xx调度管理制度汇编新

1调度室职责范围严格执行党的“安全第一”的生产方针，在矿长、生产矿长的领导下，负责日常的生产组织和指挥，按日、按旬、按月完成原煤、总进尺、开拓工程、重点工程和煤炭发运等各项工作。负责季、月作业计划的平衡、参加生产作业会议，对会议研究确定的问题负责检查，督促有关部门贯彻落实。负责召开调度会议和生产会议，及时解决生产过程中的问题，有权对同级业务部门行使调度职权。认真贯彻执行党的安全生产方针，严格按照三大规程指挥，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施，凡发生重大事故，调度室要及时向领导和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正常生产。及时掌握生产动态和发展趋势，对生产的薄弱环节、重点工程进度、采掘工作面接替等工作和进行专题调度，综合分析计划完成情况，及时向领导和上级调度室汇报。负责组织生产方面的调度会议和生产方面的专题汇报会议。在抢救事故时，有权调动人力、物力，各单位必须服从调度命令。调度人员要经常深入实际，深入井下，调查研究，熟悉生产，掌握第一手资料，做到指挥生产到一线，解决问题到现场，经常了解生产变化趋势，及时提出建议性意见，保证生产不间断进行。2调度业务保安制度1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、批示、通报，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。2、深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按三大规程及有关安全规程指挥生产。3、负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。4、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，做出处理决定，重视安检人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。5、负责掌握矿井供电系统及设备运转情况，尤其要重点掌握大型设备规格质量，洒水灭尘，高温火点，瓦斯超限，防排水等情况，组织好安全生产。6、重点调度好巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、大型设备检修、矿井停电检修等非正常作业。7、负责对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向有关领导及公司调度室汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。8、调度人员要深入基层，参加每旬的安全质量大检查活动，及时了解发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。9、配合其他业务科室做好矿井防治水、防灭火、防井下煤仓溃决、三大监控系统报警信息处理等工作。10、参加各类事故的追查、分析、处理工作。3调度室主任岗位责任制1、在矿长和生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。4、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。6、负责接收和传达局、区域公司调度室及矿领导下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，总结工作。9、负责组织领导全矿调度人员的业务学习培训和业务竞赛评比工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。10、负责向局、区域公司调度室及矿领导汇报工作，提供情况。4调度室采掘副主任岗位责任制1、在生产矿长和调度主任的领导下，理顺各种开掘关系，协助主任搞好安全生产的各项工作。2、负责调度室日常业务管理工作，搞好调度标准化工作。3、掌握采掘部署、衔接、准备情况，协调调度主任督促、落实、解决生产中存在的问题。4、负责开掘工作面开口、生产等组织协调工作，及时组织相关单位进行现场办公。5、负责回采工作面安装准备、结束回收和调度室分管工程的施工进度、质量、验收、移交等工作。6、负责领导交办的各项任务，调度主任不在矿区时，代理主任职权。5调度机电副主任岗位责任制1、在机电矿长和调度主任的领导下，负责调度的机电管理工作。2、掌握全矿的机电设备情况，对井上下的设备、管路进行检查，并监督把关。3、协助调度主任抓好机电管理工作，贯彻执行上级下发的机电管理文件、规定、办法、条例、指令等，并认真检查落实。4、落实或参加设备的检修验收工作，组织机电事故的追究、分析，并制定安全的防范措施。5、负责协调辅助部门之间的关系，及时解决生产中出现的问题，并认真落实有关生产单位的备品备件及时到位。6、参加各种调度会议，对有关机电的安排和决议负责监督与检查。7、负责协调矿井的机电月检工作，并监督执行。6调度室技术员岗位责任制1、掌握全矿年、季、月、旬的生产计划及各项指标的完成情况。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，掌握采区接替和采掘工作面接替情况。3、了解实现生产计划的组织安排及主要措施，对当月生产和下月大体趋势，做出预见性的估量。4、经常深入基层和井下，检查调度业务范围内的业务技术执行情况，掌握第一手资料，将检查情况及问题及时汇报有关领导。5、掌握生产动态，对调度技术业务工作按旬、月、季进行总结和分析，组织人员对有关生产问题进行专题调查，写出专题报告材料，积累有关生产方面的资料。6、参加矿井组织的旬、月安全检查，对所负责范围内的技术管理进行检查，落实各项技术执行情况。7、协助值班调度员搞好日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做出重点工程、季节性工作安排和检查兑现情况。8、负责检查原始记录、台账填写保存情况以及其它调度文件资料的归档保管情况。9、根据调度室领导的要求，及时提供各种临时资料。7调度台长岗位责任制1、负责调度台上的一切管理工作，包括安排调度员的班次。2、负责外报数据的管理工作，所有外报数据必须请示调度主任后，方可安排调度员外报。3、负责检查原始记录、台帐填写保存情况及其它调度文件资料的归档、保管情况，按照调度室质量标准化标准对台上资料进行管理。4、参加调度生产会议，及时向调度员传达矿各项生产决定。5、熟炼掌握调度业务各项统计工作，了解各项统计规范和规定，并能熟炼操作微机。6、统计数据要求真实、准确、规范，并按规定填写。7、掌握矿年、季、月的生产计划和完成情况、矿井的每月生产安排和完成情况。8、按时、准确提供调度生产日报，及时指导生产。9、按日统计矿非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。10、按日统计原煤产量、回采煤量、总进尺、开拓进尺、内调外销煤量，建立资料手册。11、按日统计各队组任务完成情况，建立台账和资料手册。12、按时收集生产统计资料，并整理记入台账和手册。保管历年生产方面的统计资料。8值班调度员岗位责任制1、必须提前到调度室按时接班，要将上一班的已办事项全部接清、接全、接细，重要情况的书面记录要签字交接。2、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及下一班的生产预报工作。3、按照生产作业计划的要求，定时检查督促各单位的生产活动。4、要认真接好每一个电话，做好每一项记录，填写好每一块牌板，下达好每一条调度指示。5、对于重大情况和问题，要及时向值班领导请示汇报，并协助值班领导处理好安全生产中的重大问题。6、对领导交办的工作，要求无遗漏，件件清。7、紧紧抓住工作重点进行调度，重点处理好上班交待的事项，重点调度好生产、运输、机电及其它关键环节的问题，重点处理好上班遗留和本班发生的重大事故，重点抓好重点采掘队的生产和下一班的生产准备工作。8、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。9、轮流深入井下了解、熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。10、认真执行业务保安责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律的现象，并做好记录。9调度动态员岗位责任制1、坚持深入现场及时掌握现场情况。2、掌握井上下大型设备基本情况。3、掌握工作面衔接情况。4、掌握工作面搬家倒面、安装、回收情况。5、对井上下设备材料要心中有数。6、根据领导安排，完成交办的各项任务。10调度员交接班制度值班调度员必须严格地进行交接班，认真填写交接本，办好交接班手续，接班调度员必须提前到调度室接班，与上一班调度员共同做好交接班记录，必须做到以下几点：1、值班调度员在交接班前要对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度综合台帐和交接班薄，并签字署名。2、当班发生的主要问题应有处理结果记录（时间、数据、过程），待处理的重点问题要进行详细交待，具体要做到“五交清”：1）交清当班生产任务完成情况，并说明超亏的原因。2）交清安全生产情况及各类事故、重点环节部位的变化情况。3）交清正在处理和待处理工作的详细内容。4）交清领导指示，上级通知、命令及执行情况。5）交清本小班产量进尺预计数。3、接班调度员必须提前10分钟到调度室，认真听取交班调度员的情况说明，仔细查阅调度非定时台账、调度综合台账，并在交接班薄上签字，切实做到交清接好，不清不接，责任分明。11调度培训学习培训及下井（下基层）制度1、调度室人员要不间断的进行业务学习，每月集中培训不能少于4次。2、调度人员培训学习，由调度主任或技术员主持培训，对全体调度人员进行培训学习。3、调度人员要做好笔记，对所学内容要深刻领会，灵活运用。4、由调度技术员主持，要对每月培训学习内容进行考试、抽查，落实学习情况。5、调度人员要通过培训学习，了解和掌握矿井安全生产的规程、规定，矿井的供电、通风、运输、排水系统等相关业务，以及调度业务的基本知识。6、调度员每月下井不少于6次。7、调度员把保证安全生产作为首要责任，掌握安全生产实际状况。8、深入现场，对采掘第一现场熟悉掌握，注意对行走路线上的安全隐患，重大隐患要落实整改措施，纠正职工不安全行为，积极为安全创造条件。9、调度人员要将每次下井所检查和掌握的情况，出井后填写到调度人员下井记录本中。12调度员工作考核制度为了细化调度管理，加强调度指挥，不断提高调度员的业务水平，全面、系统的规范调度工作程序，树立良好的调度工作形象，特制定以下调度员工作考核制度：一、交接班工作考核交接班对调度员来说，是一项十分严肃性的工作，直接关系到能否科学科里的组织指挥生产，为领导提供准确可靠的依据、数据，为此对调度员交接班提出以下要求。1、调度员每班必须提前10分钟到岗，认真进行现场交接班，不准迟到、早退。违反者按调度考核办法进行处罚。2、调度员交班前，必须填写好各种调度记录，对当班情况进行认真分析总结，交班内容要详细、具体，交班不认真，不清楚的调度员不准离岗，要进一步落实情况，将问题交清，调度员交班之后要共同签名，对交接班内容进行认可。二、班中询问考核调度员工作主要以“严、细、准、快”的作风，有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理，反映的情况和问题要如实，对每一个问题的处理都要落实到实处，真正做到项项有记录，事事有着落，条条有回音。1、接班后首先落实井下带班领导及跟班队干的情况，对空岗、缺岗单位按规定进行处罚。2、接班后认真接受井下队干汇报，了解掌握各组工作面生产动态，针对性的分析总结，指导安排，并将结果及时向调度主任及值班领导汇报。133、班中要询问各组生产循环情况，对影响生产存在的问题，积极组织协调，解决，逐级汇报相关领导，直到问题解决为止。4、班中发生的事故，立即组织有关人员到现场处理，事故经过，处理结果必须做好记录，及时向调度主任有关领导如实汇报，对事故的追究处理，要处罚通报。三、调度记录考核1、小班调度记录为原始调度生产记录，是解决处理安全生产问题的主要依据，调度员必须按照汇报人汇报的时间、地点、内容认真记录，不准涂改，不准弄虚作假。2、事故记录要根据事故发生的时间、地点、原因、采取的措施、领导的安排意见、事故的处理过程、处理结果做到详细记录，出现记录问题要对当班调度员进行考核。3、调度各项记录要求字迹工整、语句通顺、内容