XXXXXXX项目安全管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXX楼工程安全管理制度编制：审核：审批：目录第一章总则..................................................................1第二章安全管理目标..........................................................2第三章安全生产管理组织与责任体系............................................3第四章安全生产管理制度......................................................4第五章安全生产教育培训.....................................................11第六章安全生产费用管理.....................................................14第七章施工设施、设备和劳动防护用品安全管理.................................17第八章安全技术管理.........................................................20第九章分包（供）安全生产管理...............................................23第十章施工现场安全管理......................................................30第十一章应急救援管理.......................................................33第十二章生产安全事故报告和处理.............................................39第十三章安全检查和改进.....................................................43第十四章安全考核和奖惩.....................................................451安全管理制度第一章总则1.1为规范XXXXXXXX项目安全管理行为和作业行为,防止和减少安全事故发生，保证工程安全、优质、快速的进行，特制定本办法。1.2本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产管理规范》(GB60565-2011)、等相关法律、法规等有关规定，并结合本工程施工生产实际情况而制定。1.3安全管理必须坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针，党政工团要齐抓共管、综合治理;必须贯彻“管生产必须管安全、管施工必须管操作”和“谁主管、谁负责、责权一致”的原则。1.4凡与XXXXXXXXXXXXXXXX工程建设有关的单位、个人都必须严格遵守本管理办法。2第二章安全管理目标2.1安全管理目标项目部根据XXXXXXXXXXXXXX公司安全生产管理目标特制定本项目的安全管理目标如下：2.1.1杜绝生产安全较大及以上责任伤亡事故,遏制一般生产安全事故,力争零死亡责任事故，因工轻伤率控制在3‰以内。2.1.2杜绝重大火灾和重大机械设备事故。2.1.3杜绝食物中毒、爆炸事故。2.2项目分部安全生产管理目标2.2.1杜绝重伤及以上事故。2.2.2杜绝重大伤亡事故，实现“五无”，（即无死亡、无重伤、无坍塌、无高空坠落、无火灾）2.2.3杜绝重大火灾和重大机械设备事故。2.2.4轻伤事故频率控制在3‰以内。3第三章安全生产管理组织与责任体系3.1项目部安全生产领导小组项目部成立安全生产领导小组，领导小组组长由项目部经理担任，生产经理、总工担任副组长，成员有技术质量部、安全生产部、物资设备部、财务部、综合管理部负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在安全生产部，负责日常安全生产归口管理工作。3.2安全生产领导小组的安全生产职责3.2.1确定安全生产管理目标。3.2.2建立安全生产责任制，检查所管项目各级领导、各部门的安全生产责任制落实情况。3.2.3审定指挥部下发的有关安全生产的管理办法、制度、细则，并组织项目部学习。3.2.4定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。3.2.5按有关规定，组织编报项目施工安全生产应急预案。3.2.6依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故，配合上级单位的安全生产事故的调查，调查分析处理职责权限内的安全生产事故。4第四章安全生产管理制度4.1安全生产责任制4.1.1项目经理安全生产责任制4.1.1.1是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。4.1.1.2组建和领导项目安全领导小组、配备专职安全管理人员，协调解决安全生产中存在的问题。4.1.1.3负责国家、地方有关安全生产的法律法规、标准规范和政策及企业的安全制度在项目的实施，并检查执行情况。4.1.1.4是企业各项安全规章制度在项目实施的执行人，负责建立和落实项目安全生产规章制度，结合项目人员配备分解落实项目安全生产责任制和安全管理目标。4.1.1.5组织实施对作业人员的安全教育培训。在确定分包或服务单位时，组织审查其资质、安全业绩和拟组建项目的安全生产保证体系；在签订合同时，应同时签订安全协议。组织分包进场施工前的安全总交底。4.1.1.6组织危险源的辨识和风险评价；组织制定、实施工程安全技术措施和危险性较大工程安全专项施工方案，组织工程安全技术措施实施验收。4.1.1.7定期组织项目安全检查和隐患排查，针对存在的事故隐患制定相应的整改、预防措施，并组织实施。4.1.1.8组织编制、审批项目安全文明施工措施费计划,并确保安全费用的有效使用。4.1.1.9组织制定项目生产安全事故应急救援预案、配备应急救援器材和应急人员，组织演练。4.1.2项目技术负责人安全生产责任制4.1.2.1对项目的施工安全技术负主管领导责任。54.1.2.2具体负责国家和地方有关安全生产的技术标准和政策在项目的贯彻实施。4.1.2.3组织危险性较大工程的识别，组织编制、审核工程安全技术措施和专项施工方案，履行相应论证、审批程序，并对超过一定规模的危险性较大工程专项施工方案实施过程进行监测和预警。4.1.2.4组织新技术、新设备、新材料、新工艺安全技术措施的制定，监督指导安全技术措施的实施。4.1.2.5参与项目安全技术教育。工程开工前，负责对项目和分包单位施工管理及相关人员进行安全技术总交底；结构复杂、危险性较大分项工程施工前，负责对项目和分包单位管理人员和操作人员进行专项施工方案的技术交底。4.1.2.6协助项目经理组织危险性较大工程专项施工方案实施的验收，并签署意见。4.1.2.7根据建设单位或监理单位签发的变更及施工环境变化，及时补充完善工程安全技术措施或专项施工方案。4.1.2.8组织编制项目生产安全事故应急预案并指导演练。发生生产安全事故，应亲临现场指导实施救援。4.1.3项目安全员安全生产责任制4.1.3.1宣传国家和地方安全生产的法律法规、标准规范和企业、项目的安全生产规章制度，并监督检查执行情况，对项目的安全生产负监督管理责任。4.1.3.2协助项目经理建立健全项目安全管理制度、实施职业健康安全教育培训。4.1.3.3参加危险性较大工程专项方案论证和分项工程安全技术交底会，监督检查安全技术措施的实施，参加安全技术措施实施验收和危险性较大工程验收。4.1.3.4参加项目定期安全检查，对发现的事故隐患下发书面整改通知、告知操作人员，涉及分包单位的，书面通知分包单位限期整6改，并负责跟踪验证。4.1.3.5负责施工现场日常安全监督检查并做好检查记录，对发现的事故隐患督促立即整改，必要时报告项目经理；对于发现的重大事故隐患，有权采取局部停工措施，立即报告项目经理，同时书面通知分包单位限期整改，并有权向企业安全生产管理机构报告。4.1.3.6现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施，发现未严格执行专项方案的情况应立即向项目技术负责人报告。4.1.3.7监督检查劳保用品的发放和正确使用，监督指导施工现场安全警示标志和操作规程牌的设置和维护。4.1.3.8对管理人员和作业人员违章违规行为进行纠正或查处；涉及分包单位人员的，书面告知分包单位。4.1.3.9负责安全管理内业资料的收集、整理、归档工作。4.1.4项目生产经理安全生产责任制4.1.4.1对项目的施工安全负主管领导责任。4.1.4.2协助项目经理领导项目安全生产领导小组，定期召开安全例会，协调解决各分包单位和作业班组在安全生产过程中存在的问题。4.1.4.3组织实施国家、地方有关安全生产的法律法规、标准规范和企业及项目安全生产规章制度，并检查执行情况。4.1.4.4协助项目经理审查分包和服务单位进场人员的资格，组织落实项目各项安全管理措施。对不符合安全要求或不服从管理的分包提出清退或处理意见。4.1.4.5组织实施经审批的工程安全技术措施和专项施工方案，参加危险性较大工程专项施工方案和工程安全技术措施实施验收。4.1.4.6协助项目经理组织项目定期安全检查，对检查出的事故隐患，负责组织落实整改措施；对发现的重大事故隐患，及时报告项目经理协调解决。4.1.4.7发生生产安全事故应亲临现场，协助项目经理组织实施7经批准的事故应急预案，参与事故的调查处理。4.1.4.8向项目经理汇报安全生产工作。4.1.5项目施工员安全生产责任制4.1.5.1对所管的分项工程、分包单位和作业班组的安全生产负直接管理责任。4.1.5.2组织实施所管分项工程安全技术措施和专项安全施工方案，落实各项安全监控、监测措施。在所管危险性较大工程施工中，组织分包单位实施班前安全确认。4.1.5.3组织核查所管分包和作业人员的安全资格，发现不具备相应资格和未经安全教育的，有权拒绝安排任务和采取停工措施。4.1.5.4组织对所管分包单位和作业班组的人员实施进场和经常性安全教育培训。4.1.5.5对所管理的作业班组，结合分项工程特点和专项施工方案规定，实施施工前和季节性的安全技术交底，并督促落实安全技术措施。4.1.5.6对所管分项工程所使用的设备、设施、安全措施所需材料组织进场和使用前的验收。4.1.5.7参加所管分项工程安全技术措施和危险性较大工程实施验收，必要时向分包单位办理设施及施工区域移交手续。4.1.5.8参加安全检查，对检查出的问题和隐患，按照分工负责限期落实整改措施。4.1.5.9协调所管施工区域多个分包单位的安全管理和施工平面布置的动态管理。4.1.5.10发生生产安全事故，应立即组织抢救、保护现场，并及时报告项目经理。4.1.6项目施工员安全生产责任制4.1.6.1对工程措施项目的施工质量负责监督检查，发现隐患督促整改，必要时采取局部停工措施。84.1.6.2对特种设备基础、模板支架、基坑支护、挡墙、临时设施、筏板钢筋绑扎等与安全有关的分项工程施工质量监督检查，发现问题督促整改，必要时报告项目技术负责人；涉及分包单位的，书面通知分包单位限期整改。4.1.6.3参加安全设施所需材料、安全技术措施实施验收和危险性较大工程实施验收，从原材料和施工质量方面把关。4.1.7项目材料员安全生产责任制4.1.7.1对项目采购和租赁的安全防护用品质量负责，负责索取防护用品的相关资料，组织进场查验，建立防护用品的发放记录。4.1.7.2负责经批准的安全设施所需材料的采购供应，并组织实施进场材质确认。4.1.7.3负责实施项目部有毒、易燃易爆物品的保管、发放等管理工作。4.1.7.4组织材料供方人员的进场安全、文明施工交底或教育。4.1.7.5监督检查进场材料和半成品的装卸、堆放，发现问题和隐患督促整改。4.1.7.6负责项目生产安全事故应急救援物资的供应。4.2安全例会制度4.2.1周例会每周一早上9点由生产经理组织各部门主要负责人参加，讨论目前存在的施工安全生产问题，提出