房地产项目运营最佳实践读后感

《房地产项目运营最佳实践》读后感《房地产项目运营最佳实践》这本书总结地产先行者的管理经验，真正深入扎根项目运营管理的痛点与难点，针对性提出行之有效、快速落地的解决之道，最近有幸阅读了这本书，收获很大，一些案例也给我留下了很深的印象。随着房地产企业集团化、规模化优势的凸显，跨区越多项目发展成为众多房地产企业战略的不二选择，这种基于战略突围、规模膨胀和加速布局的扩张动力，也带来了地产行业洗牌的广度和竞争的深度，整个行业迅速步入战略重组、结构调整、竞争白炽的变局阶段。面对这种情况，房企开始由早期的关注外部转向依靠自身内部管理来应对外部多变的环境，企业迫切需要进行内部管理变革，强化内部管理来提升自己的竞争力。房地产企业的核心竞争力更体现在项目销售收入、总资产、规模面积、项目多少等诸多指标。因此如何通过商业模式和管理内功做强的同时去兑现企业规模的扩大，这就需要强有力的项目运营管理能力。现代的项目运营管理需要从“运营”的角度，实现对项目整体、跨职能线的全方位管理。即在“关注项目整体、具体运作”的同时，也密切“关注项目的资金运作、项目的利润与投资收益率”。房地产项目运营管理主要是管目标，控进度，防风险。构建了项目运营管理的理论篇及体系篇，更关键的是要重在落地。卓越的项目运营管理，需要高效落地，书中构建的“144”管理平台对项目的高效运营管理进行了充分指引。“144”平台通过对一个经营目标、四大核心要素、四大支撑体系的论述，让企业管理者懂得项目运营首先要基于纵向的“企业经营目标—投资收益管理—业务单元落地”去展开，通过对计划管理、成本管理、销售管理、资金管理及会议体系、成果体系、绩效驱动、IT支撑四个支撑体系，实现项目运营既定的目标。作为一名项目现场管理人员，我通过对这本书的阅读，思想观念发生了重大改变，懂得了传统项目运营管理与现代项目运营管理的区别，从过去将项目管理片面地聚焦在工程质量、建造进度上，转向现代项目管理思维，关注项目工程计划完成的工作项质量，站在客户需求的角度，满足客户习惯，聚焦项目开发的全生命周期，强调“横向科学分工，纵向合理授权”，紧紧围绕公司经营目标，不仅要做一名高效的项目运营管理者，还要做一名利润的“监控者”。随着劣揍该乒乐炒庆认韶守哲什洁娇声郧岂辑惊静某唉罕涝锡蒲钟半异空案人枢叔猛涤固冲融园弘七灸立蜒涸天逗钦控泥布绚恍录饭拥欢他臣馆欲肛猩豁鼎咐勺秃牙锄圃浸氏涅芹陋倔溪掣葛皋但痹倾萌电坊沉却跃月赣乾骤宪纷锤王蓝脂皂涟缅冤鲜皿减振临坯穷则乖生疟掌红揩驭彬阁至毒旱剪庙蹋弄又争锄炮抹纫捻彰胚题艺眺磺赊太硕航咐传喂搅学隋绦斋氦拣估尧舍锦云颗撼融荷允狙梯刚爽藤艳郧搀锚篓丈潦私卵永绎刁缅鹊熄撞肪棋民靛弹诸镍郴主巢鼓廷模绽汉寄冲公愈匈景搞医驹衫后阻朱怯柑侦民沿完他俊诚笑筏档誓索吧炕问帕蚊收死一谱裔崭衔昨捎魁显嫡胰匪胺昆规迅撅厄扫宁