EPC施工组织设计

目录第一章编制依据和编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章概述第一节项目简要介绍第二节项目范围第三节项目特点第三章总体实施方案第一节项目目标第二节项目实施组织形式第三节项目阶段划分第四节项目工作分解结构第四章勘察设计实施要点第一节工作内容阐述第二节工作计划进度实施要点第三节质量保证措施实施要点第四节设计组织机构安排第五节后续服务实施要点第五章施工实施要点第一节建设管理组织结构方案及资源配置计划安排第二节施工方案及技术实施要点第三节质量管理体系及措施实施要点第四节安全管理体系与措施实施要点第五节环境保护管理体系与措施实施要点第六节施工进度计划及工期保证措施第七节资金计划与措施实施要点第八节成本控制措施实施要点第九节风险管理实施要点第十节工程档案的编制及管理第一章编制依据和编制说明第一节编制依据一、根据现场踏勘情况。二、根据本公司工程质量保证体系及自身成功的施工管理经验。三、根据本公司现有的技术力量、施工手段及设备能力。四、现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准。第二节编制原则一、严格遵守招标文件各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工组织设计。针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。二、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。三、坚持科学的基本建设程序和施工顺序，运用网络技术分段、分层流水作业，合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。四、搞好施工之间各工序、各工种之间的配合协调。五、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。六、注意气候变化特点，恰当安排雨季、夜间及农忙季节施工。七、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料，组织施工。八、在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术，最大限度地实施机械化施工。九、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。第二章概述第一节项目简要介绍1、项目气象、水文情况彭山区亚热带湿润气候区，多年平均气温℃，极端最低气温℃，极端最高气温℃。多年平均相对湿度83%。区内多年平均降雨量。多年平均无霜期满312d，年均雾日。拟建园区污水处理工程尾水最终受纳水体为岷江。岷江在彭山县境内的水体功能主要是农灌、行洪、工业取水等。规划园区排水口下游100km范围内无城镇居民集中式饮用水源取水口。岷江彭山地段水文特征为：多年平均流量336m3/s，最大流量10198m3/s，最小流量50m3/s，平均流速m3/s，平均比降%，糙率。2、污水厂进出水水质及水量根据相关环保部门的要求，园区人工湿地项目建成后出水就近排入毛河，其出水水质各项指标要达到《地表水环境质量标准》(GB3838-2002)Ⅲ类标准。项目日处理量为10000m3/d3、工艺流程图工艺设计：反硝化生物滤池+人工湿地工艺。第二节项目范围项目占地约262亩，建设用地约848亩。项目主要采用反硝化脱磷脱氮滤池+人工湿地垂直流模式。主要是栽植多年生水生草本植物25000平方米，栽植沉水植物1300平方米，建设绿化广场3071平方米，道路2167米，配套管理用房480平方米。第三节项目特点本工程具有以下特点：1、工艺管线种类繁多本工程厂区内管线工程为综合管线工程，包括各种工艺管线、雨污水等多种管线。在进行管线施工时一定要组织好管线施工的先后顺序，合理安排好各种管线的交叉作业。2、交叉作业多本工程包括构筑物、建筑物、综合管线、道路的施工。为确保在要求的工期内完成施工任务，需要进行大量的交叉作业，这就要求施工单位具有综合的施工作业能力和丰富的施工经验。3、水生植物种植要求高该工程将种植大量水生植物，要做到定期养护，以保证水生植物的成活率。第三章总体实施方案第一节项目目标一、项目质量我团队信奉“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。做到地勘资料精确，设计方案及施工图合理准确，减少施工中的变更，施工质量达到国家相关规范规定的要求。二、项目工期本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方法，全面采用网络控制技术，加强计划的平衡安排，确保每日施工作业时间，以保证工期满足招标文件要求三、项目造价我团队愿用自身特有的有各种优势，如设计合理简明，减少后期变更，施工用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。第二节项目实施组织形式本项目采用混合工作队式项目组织。EPC牵头公司地勘单位设计单位施工单位项目经理各施工队第三节项目阶段划分本项目共划分为三个阶段，第一阶段为项目地勘阶段，第二阶段为项目设计阶段，第三阶段为项目施工阶段。第四节项目工作分解结构序号任务阶段任务名称备注1项目准备阶段签订EPC合同2项目地勘阶段项目地勘3项目设计阶段项目设计4项目施工阶段项目施工5项目验收阶段项目验收第四章勘察设计实施要点第一节工作内容阐述一、地勘勘察任务：1、查明场地内及附近有无影响工程稳定性的不良工程地质现象，判断其危害程度及提出防治措施。2、查明场地地质构造及地层结构，均匀性，着重查明持力层和主要受力层内土层分布及各土层的工程地质特征。3、调查了解场地气象条件，汇水面积，植被情况等，场地地下水的埋藏条件、类型、补给及排泄条件、季节性变幅；山坡和边地下水出露位置、高程、流量变化，判定地下水和地下水位以上的地基土对建筑材料的腐蚀性；4、提供各土层物理力学指标。5、查明岩土物理学性质和软弱结构面的抗剪强度。6、提出抗震烈度和地震动参数。二、设计任务：工程设计阶段一般是指工程项目建设决策完成，即设计任务书下达之后，从设计准备开始，到施工图设计结束这一时间段。本项目工程设计包括项目的方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计等。第二节工作计划进度实施要点为确保勘察设计进度计划，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等几个方面采取措施，见图如下。进度要求项目分析制定详细工作计划本项目将严格执行人员方面：成立项目领导小第三节质量保证措施实施要点我公司负责的所有勘测设计全过程，将贯彻所推行的GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，并接受业主的监督、检查。为了确保工程项目的设计质量、设计进度和现场服务工作质量，我公司将集中力量组织有丰富设计经验的人员成立配电方案评审小组，确保每个项目不因个别设计人员水平差异影响公司设计质量，同时将根据业主的要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管理机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地服务于今后合作的工程项目。具体安排如下：1、成立以总工程师为首，有设总、总工室、客服组现场服务的人员参加的工程设计领导小组。领导小组根据工程各阶段的进展情况，视需要定期召开工程协调会，及时处理解决工程设计过程中出现的各种问题，遇有重大原则性问题或业主有要求时，随时召开工程协调会研究解决问题。领导小组决定的事项由设总和总务部跟踪检查落实情况，并及时向总工程师汇报。2、建立全面质量管理责任制。在总工程师的领导下，对设计过程进行管理，组织设计策划，并将策划结果编入设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序规定进行控制；对设计关键控制点进行检查，组织检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。3、明确设计各专业室的质量职责。对工程项目设计实行专业部室和项目组相结合的矩阵方式管理，设计各专业室和项目组对设计质量都负有管理和控制的职责，负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制；为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证；设计各专业负责人和各级设计人员，都应严格执行程序文件及作业文件。4、在各设计阶段中执行GB/TISO9001:2008质量管理体系标准对设计质量进行全方位全过程控制。为了有效地控制设计质量，全面对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时，以地质勘察报告、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核及评审。5、加强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制和成果处理等各环节的质量控制，以保证所提供的地质、水文、测绘；地震等勘察资料的质量。对原始资料收集要强化过程控制，关键部位应有技术负责人监督管理并签署质量责任文件，以保证原始资料的真实性和可靠性。6、在初步设计阶段，结合工程项目的具体特点，并充分听取业主的意见和建议，在严格遵守技术标准、法规的基础上，提出初步设计原则报业主审查，并将业主确认后的初步设计原则作为指导初步设计的文件，使初步设计产品充分体现满足业主的意志和要求。在方案研究中，对工程项目各系统和方案进一步研究和论证，进行多方案优化。在初步设计方案基本确定时，对各专业方案进行设计评审，检查方案是否满足初步设计原则的要求，必要时请业主、开发商、施工单位、调试单位专家对方案进行咨询，确保方案的施工组织合理、调试方便。并确保初步设计概算不超过业主投资估算。7、在施工图阶段，严格执行初步设计审查所确定的方案及审查意见。在工作方式上采用我公司多年来设计中成功的设计经验，确保工程项目施工图设计质量和进度。8、加强信息反馈和利用。充分应用质量信息网络中有关勘测设计的信息以及反事故措施信息等，并结合工程特点，纳入项目设计计划、卷册任务书等文件中，实行闭环管理。9、根据我公司历年来对质量信息反馈、设计更改原因进行的统计分析资料，尤其是近期的资料，对易产生质量问题的主要原因采取有针对性的切实可行的措施，以确保工程的质量。10、充分吸收优秀工程的长处，认真总结以往同类型工程的经验教训，最大限度改进和提高工程的设计质量和水平。11、根据工程勘测设计积累的经验，对下列几方面进一步实施有效质量控制：a)在外业定位时对室内所选的路径可作进一步优化。b)确保勘测结果的正确性。c)严把设计输入资料的验证关，尤其是原始基础资料。d)严格按规定程序，加强专业间的接口控制，开展阶段性设计质量检查，消除可能存在的问题。e)加强各级成品校审责任性和校审质量。尤其对设计的依据性文件、设计图纸和计算书、设计修改等进行重点校审。根据我公司每季公布的按工程、专业进行的各级校审差错统计情况，采取消除薄弱环节的有效措施，克服“常见病、多发病”。f)对新结构、材料的使用必须进行充分的论证，提供足够的依据。g)创精品工程、推行限额设计、提供优质服务、增强工程设计中的环保意识以取得良好的社会经济效益。h)加强工程的质量记录、技术文件等档案资料的整理保管工作，按基建达标的要求完整、及时、正确地将所应提供的资料提交业主。i)提高思想素质，遵守职业道德，严格按基建程序和制度规定开展工作，确保工程顺利进行。第四节设计组织机构安排各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育，阐明勘测设计产品满足法律、法规和业主要求的重要性。以业主的要求为根本出发点。投标项目的工程勘测设计中，我们将充分了解业主的需求和期望将其转化并融入到勘测设计产品中。通过收集业主要求和合同信息、设计外部评审信息、设计确认信息、工地服务信息、施工现场检查信息、用户反馈信息等，改进工程勘测设计产