公共卫生科已修改疾控中心年综合目标管理方案1（DOC42页）

1永疾控字[2017]1号关于印发《永修县疾控中心二0一七年综合目标管理方案》的通知各科室：为提高中心工作效率和管理水平，推动我县疾控事业科学发展，增进全县人民健康，经中心班子会议和行政会议讨论研究，制定了《永修县疾控中心二0一七年综合目标管理方案》。现印发给你们，请认真组织学习，切实贯彻执行。2017年1月16日永修县疾病预防控制中心办公室2017年1月16日印发2永修县疾病预防控制中心二0一七年综合目标管理方案为了增强疾控中心的整体服务功能，充分调动职工的积极性，全面完成各项疾病预防控制工作目标，经中心班子会议和行政会议讨论研究，特制定本年度综合目标管理方案。一、科室设置与人员职数配置中心行政与业务管理人员7人。科室设置与人员职数做如下调配：办公室、财务、总务共8人，传染病防制科、健康教育科、慢病和地方病防制科共4人，疫情信息科2人，性病和艾滋病防制科2人，公共卫生科4人、卫生检验科6人，免疫规划科3人，结核病防制科6人，预防接种门诊部9人。二、目标任务与考核评分标准根据上级下达的各项任务和目标，落实中心、科两级工作责任，实施分级目标管理，严格考评。考核评分标准如下：1、科室综合管理目标与考核评分标准（15分），见附件1。2、科室业务工作目标与考核评分标准（85分），见附件2。3、加分项目：①通过“五星级门诊”和检验检测机构资质认定达标验收的相关科室加5分，创卫资料整理齐全并得到上级好评的相关科室加5分；②科室通过创造内部或外部条件，开展了以前难以开展的工作，考评时给予适当加分。三、目标管理考核办法1、成立中心目标管理考核小组。组长：李荣森，成员：戴小3金、蔡恒勇、蔡晓英、奚云松、魏敏。考核小组根据目标任务与考核评分标准对各科目标工作完成情况进行半年督查与年终考核。2、党风廉洁建设。党风廉洁建设和行业作风建设纳入综合管理目标与考核评分标准，出现违章违纪、挪用公款或找服务对象索要服务费问题的科室或个人，一律取消评选优秀科室和先进个人的资格。3、考核结果作为科室评优的依据，考核得分最高科室为中心的先进科室，并给予奖励表彰。4、鼓励工作创新创优。对获上级表彰的科室及专项工作(以文件或证书为准),视不同级别给予奖励。获上级表彰的个人,则以同样标准奖励给予个人。四、年终奖和津补贴等补助的发放1、年终奖发放。年终各科目标工作考核评分结果与年终奖（每人2-3个月工资，以上级相关规定为准）挂钩浮动，科室考核评分达80分及以上则足额发放，考核评分在80分以下的科室人均年终奖额度=科室年终奖总额/80×科室考核得分。科室内部可参照本方案适当拉开年终奖分配差距。特殊情况由中心班子会议决定。2、通讯补贴按纪检部门规定执行。3、烤火费、降温费、工会等福利补助按财政规定执行。4、因公出差产生的差旅补助另行规定。5、参加上级各类业务性竞赛获奖者，按上级奖励给予1︰1配套，参与者给予适当鼓励；发表专业论文、宣传报道参照县卫4计委《关于进一步加强信息报道工作的通知》（永卫计字[2016]72号）执行，中心给予1︰1配套；本单位自媒体（微信公众号等）上传信息报道5元/条、转载实用知识1元/条。6、大疫情网报审卡员双休日、国家法定节假日审卡，按每年700元标准给予补助；检验人员接触有毒有害物质，按每人每年120元标准给予补助；卫生应急人员非工作时间（即晚上、双休日、节假日）出勤，按每人每次50元给予补助。7、中心设专职司机1名，兼职司机2名。设立安全行车奖每人每月100元，出现交通违法行为（例如：扣分、缴罚款等）由司机自行解决、费用自理。本方案未尽事宜由中心班子会议研究决定。本方案由中心班子会议负责解释。本方案从二0一七年一月一日开始执行。附件1：科室综合管理目标与考核评分标准。附件2：科室业务工作目标与考核评分标准。5附件1：科室综合管理目标与考核评分标准。各科室通用（15分）项目指标要求分值评分标准评分（一）行政管理（8分）1、年初有工作计划，半年有小结，年终有总结。3查相关资料。每少一项扣1分，扣完为止。2、每周有工作安排。2查相关资料。每少一次扣0.2分，扣完为止。3、科室工作相互配合。1调查有关信息。科室之间工作有扯皮现象不得分。4、科室整洁卫生。1无卫生值日安排扣0.5分，科室不整洁扣0.5分。5、指令性工作。1按要求完成中心下达的指令性工作，未按要求完成，每次扣1分。（二）业务管理（4分）1、本年度科室资料于次年2月底前按绩效考核要求完成整理、分类装订成册，有目录、有硬纸质封面，送办公室验收归档。2资料完整、整理规范，验收合格得2分，每少一类资料扣0.5分，资料整理归档不规范不及时每类扣0.5分。2、按时参加中心内外业务培训。1未参加业务培训1人次扣0.2分。3、按要求及时报送年度绩效考核数据。0.5未按要求及时报送绩效考核数据扣0.5分。4、科内设备、仪器有明细登记和档案。0.5无仪器设备登记和档案扣0.5分。（三）行风作风建设（3分）1、作风正派，无违章违纪现象发生，廉洁服务，服务态度优良；1有违章违纪现象或群众投诉事件扣1分；2、科室财务管理严格，票证管理规范，无拖欠挪用公款；团结友爱；1有挪用公款或找服务对象索要服务费现象扣1分；3、爱护公共财产，无人为损坏丢失和侵占公物等不良现象。1损坏或丢失科室财物扣1分。6附件2：科室业务工作目标与考核评分标准一、办公室（85分）考核项目内容及指标分值考核方法与考核标准评分综合管理（10分）1.负责起草中心管理制度、工作计划、工作总结、文件等文字材料；协助中心领导做好行政事务、党务管理与科室工作督查、考核；5一项未开展或不符合上级要求扣1分，扣完为止。2.控制“三公”支出，加强来客接待用餐、工作餐和职工食堂管理。3严格按标准接待用餐和工作用餐，发现违规用餐或超标用餐每次扣1分；职工餐卷未及时发放或未及时报帐每次扣1分；“三公”支出超标酌情扣分。3.开展医德医风考核、行业作风评议与满意度调查，负责对外联络和卫生对口支援工作。2一项未开展或不符合上级要求扣1分，扣完为止。人力资源与科研培训管理（15分）1.按上级要求及时通知专业人员做好晋职、晋级和调资工作，负责财政统一规定的调资和医疗、工伤、生育保险上缴工作，并办理相关手续。按上级要求做好计划生育工作。6查文件通知或记录。不及时通知和办理每次扣1分。出现违反计生规定的情况或上级检查不达标不得分。2.按时办理机构编制更新和法人资质、执业资格等手续。3未及时办理每项扣1分。3.做好中心继续医学教育登记工作。3通知和登记中心专业技术人员参加省、市、县级继续医学教育或培训学习。未及时通知和登记每次扣1分。4.机构基本信息系统填报与数据更新。3查看基本信息系统更新情况，每半年更新一次（7月5日、次年1月5日），一项未更新扣1分。收发与文件管理（10分）1.做好中心文件登记、查阅工作，做好信件、报刊、公文管理工作，负责大、小会议室管理和会议、培训准备。4文件、报刊、信件送达办公室后应立即收发处理，查收发处理登记，不及时每次扣1分；会议、培训准备不到位每次扣1分。72.做好中心文件、材料打印工作。3材料（有领导签发）打印要及时、准确；不及时或打印出现重大差错，出现一次扣1分。3.做好资料建档工作，建档规范率95%。加强档案室管理工作。3对中心和各科室资料进行分类、编目、归存，查档案、资料，未建档扣2分。后勤管理与安全保卫（30分）1.负责中心水、电、电话、网线维护；接受各科室办公设施、设备维修申请，并及时查实、报告和维修；参与和配合完成基建工作。10一般要使用运转正常，如遇特殊情况应及时向领导报告，经领导核实批准后及时修理，确保运转正常。出现小问题不及时维护，大问题未及时向领导报告，影响正常使用每次扣1分。2.负责办公用品领用审核、登记管理和日常支出结算。10查领用登记本。价值大于20元的物品，每少一件未登记扣0.5分；日常支出结算不及时每次扣0.5分。3.每年对全中心固定财产进行一次清查，及时做好新增固定资产帐目和资产登记。5查帐本。未清查扣2分，未及时做固定资产帐目和登记扣2分。4.负责安全保卫，协助开展综治与安全生产监督检查，工作符合上级要求。5工作不符合上级要求扣2分，出现安全责任事故全扣。公车管理（10分）加强车辆使用和维修管理，及时办理车辆的保险手续。10严格执行派车单用车制度；车辆维修应履行审批手续，燃料消耗做好登记管理。发现一次违反规定扣1分。每一辆车未及时办理保险手续扣2分。公章管理（5分）保管好单位公章。一般日常盖章应认真审核，审批性盖章须经主任审核同意。5发现一次违规盖章扣2分。二类疫苗采购（5分）1.登录省平台进入采购3按《疫苗流通和预防接种管理条例》要求在登录省平台进入采购。2.建立二类疫苗批发台帐。2有分乡规范登记台帐得1分，年终二类疫苗批发资金回笼率达80%以上，每下降5%扣0.5分，扣完为止。8二、财务科（85分）序号内容及指标分值考核方法与考核标准评分1建立财务管理制度和内审制度，负责实施和监督检查。5查制度建立情况，查工作日志和监督检查记录。制度不全扣2分，未开展监督检查扣2分。2根据财政部门下达的预算指标和中心业务收支情况，编制经费预、决算表。5无预算表和决算表各扣2.5分。3督促检查各科室，严格收费制度，收入及时入帐，做到日清月结；每月做出非税收入使用计划并及时拨入单位支出帐户，做好非税收入进帐和使用登记帐目，定期与非税局、会计局核对收支帐目。10查工作日志和收入登记账簿，收入进账不及时每次扣0.5分，有违规收费现象每次扣0.5分，无非税收入拨付使用计划或拨入不及时每次扣0.5分，未执行对账制度扣2分。4负责收费系统维护和票据管理，及时向有关科室提供机打发票，及时核销发票。8收费系统维护不及时影响工作每次扣1分，票据核销、供应不及时影响工作每次扣2分，发生票据丢失现象扣2分。5完成财务报销审核报帐工作，及时发现不合理开支，定期与财政局相关科室核对支出帐目；支出发票必须有经手人、证明人和主任签字，报帐及时。外出培训人员旅差费须凭培训登记表报销。10查支出登记、报帐凭证、培训记录表等资料。发现旅差费报支表未审核签字、支出发票签字不全每张扣0.5分，支出报销不及时每次扣0.5分，未定期对帐扣1分。6每月审批职工工资、制作工资发放表，及时发放职工工资、福利和办理职工公积金入帐、领出手续；配合办公室做好职工调资、晋级增资手续。10工资审批发放、调资、公积金办理不及时每次扣0.5分，发放数据出现严重差错每次扣1分。7建立各科收入支出帐目，核准各科总收入、成本和纯收入，按管理方案负责核算绩效工作量；控制“三公”支出符合上级规定；每月向中心主任呈报财务报表，按上级要求及时上报其它有关财务报表。10查各科收入、支出帐本、报表等资料，无收支账簿扣5分，少一份报表或呈报不及时扣0.5分；“三公”支出超标酌情扣分。98确定收费核查员，每月督促检查至少一次，每年开展收支核查工作不少于3次，并有记录。6未确定核查员扣2分，查工作日志和相关记录，每少一次核查记录扣1分。9有专项资金管理制度，按各科依据项目规定制定的经中心主任审批后的专项资金使用方案和预算开支，做到专款专用专账；年终有小结；每月向中心主任呈报专项资金使用情况报表。10无制度扣1分，无专帐扣2分,帐目不全酌情扣分，未通过上级专项资金帐目检查或存在问题较多少每次扣3分，少一份资金使用情况月报表扣0.5分。10及时办理新增固定资产入帐手续，并配合办公室做好固定资产清理，负责卫生信息的录入。参与审查、拟定与中心有关的经济合同或协议。6未及时办理新增固定资产入帐每次扣1分，未及时录入财务有关信息扣1分。11按单位安排参与重大设备、项目的招标采购和基建项目工作的审计监督。5付款前应对合同协议、招标采购和基建项目的程序、相关企业资质进行审核，不符合相关要求应拒绝付款，否则酌情扣分。三、库房(85分)考核项目内容及指标分值考核方法和评分标准评分冷库管理（25分）1、每台冷链设备均应建档，统一编码。5一台设备未建档扣0.5分，建档不完整扣0.1分，扣完为止。2、做好冷库和每台冷柜冰箱温度监测