XX公司薪酬管理问题研究

XX公司薪酬管理问题研究摘要：随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业之间的竞争日益激烈，而企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，在现代企业当中，必须以实施“人才强企”战略为重点，建立科学、完善、有效的薪酬管理体系，这已经成为激励人才、吸引人才、留住人才、实现企业与员工共同发展的重要举措。本文着眼于提升企业薪酬管理水平，以XX公司为研究对象，首先对企业薪酬管理理论、管理原则、管理价值等相关理论进行了概述；分析了公司薪酬管理现状、存在问题，特别是采取问卷调查的方式，对公司薪酬管理满意度进行了调查，找出了其薪酬管理方面存在的问题及原因；最后从创新薪酬管理理念、明确薪酬管理原则、优化薪酬管理模式、强化非经济性薪酬、加强绩效考核管理、探索实行股权激励六个方面提出解决对策。关键词：XX公司；薪酬管理；公平公正；非经济性激励；股权激励目录一、前言....................................................................................................................................1二、文献综述............................................................................................................................1二、公司薪酬管理存在的问题................................................................................................2（一）公司概况及薪酬管理情况.....................................................................................2（二）公司薪酬管理情况调查.........................................................................................2（三）公司薪酬管理存在的主要问题.............................................................................5三、公司薪酬管理问题的原因分析........................................................................................7（一）薪酬管理缺乏战略性.............................................................................................7（二）薪酬管理缺乏针对性.............................................................................................7（三）薪酬管理缺乏特色性.............................................................................................8四、改进公司薪酬管理的优化策略........................................................................................8（一）创新薪酬管理理念.................................................................................................8（二）明确薪酬管理原则.................................................................................................9（三）优化薪酬管理模式.................................................................................................9（四）强化非经济性薪酬...............................................................................................10（五）加强绩效考核管理...............................................................................................10（六）探索实行股权激励...............................................................................................10五、总结..................................................................................................................................11参考文献..................................................................................................................................11附录......................................................................................................................................13一、前言随着我国改革开放和社会主义现代化建设的全面深入推进，我国经济发展取得了举世瞩目的伟大成就，已经成为世界第二大经济体，这与我国各阶层不懈努力、拼搏奋斗、勇于创新密不可分。在全球化、工业化、科技化、信息化、知识化飞速发展的今天，人们的思想观念呈现出多元化的趋势，导致人们的需求结构发生了深刻变化，传统的薪酬管理模式越来越不适应形势发展的需要，甚至已经阻碍了企业人力资源管理水平，特别是目前劳资关系紧张越来越我国和谐社会中的不和谐因素，表明我国企业薪酬管理还存在着与新形势不相适应的问题，亟需建立符合形势发展需要、符合员工需求、符合企业发展的薪酬体系。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》吹响了我国新一轮市场化改革号角，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业之间的竞争日益激烈，研究新形势下企业薪酬管理问题，不仅有利于提升企业薪酬管理水平，而且有利于企业在新一轮市场化改革中抢占先机、赢得主动。二、文献综述国外研究综述：国外对人力资源管理的研究起步较早，彼得.德鲁克（1954）在其撰写的《管理的实践》一书中提出了“人力资源”的概念后，关于“人力资源”和“人力资源管理”的研究日益增多，不仅出现了许多研究成果，而且也对企业管理产生了重大而深刻的变化，特别是在薪酬管理方面主要集中在薪酬管理的内涵、特征、价值以及模式方面。Tudor（2008）针对企业人力资源薪酬管理，认为企业薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，必须把人本理念落实到企业薪酬管理当中，提升公平性、公开性、和公正性。Heinemann和Tankky（2002）通过研究认为，尽管目前薪酬理论已经十分成熟，在技术层面也比较完善，但针对中小企业的研究相对较少。Minghe（2002）认为，企业从弱小到壮大都要经历一个企业规模的飞跃，人员招聘、人员培训、人员开发、人员激励在这个过程中起着至关重要的作用，但薪酬管理则更为重要，以为提升人力资源管理水平。国内研究综述：我国对人力资源管理的研究起步比较晚，从20世纪70年代末改革开放引入现代企业管理理论后才开始对人力资源管理理论进行研究，而对薪酬管理的研究则从90年代开始进入了很好的研究阶段，主要集中在薪酬管理战略、薪酬管理内容、薪酬管理与人力资源管理的关系、薪酬管理存在的突出问题、薪酬管理的优化策略等方面。刘银花（2011）认为，企业只有充分认识薪酬管理对企业生存发展和做大做强的重要价值，才能切实提高薪酬管理水平，应当采取“战略导向”原则，加强对企业的薪酬管理。朱传伟（2014）认为，薪酬管理对企业整体战略及技术开发、生产制造、供应管理、市场营销、财务管理等方面都具有重要的职能作用，而且影响也越来越深，认为薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。樊旭（2014）认为，当前企业特别是中小企业薪酬管理水平不高的原因，主要是在思想上对薪酬认识不足，因而没有制定完善的薪酬管理体系。段波（2013）从“双因素激励”理论出发，认为企业在薪酬管理方面缺少针对性的激励政策、灵活性的激励方式、公平性的激励标准、特色性的激励模式，提出应当采取精神激励、物质激励、榜样激励、任务激励、梦想激励相结合的方式完善薪酬管理体系。二、公司薪酬管理存在的问题（一）公司概况及薪酬管理情况XX公司概况：该公司为前身是国有农场，主要发展农林牧副渔等经济。1973年公司成立之后先后成立了水果罐头加工、轮胎生产、药业、物业管理、肉猪养殖、体育训练场、建材、建筑装饰等分公司，因管理问题部分公司未能产生良好的经济效益。公司目前在岗和待岗职工六百多人，退休职工三百多人。总公司设办公室、人力资源部、财务部、工会、法务部等十二个部门。各分公司人员工资及福利均由总公司统一制定和发放，工资组成方式为基本工资+工龄工作+学历工资+岗位工资+浮动奖+补贴，补贴包括交通补贴、中餐补贴、话费补贴以及夏天的清凉饮料补贴。公司为员工购买五险一金。工资级差为保安比保洁多300，管理员和司机同级，比保安多300，副职比管理员多700，正职比副职多800。待岗职工工资为1200.工会为职工购买重疾保险，组织相关文体活动，慰问困难职工，重大问题及福利薪资调整都有职代会审核通过。人力资源部组织人员参加相关业务培训。（二）公司薪酬管理情况调查1.调查准备情况为了更好的了解和掌握公司薪酬管理情况，特别是为了便于整理和分析，本文按照“合理性、一般性、明确性、逻辑性、非诱导性”的原则，设计了《公司薪酬管理满意度调查问卷》，重点对公司薪酬管理的公平性、吸引性、激励性、层次性等方面进行了抽样调查，主要包括薪酬管理科学性、薪酬管理激励性、薪酬管理公正性和公平性、薪酬管理吸引性、薪酬是否符合岗位特点、企业发展现员工工资增长关系、所倡导的薪酬分配机制、对福利性薪酬的看法等等，以期使调查更具科学性。（具体调查问卷附后）2.调查实施情况为了使公司薪酬管理满意度调查能够更真实、准确和具有一般意义，采取确定调查对象、确定调查方式、确定调查内容、制作调查问卷、收集调查问卷、统计分析结果、形成调查报告的流程，共向公司不同层次员工下发调查问题50份，收回50份，有效50份。由于本文篇幅限制，重点对其中的5项进行重点研究，其余9项则进行总体分析和评价。3.调查分析情况（1）公司薪酬满意度总体情况分析。通过该公司薪酬制度科学性评价的汇总情况来看，有65%的员工认为薪酬管理制度极不合理，有18%的员工认为较合理，只有3%的员工认为非常合理。虽然公司的工资是按照“企业集体协商制定的工资方案实行”，由职代会审议通过，但是仍有部分层次的职工人为工资不合理，特别是一些老员工，认识辛辛苦苦工作二三十年，工资并不比