XXXX年生产系统专业管理考核办法

2014年专业管理考核办法2013年12月17日目录第一部分2014年生产系统专业管理考核办法………………………………………………1（一）2014年生产部专业管理考核办法..............................................................................1（二）2014年工艺技术专业考管理核办法........................................................................17（三）2014年设备管理专业考核办法................................................................................35（四）2014年能源管理专业考核办法................................................................................45（五）2014年质量管理考核办法........................................................................................50(六)2014年产品管理中心专业管理考核办法..................................................................56（七）2014年计控专业管理考核办法................................................................................58（八）2014年物资管理专业考核办法................................................................................67第二部分2014年安全环保专业管理考核办法……………………………………………70（一）2014年安全专业管理考核办法................................................................................70（二）2014年环保专业管理考核办法................................................................................86（三）2014年现场绿化专业管理考核办法........................................................................93第三部分2014年党群系统专业管理考核办法……………………………………………100（一）2014年党群专业管理考核办法..............................................................................100（二）2014年工会专业管理考核办法..............................................................................112（三）2014年纪委监察室专业管理考核办法..................................................................118第四部分2014年综合系统专业管理考核办法……………………………………………122（一）2014年人力资源管理考核办法....................................................................................122（二）2014年财务部专业管理考核办法..........................................................................125（三）2014年内控专业管理考核办法..............................................................................128（四）2014年营销部专业管理考核办法..........................................................................131（五）工程管理部专业管理考核.......................................................................................132（六）2014年公安专业管理考核办法..............................................................................133（七）2014年物料稽查考核办法......................................................................................141（八）2014年炉料优化专业考核办法..............................................................................1421第一部分2014年生产系统专业管理考核办法（一）2014年生产部专业管理考核办法2014年生产调度专业管理考核细则考核项目考核办法考核单位生产过程控制1、生产信息汇报、传递不及时、准确，执行《生产信息管理制度》。公司所有单位及协作层2、炼钢因定检、定修或其他设备原因造成炼铁铁水罐实罐数达15罐，且1小时未得到缓解，考核500-1000元，造成高炉减风、慢风待罐，考核1000-5000元。炼钢厂3、炼铁因炉况操作原因，造成铁水成分硫偏高，影响炼钢转炉正常生产，考核500-2000元。铁水罐结盖粘罐严重处理不及时，影响炼钢正常兑罐。考核100-500元。炼铁厂4、执行烧结矿转运、落地、过料指令不力，或物料防雨覆盖不到位，考核200-1000元。烧结厂、炼铁厂、物资总库5、基建施工过程协调安排不到位，造成钢、铁、烧、轧主线生产受到影响，考核500-2000元。工程管理部6、组织协调不到位，造成钢材出库积压影响轧线正常生产，或停机待坯，考核200-2000元。产品管理中心动力能源过程控制1、动力、能源气体方面发布的各类临机停开机调度指令，未按规定时间执行到位的，处罚500-1000元，对生产系统造成影响或出现险肇的，处罚500-5000元。公司所有单位及协作层2、对动力、能源气体协调不到位或未提前预知、预判，提出方案采取措施不力的，影响生产系统正常工艺参数和安全操作的，处罚500-2000元.能源管控中心3、未办理动土证私自动土的，处罚1000元，并造成动力设备管线损害的，处罚1000-5000元，引起系统波动、部分生产单元停机，考核1000-10000元。公司所有单位及协作层4、未严格执行施工动土管理制度，监护不到位，造成动力设备管线损害的，引起系统波动的，处罚2责任单位500-2000元。重点工作1、月作业计划及临时下达工作未完成，每项扣200-2000元。公司所有单位2、按照《调度三令管理制度》相关条款要求执行。生产组织（事故）管理一、对专业职能管理部门的考核：1、发生生产事故，由生产部界定事故性质及专业管理部门，由专业管理部门组织召开事故分析会，分析事故原因、事故类型、责任单位、整改措施及考核办法，并形成事故报告书面上报生产部，未按要求及时上报的处罚专业主管部门100-200元。2、专业主管部门未严格按照各专业事故管理办法要求进行考核的，处罚专业主管部门500—1000元。公司所有单位、各子公司、协作层二、对生产组织事故的考核：1、当班发生事故或系统参数出现波动，当班调度主任责令责任单位调度主任或相关管理单位负责人按要求在生产部班后会上说明情况，否则扣责任单位200元。2、对于生产组织事故的考核具体执行《生产事故管理制度》。三、对各子公司、协作层事故的考核：1、出现一般生产组织事故，处罚事故责任单位500-5000元。3、出现重大生产组织事故，处罚事故责任单位2000-10000元。4、出现特大生产组织事故，处罚事故责任单位20000-50000元。调度基础管理1、各单位调度系统人员变更按要求填写《调度人员变更表》当月30日前上报生产部，从上报表更表之日起试用期3个月，经本单位及生产部分别进行实践、理论考试，考试合格后予以办理上岗证，2年组织复审换证。未按相关规定执行，扣责任单位100-500元。公司所有单位、各子公司、协作层2、调度系统组织的各类培训、会议，按时、按要求参加培训、考试，迟到按每人次扣责任单位100元，缺勤（考试不及格）按每人次扣责任单位200元。3、各单位建立、完善调度系统人员机构、相关制度、生产系统应急预案、防暑、防汛、调度指令、检修、培训等台基础台帐，若未建立或不完善的每项扣责任单位100-500元。4、按照《会议管理制度》及临时会议要求，迟到（会议手机响）扣责任单位100元，会议缺勤（严重扰会、不按时上交总结）扣责任单位200元。35、按照《信息管理制度》相关条款及相关规定执行。6、各子公司、协作单位必须服从龙钢公司生产控制中心的统一指挥，确保整个生产系统的平衡稳定，若不执行调度指令或拒接调度指令，每次考核1000-5000元。生产检修1、检修方案提前3天申报至生产部，否则考核责任单位100元，每延迟一天追加考核50元。公司所有单位、各子公司、协作层2、按照月作业计划安排时间做好系统检修准备工作，凡影响月计划检修时间变动，影响一天考核责任单位100元。3、各单位按照《生产信息管理制度》相关要求上报本单位检修进度，否则按照相关条款考核责任单位。4、凡是影响生产系统主线设备的停开必须由生产部统一发布命令，否则考核责任单位1000元/次。5、严格控制检修质量、进度，若计划检修超时或因检修质量造成“反复”的，视情节考核责任管理部门100-2000元。6、凡发生非计划检修影响产品产量，每次考核责任部门50-500元。7、按要求申报本单位月、年检修计划，否则考核责任单位100元，每延迟一天追加考核50元。2014年生产计划考核细则考核项目考核办法统计计划基础管理各生产单位、协作层单位及相关职能部门指定生产计划管理员1人，负责本单位生产计划有关事宜的联络工作。未设专人管理，每月扣100元，延误工作每次扣100-200元。各生产单位生产日报表、物料消耗日报表、过程参数控制等报表每日11：00前上传至OA。未按时上传，每次扣责任单位50元。每月28日12：00前各生产单位将本单位《生产作业计划》报生产部综合办，未按时上报每次扣100元。工作指令各单位对生产计划临时下达的工作指令，未按时间完成的，每次扣100-300元。生产计划编制相关单位未按时上报生产计划材料的，每迟报1天扣50元。具体如下：1、炉料部门每月15日12:00前将下月炉料采购计划报生产部，每月24日将次月既定的采购计划报生产部(包括电子版)；2、物资供应部每月15日12:00前将下月焦炭采购计划报生产部，每月24日将次月既定的采购计划报生产部(包括电子版)；43、设备管理部每月13日12:00前将下月设备检修计划报生产部，每月24日将次月既定的设备检修计划生产部（包括电子版）；4、产品管理中心每月17日12:00前将次月《各轧线钢材产量和品种计划》（初步）经部门领导签字后报生产部（包括电子版）；24日12:00前将最终版《各轧线钢材产量和品种计划》经公司主管领导批准后报生产部（包括电子版）；5、物资总库每月