XX电子加工厂计件工资管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料计件工资制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。第四条权责：1、管理部根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条的规定，对原劳动合同的第四条第一款第一项的内容变更为：按下列第2种形式执行。劳动合同的其他内容不变。2、管理部大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。3、管理部规范计件工资制度，预防劳动争议发生。4、制工、生产、财务、人事等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。5、制工、生产、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。6、人事文员整理现有劳动合同发出《变更劳动合同通知》、《变更劳动合同通知签收回执》和《劳动合同变更协议》7、制工部按照国家或行业标准制定和修订劳动定额和计件单价。没有国家或行业定额标准的，制工部确定的劳动定额应当是本单位同岗位70％以上的员工在法定工作时间内能够完成的定额。8、品质部对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。9、生产部和人事部负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。10、财务部负责负责员工薪资的最终核算。11、生产部和人事部对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。12、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。第五条工资制度基本术语定义1.工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。2、福利费：是企业根据国家规定按工资总额的一定比例提取的，用于职工福利支出的费用。3、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。是以员工的标准工资和劳动定额（产量定额）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料为基础，以工时方式来衡理工作量的计件方式。以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品实际良品产量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。4.计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。5、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。6、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力7、标准工资：现行最低工资标准为小元/月，其中包括公司提供的餐饮和住宿等等。8、标准时薪基数：标准时薪基数暂定X元9、超耗扣款规定：1）、生产过程中出现废品，按照该废品的直接成本（即原材料、自制半成品的成本价值）由有关责任人员负责赔偿；超定额耗用材料由有关责任人员负责按照超过定额部分的材料成本价值赔偿。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2）、交库产品在检验时发现轻微质量问题需要返工时，生产部必须责令有关责任人员重新返工，增加耗用的材料由有关责任人员负责赔偿。3）、材料损耗率具体参照《材料损耗率协议标准》4）、有关管理人员工作玩忽职守，发生管理责任事故的（如瞒报漏报废品、返工品，材料损耗等），经查实后，按照生产工人的赔偿金额，予以同等的经济处罚。10、个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款、工衣、工鞋、住宿、水电、社保、伙食等。第六条实施细则1、由管理部负责编制计件工资方案（工时计件）。2、标准工时的确定要准确的确定计件单价（1）制工部按照国家、行业标准或通过对标准工时的研究，制定《标准单元工时表》，确定每个工序的单元工时。（2）以《标准单元工时表》为基础，制定每个机种的《标准作业指导书》，确定每个工序段的人力配置，生成每个工序段的《人力配置表》和《标准产能表》（3）以“标准工资”基数计算出“标准时薪基数”（4）以《标准产能表》和“标准时薪基数”为基础，制定每个机种的《产线加工单价表》，是支付计件工资的依据。（5）随着我国市场经济不断向前发展，生产、经营设备、技术水平精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料及社会消费水平、劳动力价格等发生重大变化时，要及时依照法定程序修订各项定额标准。生成《计件工资调整协议》（6）为保障用人单位和劳动者双方的合法权益，根据《劳动法》的有关精神，企业方和工会（职工）方就生产产品的生产工序（内容）的单价，双方签定《计件工资单价协议书》或《计件工资调整协议》。本协议一式三份，签字双方各持一份，另一份作为企业公告。本协议经双方签字盖章之日起生效，企业和职工必须严格执行。3、工资计算公式重点说明（1）单元计时工资：=（单元计时工时×标准时薪基数）-超耗扣款单元计时工时=出勤工时-个人返工工时标准时薪基数=标准工资÷月标准工时超耗扣款：具体参照《超耗扣款规定》个人出勤工时：具体参照《生产日报表》一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。（2）单元计件工资：=（个人出勤工时-个人返工工时）×计件(有效)工时价-超耗扣款计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价/（出勤总工时+出差返工工时）产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料出差返工工时：具体参照《出差返工报告》超耗扣款：具体参照《超耗扣款规定》一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。（3）作业员工资=（计件工资+计时工资）+工龄工资+岗位工资-超耗扣款－个人扣款计件工资=系列计件总工资÷系列计件总工时×个人计件总工时团体计件工资=系列实际良品产量×产品单价-超耗扣款（3）拉长、助手工资＝整拉计件总工资÷整拉计时总工资×约定工资（4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。依现行计时工资计算方法，工资率为4.8元/小时。（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法，工资率为X元/小时。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.数据统计与核算（1）各相关单位班拉长，将当天的《计件工资日报表》（生产日报表）、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。（2）生产部物料员每天统计计件产品入仓数，并于下周一上午10:00之前将上周整周（周日－周六）入仓数据报给财务部，财务部将生产部报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复生产部。（3）财务部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。（4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各拉统计后存档，作为工资系数评定之依据。（5）拉长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予开除处理。（6）生产线之间的员工调动，需由调入系列的拉长提供《人员借用单》。（7）计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。（8）人事部将生产部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给生产部，生产部根据异常回复更新原有的工时统计报表。5．工资系数评定与工资分配（1）员工及助手工资系数由拉长评定，主管审核，厂长批准。（2）拉长工资系数由主管评定，厂长批准。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（3）工资系数评定参照附件《工资系数评定制度》。（4）非正常出勤期间工资支付：因公司原因停工期间，员工当月工资低于本地最低工资标准时，按最低工资标准发放工资。6．信息公开及核查（1）生产部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资率、出勤工时和工资系数。（2）员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向拉长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。第七条本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。第八条本制度自X年X月X日起施行。会签：批准：