XXXX公司人力资源管理制度大全（最新版）

22011公司最新人力资源管理制度大全第一章公司招聘与甄选管理表格3第一章公司招聘与甄选管理表格一、招聘计划表年月日需要补充人员类别所需资格条件招聘方式人数招聘日期类别担任工作管理人员技术人员一般员工其他人员合计二、人员需求申请表4需求单位：年月日职务名称人数聘用条件学历经历工作年限待遇备注单位主管：三、招聘申请表聘用部门聘用人员类别用人部门主管聘用人员基本条件年龄性别学历职称从事专业工作年限需要人员数量招聘日期月日～月日续表招聘人员有无编制人事部主管意见：年月日人力资源部经理意见：年月日总经理意见：年月日第一章公司招聘与甄选管理表格5备注聘用人员类别是指服务人员、技术人员、管理人员四、应聘人员（外部）登记表姓名性别年龄文化程度专业学位技术职称第一学历身体状况专业特长应聘岗位1．2．何时能到岗户口所在地通信地址邮编联系电话E-mail待遇要求主要工作经历主要业绩主要社会关系备注五、应聘人员（内部）登记表姓名性别年龄原工作单位（部门）工资级别原岗位原工作单位（部门）意见（经办人征求）6六、应聘人员考核表编号：姓名部门岗位考号考核地点考核形式考核单位主管人事部主管考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基本功技术难度综合评价考核结果考核人如有考卷请存档，并标示考卷编号以便备查。考核时间：年月日七、应聘面试登记表姓名性别年龄应聘岗位学历（毕业院校）家庭地址形象仪表□衣冠讲究□整洁一般□随便懒散态度□大方□傲慢□拘谨语言□表达清晰□尚可□含糊不清身体状况□佳□一般□差直观印象招聘人：技能学历专业类似经历工作热情第一章公司招聘与甄选管理表格7专长业绩待遇要求工作能力面试综合印象招聘人：备注填表日期年月日八、面谈记录表姓名应聘岗位评分项目评分54321仪容、礼貌、状态、态度、整洁、衣着极佳佳平实略差极差身体状况极佳佳普通稍差极差应变能力特强优秀平平稍慢极差对其工作各方面及有关事项的了解充分了解很了解一般了解部分了解极少了解其工作经历与本公司的符合程度极符合符合一般符合未尽符合未能符合前来本公司服务的意向极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂8英文×文总评□拟予试用面谈人：□列入考虑□不予考虑日期：月日使用说明：请主持面谈人员，就适当的格内画√。九、面试评分标准表编号姓名出生年月性别应聘岗位面试内容所占比重评分标准具体指标优秀100%～90%较好90%～80%一般80%～70%较差70%～60%很差60%以下身体外貌20健康程度10气质10知识经验20知识水平5实际经验5职业道德5专业知识5能力方面40社交能力10口头表达能力10应变能力8创新能力6处理难题能力6性格方面20工作热情6自信心6开放性4态度4小计综合评语级别标准95～10090～9480～8970～7960～6960以下第一章公司招聘与甄选管理表格9主试评价意见续表评委评价意见评委甲评委乙录取与否的决定十、应聘人员复试表应聘岗位复试人复试日期专业知识管理工作或看法工作积极性及领导能力发展能力要求待遇其他面试人员意见参与面试人员签名：十一、兼职面试录用检查表10职位种类面试题目姓名性别年龄面试者录用否意见内容评价合格否□1．第一印象□2．开朗□3．外表的清洁感□4．应征的动机□5．身体状况□6．信赖感（诚实）□7．待人接物□8．应变能力□9．表达能力□10．工作时间适当□11．家庭环境□12．经验十二、新员工甄选报告表甄选职位应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人需要名额人合格比率初试%，面试%，录用%甄选结果比较说明预定实际续表甄选结果比较具体条件待遇第一章公司招聘与甄选管理表格11录用人员名单：十三、企业新员工甄选比较表甄选职位应征人数人初选合格人面试日期月日至月日甄选结果姓名学历年龄工作经验专业知识态度仪表语言能力其他口试人员意见面试人员签章十四、录用通知单录字第号×××先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来公司报到，过时视为自动放弃。报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。××公司人事部年月日12十五、招聘渠道评价表招聘渠道实付费用收到的申请信每封申请信的成本不合适的申请人每一名不合适的申请人成本合适的申请人每一名合适的申请人的成本填表人：日期：13第二章公司薪酬福利管理表格一、企业员工工资信息表职位级别人数总计工资额固定工资浮动工资奖金总计职位一级别一级别二级别三……职位二级别一级别二级别三……职位三级别一级别二级别三……使用说明：（1）本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。14（2）如企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。二、各岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层1员一总经理2员二副总经理3员三副总经理4员四经理5员五副经理6员六副经理总工程师7员七组长副总工程师8员八副组长工程师9员九副组长工程师高级技师10员十组员工程师高级技师11员十一组员助理工程师中级技师12员十二组员助理工程师中级技师13员十三组员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工第二章公司薪酬福利管理表格15三、计件工资每日报表日期：班别：批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注厂长：组长：班长：四、计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量16五、计件工资调整报告单日期：产品名称件工资核定单编号作业名称原计件工资标准每件耗用时间折算每日所得拟调整比率原因批示：报告单位：主管：六、员工调薪申请表日期：年月日基本资料申请人到职日期所属部门职位名称调薪原因□绩效调薪□调职调薪□年度调薪□停薪□试用期结束调薪□奖励□其他预提薪日期调薪状况项目调整前调整后职位职级基本工资岗位工资岗位补贴通信补助第二章公司薪酬福利管理表格17合计续表本人申请说明直属上级签字人事行政部签字总经理签字七、工资调整表姓名部门职位性别出生年月入公司日期毕业学校专业学历服务年限年月现在月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见18八、工资预算表部门日期时间阶段部门员工数目工资费用加班费用总费用预计实际预计实际预计实际预计实际总计计划人批准人签名签名九、项目奖金规划表步骤指标预期实际奖励比例奖金评定项目阶段目标的完成日期阶段目标一阶段目标二阶段目标三……项目成本的节约程度(%)项目本身的一些技术指标分配和发放分配奖金额发放时间和方式项目主管成员一第二章公司薪酬福利管理表格19成员二续表分配和发放成员三成员四……十、工作奖金核定表月份：本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万元以上0400万元以下010万～20万元200元400万～500万元10%20万～30万元400元500万～600万元20%30万～40万元600元600万～700万元30%40万～50万元800元700万～800万元40%2050万元以上每增10万元增加200元800万元以上50%总经理：核准：填表：十一、员工抚恤申请表申请人姓名性别年龄地址与死亡人关系身份证号死亡者姓名性别年龄职称到职日期原薪金死亡日期与执行公务关系劳保年数死亡原因适用条款抚恤金数额1．抚恤金2．特别抚恤金个月薪金共计元需交证件1．死亡证明一份2．护照/户口簿复印件一份总经理核定财务部主管人说明：本表一式两份，一份经核定后财务部发给抚恤金，一份存入个人档案十二、员工婚丧喜庆补贴申请表年月日部门姓名职称到职日期第二章公司薪酬福利管理表格21申请事由证明文件续表部门姓名职称到职日期备注申请金额总经理：总务部：主管：申请人：十三、员工重大伤病补助申请表姓名性别年龄部门编号职称工号职等到职日期申请事由证明文件申请金额22备注总经理：总务部：主管人：填表人：填表日期：年月日十四、员工福利金申请表申请人姓名岗位进入企业时间进入岗位时间申请事项申请金额申请说明短期残障长期残障人寿保险死亡福利探亲费用退休费用员工储蓄计划费用员工福利总计部门意见人力资源部门意见财务部门意见申请事项领导意见十五、津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日第二章公司薪酬福利管理表格23姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实经理：主管：申请人：十六、企业员工保险月报表序号姓名工号工资总额医保社保个人合计公司合计备注个人缴纳公司缴纳个人缴纳公司缴纳24批准：财务：主管：经办人：第三章公司绩效考核管理表格一、员工工作态度考核表姓名性别岗位部门职称考核因素态度考核结果调整排序纪律性1．是否遵守纪律和规章2．对上级、同事等是否有礼貌3．是否严格遵守工作汇报制度、按时报告工作积极性1．为改变现状，是否以积极的态度工作2．对分配的工作是否讲条件3．是否积极学习业务知识协调性1．工作是否充分考虑他人的处境2．工作中是否主动协助上级和同事3．是否努力使工作气氛活跃责任感1．是否认清自己在组织中的角色、地位并负责2．工作是否需要监督3．对工作中的失误是否逃避责任或寻求辩解服务态度1．能否遵守服务规则、标准及其他规定第三章公司绩效考核管理表格252．服装或礼仪是否规范3．态度是否认真、服务是否周到总体评价被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注需到人力资源部备案二、员工工作能力评估表编号：姓名岗位单位名称部门名称考核期年月～年月能力考核项目权重考核要点评分知识、技能20%1．基础知识和专业知识2．工作经验3．工作技能逻辑思维能力20%1．对岗位工作内容的理解2．对上级下达的指示的理解3．分析、归纳和总结能力4．洞察能力以及判断的失误率创新能力20%1．管理创新2．技术创新3．合理化建议被采纳数人际沟通能力20%1．上下级、同事之间沟通2．部门之间的沟通与协调表达能力20%1．口头表达能力2．文字表达能力26总得分：被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注考核结果需到人力资源部备案三、员工工作业绩评估表编号：姓名岗位单位名称部门名称考核期年月～年月工作概要工作业绩评价序号工作目标计划重要性基数（10分制）考评项目评分得分1第一项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）2第二项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）3第三项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）4第四项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）5第N项工作内容及时性（40%）第三章公司绩效考核管理表格27工作质量（60%）总得分＝×100%＝被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注1．工作目标计划参照部门月度工作计划内容2．考核结果需到人力资源部备案四、员工自我鉴定表姓名部门岗位入职日期学历出生日期现任主要工作项目目前工作1．你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当2．在你执行工作时，你曾有什么困难工作希望1．你认为你比较适合哪些方面的工作2．你不适合哪些方面的工作3．其中最适合你的工作是什么4．你对你现在的工作有什么希望薪资及职位1．你认为你的工作报酬是否合理2．职位是否合理3．职称是否合理4．理由何在？你的希望教育培训1．这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训2．曾参加什么培训3．你希望接受什么项目的培训？你对本企业培训的意见如何∑重要性基数∑各项得分28工作分配1．你认为你的部门中工作分配是否合理2．什么地方亟待改进工作目标1．你的工作目标是什么2．这个目标你已做到了什么程度贡献1．认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么2．你做到了什么程度工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：五、营销人员考核表姓名：评定分数：业务能力特别优秀优秀普通需要努力差应对顾客能力极强，有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬，责任感极强，工作协调性卓越能随机应变，能应对顾客要求，有价值观念基本