层根据外部劳动力市场及公司经营状况的变化，及时提出修订。第三章薪酬结构第九条公司职务等级体系（一）公司全部岗位分成3个类别，分别为高管类、中层类和职员类。1、高管类职务等级体系包括公司董事长、总裁、监事会主席、副总裁、财务总监（其他同层次人员）和董事会秘书；2、中层类职务等级体系包括总裁助理、部门总经理、部门副总经理。3、职员类职务等级体系包括高级职员、中级职员、初级职员和见习职员。（二）在岗位分类的基础上，针对各类岗位的特点，以及工作性质、业务特点和任职资格要求的不同划分13档共22个级别。（见附件）每个档中的不同级别主要是按任职的年限进行划分，随着任职年限的增长，工资待遇相应提升。第十条薪酬体系构成薪酬体系采取基本工资与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制为主要分配形式的弹性工资分配制度。员工薪酬结构包括以下几个组成部分：（一）基本工资；（二）绩效工资；（三）福利津贴；（四）加班工资；（五）特殊奖励。根据岗位职务等级体系，员工薪资分为22级。为保持工资制度的弹性，实行“薪点制”，即根据岗位价值评价结果，制定工资等级薪点系数，薪点系数根据职务不同自0.9-11.5之间分别确定。薪点基数根据公司业绩情况及本地区收入水平而调整。薪点基数乘以薪点系数从而构成员工的基本工资。第十一条薪酬结构的差异化在统一的薪酬体系下，员工薪酬的主体“基本工资+绩效工资”由四个薪酬因子组成，即薪点基数、薪点系数、绩效工资基数、绩效工资系数。基本工资=薪点基数×薪点系数绩效工资=绩效基数×绩效系数第四章薪酬确定第十二条基本工资基本工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和技能要求，以及员工自身的工作能力和技能素质水平。岗位工资按月固定发放，以薪点基数为标准，具体薪值由薪点基数乘以薪点系数。薪点系数根据职务不同自0.9-11.5之间分别确定。薪点基数根据公司业绩情况及本地区收入水平而调整。第十三条绩效工资绩效工资根据岗位类别、职务等级、绩效水平决定，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。其中，绩效系数反应不同岗位类别人员劳动行为不确定性与外部环境不确定性的差异，以及管理责任对于公司价值实现的差异。绩效工资根据绩效考核结果全年分三次发放。合金投资（总部）员工绩效系数根据绩效考核结果分别确定：行政级别在财务总监以上的，绩效系数不超过1.2。董事会秘书和总裁助理的绩效系数不超过1.1。行政级别在总裁助理以下的，绩效系数不超过1.0。控股子公司员工绩效系数根据绩效考核结果分别确定：控股子公司总经理绩效系数不超过1.5。控股子公司副总经理绩效系数不超过1.2。控股子公司总经理助理绩效系数不超过1.1。控股子公司部门部长及以下的绩效系数不超过1.0。绩效基数根据行政职务的不同分别确定。绩效系数的确定方法：1、合金投资总部（高管）绩效系数=与高管挂钩的子公司经营目标完成情况（R）系数×0.6+高管自身分管业务完成情况（Q）系数×0.4。2、合金投资总部员工绩效系数=员工自身分管业务完成情况（Q）3、控股子公司员工绩效系数=S控股子公司员工绩效系数（S）绩效系数控股子公司总经理目标完成情况（S）控股子公司副总经理目标完成情况（S）控股子公司总经理助理目标完成情况（S）控股子公司总经理助理以下被考核人员目标完成情况（S）040%＜S40%＜S40%＜S40%＜S0.440%≤S＜60%40%≤S＜60%40%≤S＜60%40%≤S＜60%0.760%≤S＜80%60%≤S＜80%60%≤S＜80%60%≤S＜80%0.980%≤S＜100%80%≤S＜100%80%≤S＜100%80%≤S＜100%1.0S=100%S=100%S=100%100%≤S1.1100%＜S≤120%100%＜S≤120%100%＜S1.2140%≤S＜120%140%≤S＜120%1.3160%≤S＜140%140%＜S1.4180%≤S＜160%1.5180%＜S合金投资总部高管挂钩的子公司经营目标完成情况（R）与合金投资总裁助理以下被考核人员挂钩的子公司经营目标完成情况（R）与合金投资董秘、总裁助理挂钩的子公司经营目标完成情况（R）与合金投资财务总监以上被考核人员挂钩的子公司经营目标完成情况（R）绩效系数40%＜R40%＜R40%＜R040%≤R＜60%40%≤R＜60%40%≤R＜60%0.460%≤R＜80%60%≤R＜80%60%≤R＜80%0.780%≤R＜100%80%≤R＜100%80%≤R＜100%0.9100%≤RR=100%R=100%1.0100%＜R100%＜R≤120%1.1120%＜R1.2自身分管业务完成情况（Q）合金投资总裁助理以下被考核人员自身分管业务完成情况（R）合金投资董秘、总裁助理自身分管业务完成情况（R）合金投资财务总监以上被考核人员自身分管业务完成情况（R）绩效系数40%＜Q40%＜Q40%＜Q040%≤Q＜60%40%≤Q＜60%40%≤Q＜60%0.460%≤Q＜80%60%≤Q＜80%60%≤Q＜80%0.780%≤Q＜100%80%≤Q＜100%80%≤Q＜100%0.9100%≤QQ=100%Q=100%1.0100%＜Q100%＜Q≤120%1.1120%＜RQ1.2第十四条福利津贴福利津贴包括：法定福利、企业福利等。1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。2)企业福利：依照公司管理制度向公司员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。第十五条加班工资加班工资是指根据国家有关法律法规和公司有关制度规定，对员工在节假日根据工作需要进行加班所实施的特别补偿。根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班工资。具体实施办法在本制度外另行规定。第十六条特殊奖励特殊奖励是指根据公司有关奖惩制度规定，对公司员工的专项奖励，或者对有突出贡献员工所实施的特别奖励，具体实施办法由公司在本制度外另行规定。第五章薪酬调整第二十条年度绩效考核结束后，由人事行政部负责提出薪酬调整方案，公司高管人员的调整方案报公司董事会审议批准；其他员工的调整方案报公司总裁办公会议审议批准。第二十一条薪酬调整方案主要包括岗位工资级别调整及薪点系数、绩效基数、系数的调整。第二十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整：整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定。个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整；不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。员工随工作年限和任职年限的增长，以及职称变化进行薪资个别调整，具体调整标准参见附表。第二十三条员工在其岗位的级别范围内调整岗位标准工资，达到本岗位标准工资级别上限的，则不再调整。第二十四条调整后的工资级别，自调整生效日所在月月初计算。第六章薪酬发放第二十五条员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人事行政部根据总裁办公会相关决定和绩效考核结果执行。第二十六条员工工资实行月薪制。每月十五日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。第二十七条下列各款项直接从工资中扣除：1)员工个人所得税；2)应由员工个人承担的住房公积金；3)应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；4)法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）等。第二十八条员工有下列情形由员工本人向公司人力资源处提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资：1)依法解除或终止劳动合同时；2)公司认可的其他事由。第七章附则第二十九条本制度由沈阳合金投资股份有限公司董事会批准后发布。第三十条本制度自发布之日起施行。二〇一一年四月十五日行政职务行政级别基本工资绩效工资资质描述薪点系数薪点基数绩效系数（封顶）绩效基数合金投资子公司季度年度1董事长15.0根据公司业绩情况及本地区收入水平确定根据行政职务的不同分别确定2总裁董事会任命11.51.23常务副总裁董事会任命9.01.21.54副总裁董事会任命任职两年以上8.01.25董事会任命任职两年以下7.51.26财务总监董事会任命总经理6.51.21.57董事会秘书董事会任命6.01.18总裁助理总裁办公会任命3.61.19部门总经理特殊兼职3.61.210任职二年以上副总经理3.01.01.211任职二年以下3.01.012部门副总经理任职五年以上2.51.013任职二年以上总经理助理2.01.01.114任职二年以下部长1.81.01.015高级职员任职二年以上且具有高级职称副部长1.51.01.016任职二年以下且具有高级职称1.41.017中级职员任职二年以上且具有中级职称部长助理1.31.01.018任职二年以下且具有中级职称1.21.019初级职员任职二年以上三年以下1.21.020任职期一年以上二年以下1.11.021任职一年以下1.01.022见习职员试用期0.91.0