XXXX机械设备管理办法

XXXX有限公司管理体系文件XX/QS-04-2016机械设备管理办法版本：状态：受控号：2016-06-01发布2016-06-01实施XXXX有限公司发布文件手写更改记录BQ/RP-05更改标记更改页码更改内容更改单号更改人更改日期I机械设备管理办法XX/QS-04-2016第一章总则....................................................................................................................................1第二章体系、机构与职责.............................................................................................................1第三章前期管理.............................................................................................................................4第四章固定资产管理.....................................................................................................................5第五章使用....................................................................................................................................8第六章保养、修理与配件...........................................................................................................10第七章安全与事故.......................................................................................................................13第八章检查与奖惩.......................................................................................................................15第九章附则与附件.......................................................................................................................161第一章总则第一条机械设备（以下简称设备）是公司完成生产任务的重要物质基础，是公司企业总资产的重要组成部分。为规范公司设备管理工作、提高技术装备水平、生产能力和经济效益，增强公司核心竞争力，保障安全生产和设备正常运行，有效控制生产过程中的设备质量和设备对环境、职业健康安全的影响，特制定本办法。第二条设备管理应坚持依靠科学、技术进步、提升企业核心竞争力，促进产品生产活动的方针；遵循设备投入使用高效、先进、安全、环保、节能，技术管理和经济管理相结合，实物管理和资产管理相结合，设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与群众管理相结合的原则。第三条设备管理的基本任务是：贯彻执行国家、行业有关的方针、政策、法令、法规、条例，以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展的设备管理体制；建立以资源优化配置和经济效益为中心、具有现代管理方法的设备管理内容；建立以科技进步为动力、以提高企业核心竞争力为重点的设备投入机制；对设备实行综合管理，集中采购与调配。在实现企业经济效益最大化的同时，为实现设备资产的保值增值服务。第四条设备管理的主要经济技术指标应作为企业领导任期责任考核目标。各级领导要克服短期行为，切实重视设备管理工作。第五条各级设备管理部门应履行职责，切实做好各项设备管理工作，发挥监督检查作用，确保施工生产的正常进行。第六条本办法根据电厂安号《关于转发中铁电气化局集团有限公司机械设备管理办法的通知》，结合公司设备管理实际情况做了相应的有效补充。本办法适用于公司构成固定资产的设备的管理。公司现行的设备管理规章制度，凡与本办法相抵触时，按本办法执行。第七条不构成固定资产的低值易耗机械设备由使用部门按照本办法自行管理。第二章体系、机构与职责第八条设备管理体系：根据分级管理的原则，实行公司、分公司（部门）、车间三级管理，形成专群结合的管理体系。第九条机构设置一.公司设备管理部门，是公司设备的归口部门；各分公司设分公司设备管理部门，是分公司设备的管理部门；设备使用部门设专（兼）职设备管理员。二.各分公司应指定一名领导分管设备管理工作。第十条公司设备主管领导的主要职责2一.贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规，建立、健全公司设备管理制度和办法，组织、协调和监督检查公司的设备管理工作，掌握公司设备管、用、养、修基本动态，处理设备工作中的重大问题。二.根据企业发展方向、生产任务的要求及财务状况，审查设备装备规划，年度购置、更新及大修计划；计划下达后，监督落实。三.健全公司设备管理机构、建立监督机制，配齐管理人员，领导其日常工作。四.对公司设备的安全生产负领导责任，以身作则执行设备安全生产法规。五.主持处理设备事故，制定纠正和预防措施。六.按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，检查、改进管理工作，落实问题的改进措施。七.设备管理的考核指标为：设备完好率、利用率、固定资产使用率（工程总产值设备固定资产总值）。第十一条公司设备管理部门职责一.执行国家、上级、行业有关设备管理的方针、政策和法规，按照公司实际情况，编制设备管理制度、实施办法和相关规程等。二.按照公司经营目标、发展规划和生产需要，组织装备发展方向的研讨和论证；组织编制设备的装备规划。三.编制公司设备购置、大修计划，报企划管理部门汇总、送审和上报。四.做好设备的选型工作，负责机械设备购置、大修、有偿转让、报废处理工作。五.负责公司构成固定资产设备的资产管理工作，建立设备台账，掌握其分布、技术和使用情况，按规定做好报表的统计和上报。六.对公司所属单位和部门的设备管理工作进行指导、服务和监督检查。七.监督检查设备的合理使用和安全生产，负责设备事故的调查处理工作，制定纠正和预防措施，并验证实施结果。八.组织设备大检查和评先工作。九.积极推广新设备、新技术和现代化管理手段。一〇.探索新的设备管理和使用模式，积极开展设备成本核算。第十二条分公司设备主管领导的主要职责一.建立健全公司设备管理机构和监督机制，配齐机械设备管理人员，操作和维修人员，领导其日常工作。二.协调生产和设备维修保养的关系，做到合理使用设备，负责设备管理的日常工作。三.对分公司设备的安全生产负领导责任，以身作则执行设备安全生产法规。四.经常检查和教育生产负责人不违章指挥，设备管理和使用人员严格执行安全技术操作规程，保证设备安全运转。3五.按照质量、环境、安全职业健康管理体系的要求，检查、改进管理工作，落实问题的改进措施。六.分公司设备管理的考核指标为：设备完好率、设备利用率、二保计划完成率。第十三条分公司设备管理部门职责一.组织实施上级下发的设备管理制度和办法、安全技术操作规程等技术标准，并结合分公司实际情况补充实施。二.根据生产任务，指导分公司做好设备的配备计划，并对投入的设备按分公司质量、环境和安全职业健康体系有关程序进行过程管理。三.负责设备到货卸车、安装和调试工作。四.负责设备的二级保养计划的制定和实施。五.负责机械设备和电气设备的维修工作。六.建立健全分公司设备台账，掌握设备使用和分布动态，按时上报规定的报表。七.采用先进维修技术，组织维护保养、备件开发等工作。八.负责分公司水、电、汽等动力设备的安全、经济运行，为生产提供可靠的动力。九.监督检查设备的安全生产，参与分析和处理机械事故。第十四条设备使用单位职责一.负责执行上级颁发的设备管理制度、安全技术操作规程和机械维修保养规程等，可结合车间情况补充细则。二.认真开展全员设备管理活动，教育职工自觉爱护设备，使设备经常处于完好的技术状态。三.根据车间需要，提出设备申请购置申请和报废申请。四.建立车间设备台账，掌握设备的使用和保养状态，积累分析各项统计资料，按时上报规定的报表。五.负责检查设备安全生产，对违反操作规程使用设备的现象应及时制止，并采取有效措施防范设备隐患。第十五条工班长职责一.认真执行上级颁发的设备管理制度，安全技术操作规程和机械设备保养规程等，确保机械设备处于完好的技术状态。二.督促检查操作人员填写好设备运转记录和交接班记录，统计分析有关资料，提高设备的完好率和利用率。三.合理使用设备，及时制止违章操作，接受设备人员的检查，做好事故的调查分析。四.教育职工提高操作和保养技术，协助对操作、维修人员的考核。五.督促检查设备随机带的附件、工具，放置整齐，定期保养，防止丢失。第十六条设备操作者职责一.使用和维护设备做到三好、四会、五项要求和五项纪律。二.持在有效期内的《特种作业人员资格证》或公司设备管理部门核发的《设备操作证》上岗。4第十七条车间设备管理员职责一.对贯彻国家和上级有关设备安全生产政策和法规的情况进行监督检查。二.对设备的安全装置及维护工作进行监督检查。三.对操作人员执行设备安全技术规程的情况进行监督检查。四.对各级领导和生产指挥人员违章指挥使用的设备，有权检查、制止，如不听劝阻，在有可能危及人身和机械安全时，有权责令停止作业。第三章前期管理第十八条设备的前期管理是设备全过程管理中极为重要的部分，应引起高度重视。按照设备管理的要求，在做好规划、选型和论证的基础上，做好招标、购置、安装、调试、验收、索赔和使用效果评价工作。公司设备管理部门在主管公司级领导的领导下，按照企业发展目标、经营方针和生产任务的需要，会同有关部门，编制装备规划。第十九条装备规划一.设备是企业经营的有形资产，其种类和装备总量不仅应满足企业当前施工、生产需要，还要适应企业的经营发展规模，因此，必须在认真分析基础上，根据企业经营方向、规模、资金和设备供应市场情况，编制设备的装备规划，制订装备总目标。规划应包括：本单位现有设备保有量、预计装备总量、分年度装备计划，以及所需资金情况等内容。二.编制规划时要注意装备的多元化，应重点装备反映企业技术实力和资质水平的大型、关键设备，满足高、难、新、尖工程项目技术要求；对于那些使用时间短而价值高的设备，可采用租赁方式解决；一般通用设备则采用适当装备，不足时租赁补足；鼓励以融资方式采购设备，以解决企业财力不足问题。第二十条购置计划一.购置设备是企业的投资行为，设备的购置必须符合装备规划的要求，必须有批准的购置计划，购置前要做好设备的选型工作，要充分考虑技术性、通用性、可靠性和经济性。二.在购置公司内已在用或类似技术性能的设备时，可直接纳入年度购置计划。三.新型设备的选型、购置先由设备使用单位或技术管理部门按产品工艺要求提出要购置设备的技术参数。四.各单位应在每年月日前将次年设备购置计划建议报到公司设备管理部门、企划部门，购置调整建议计划于当年月日前报到公司设备管理部门、企划部门。五.设备的购置计划应经公司总经理办公会议讨论通过后按照程序送审和上报。六.年度设备购置计划及调整计划当年有效，未完成项目需次年完成的，应重新上报申请计划。七.由于生产急需临时增购设备时，使用单位应向公司设备管理部门、企划部门书面申请，经确认并报主管领导同意后方可购置，并