第14章-企业经营战略的实施与控制

十四章企业经营战略的实施与控制张淼吉林大学珠海学院工商管理学院讲师澳门博士后研究会理事澳门城市大学工商管理博士金融学博士课程内容本章重点和难点第一节企业经营战略的实施一、企业经营战略实施的基本含义企业经营战略的实施十分重要，这是因为经营战略的制定是为了实施，只有依靠广大员工的切实行动，才能把企业高层领导者确定的使命、目标、方案转变为现实，其正确与否也必须通过实施才能得到评价和验证。二、企业经营战略实施的原则与方式选择（一）企业经营战略实施的原则在经营战略实施过程中，需要遵循以下原则：(1)目标分解、任务合理的原则；(2)统一领导、组织协调的原则；(3)突出重点、兼顾全局的原则；(4)适应变化、机动灵活的原则。（二）企业经营战略实施方式的选择企业经营战略有以下五种实施方式可供选择：lO指令型方式2．变革型方式3．合作型方式4．文化型方式5．增长型方式三、企业经营战略实施的重点工作I（一）设计和选择实施经营战略所需要的组织机构1．经营战略与组织结构的关系2。企业发展阶段与经营战略表14-1企业发展阶段、经营危机与战略重点图14-1企业的发展阶段3。企业战略态势与组织结构4．经营领域与组织结构表14-2经营领域同组织结构的对应关系（二）将企业经营战略方案具体化1．时间分解图14-2滚动计划法2．空间分解图14-3企业经营战略规划（三）合理配置企业资源，支持经营战略方案的实现经营战略方案的实施必须以资源的合理分配作保证。企业的资源主要包括五个方面：财力资源、物力资源、人力资源、组织资源和技术资源。（四）组建强有力的战略领导群体1．战略管理需要战略领导群体2。战略领导群体的结构构成(1)决策型领导者。(2)指挥型领导者。(3)开拓型领导者.(4)参谋型领导者。(5)监督型领导者。(6)保证型领导者。3．战略领导群体的组建战略领导群体的组建需要遵循一系列原则：(1)选择主要领导的原则。(2)精于、高效的原则。(3)合作和谐的原则。(4)优化组合的原则。第二节企业经营战略的控制一、企业经营战略控制的含义与必要性进行企业经营战略控制是十分必要的，这是因为：(1)企业经营战略实施的环境和条件发生重大变化。(2)企业经营战略规划本身存在某些缺陷。(3)企业整体目标与局部目标、、个人目标之间存在着矛盾。(4)解决集权与分权的矛盾必须加强企业的经营战略控制。二、企业经营战略控制的对象与层次1（一）企业经营战略控制的对象(1)对企业经营战略的全过程控制。(2)对企业经营战略的全体系的控制。(3)对全员的控制，即对企业全体人员进行控制。（二）企业经营战略控制的层次(1)经营战略控制层。(2)业务控制层。(3)作业控制层。三、企业经营战略控制的基本要素与原则（一）企业经营战略控制的基本要素企业经营战略控制由以下三个基本要素组成：1．确定评价标准2．衡量工作绩效3．及时纠正偏差（二）企业经营战略控制的原则(1)预测未来原则。(2)重点控制原则。(3)经济合理原则。(4)奖惩结合原则。四、企业经营战略控制的基本方式（一）按照控制发生的环节划分1．前馈控制(FeedfordwardControl)2．现场控制(SiteControl)3．反馈控制(FeedbackControl)（二）依据控制的手段划分1．直接控制2．间接控制2。企业经营战略实施中应遵循的原则是什么？3．企业经营战略实施的方式有哪些？7．企业经营战略控制的基本要素是什么？9．企业经营战略控制的基本方式有哪些？其基本内容是什么？案例一甲公司的战略管理案例二麦当劳公司的控制