zd项目经理部管理制度

项目经理部管理制度4、工人必须着统一服装，戴牌上岗。一、项目部人员设置：工长：1人技术员：1-3人库管员：1-2人安全员：1人总原则：日常问题查落实，二、现场管理：1、物品摆放要整齐，合理。以减少搬运为原则，整体规划。从而降低劳动强度，提高劳动效率。2、现场卫生落实到班组，要求每天施工完毕要认真清扫，做到工具存放有固定位置，地面无杂物，剩料摆放整齐。质检员：1人项目经理：1人3、现场操作要精心，无落地钉、灰、胶等。给人以节约、整齐的印象。三、施工方案编制：主要方案由主管经理、项目部成员、工人班组长共同研究确定。工地临时措施由项目部与班组长定。5、严禁工作时间喝酒、吸烟、打闹、赌博。6、对全体人员进行安全教育。难点问题找突破，重大问题必汇报，安全问题要重视。四、技术档案管理：及时作好技术交底、隐蔽工程记录、施工日记、现场签证等劳动生产率，成本随之降低。5、及时与甲方、监理沟通，管理人员善于发现问题并及时解决，避免因我方原因返工或受经济处罚。6、要及时作好现场签证、材料价格认定、由于甲方原因造成的返工、误工的书面材料，以备结算时得到补偿。7、加强安全意识，避免人身伤亡事故、火灾等，也是降低成本的一个方面。六、班组协调及劳务结算：1、对各班组要加强团队精神教育，突出荣辱与共、风险共担的意识。一切以公司形象，公司利益为重，互相配合，相互协作。2、项目部在施工组织设计阶段应作好人员、工种安排，尽量避免碰车，交叉现象，使现场始终处于平衡有序的状态。3、当出现矛盾时，管理人员应以公平、公正的原则妥善处理。不但要平息矛盾，更要使双方化干戈为玉帛。4、要充分调动工人积极性，首先要及时进行劳务结算。劳务结算应按工3、合理使用材料，将材料损耗降到最低点，成本将大大降低。4、作好电动机械的维修保养工作，使机械始终保持完好状态，从而提高以备日后查用。五、目标成本控制办法：1、制定先进、经济合理的施工方案，并要狠抓落实。2、材料消耗要严格执行公司定的材料消耗指标，通过限额领料，耗材要拿料回收来控制。内业资料。作好施工图纸存档工作。作好与甲方及监理工程师开会的会议纪要。程进度，定期（每月一次）进行工程量结算，以工程量为依据，综合工程质量、成本控制指标完成情况、现场卫生情况、安全防火执行情况等因素，由项目部提出，经主管经理审批，按时发放工人工资。5、各工种之间应注意互相之间的成品保护，不能图自己施工方便而损坏他人的劳动成果。如造成损失，由损坏方承担，且要进行相应罚款。6、各班组长要加强对工人的安全教育，树立自我保护意识。七、奖惩办法：工人班组是工程的直接操作者，其工作的好坏对公司的经济效益、形象都有较大影响，因此公司必须有明确的奖惩办法。1、各工种之间应注意互相之间的成品保护，不能图自己施工方便而损坏他人的劳动成果。如造成损失，由损坏方承担，且要进行相应罚款元。2、如因工人原因造成返工、误工，须追究其责任，予以罚款元。3、鼓励工人班组提合理化建议，如建议为公司节省资金，提前了工期，公司奖励元。4、如工人班组精心施工、合理下料，使工程成本低于成本指标，公司将给予奖励元。相反，如高于成本指标，将给予罚款元。5、违反安全、防火管理条例，警告三次仍不改正者，视情节轻重给予罚款乃至清除出场。6、在现场酗酒、打架斗殴，偷窃者，不问任何原因立刻清除出场。7、现场卫生达不到公司现场管理规定的班组，每发现一次罚款元。8、工人应提高自我防范意识，如因自己原因造成身体伤害，公司概不负责。一、项目部人员设置：工长：1人技术员：1-3人库管员：1-2人安全员：1人总原则：日常问题查落实，二、现场管理：1、物品摆放要整齐，合理。以减少搬运为原则，整体规划。从而降低劳动强度，提高劳动效率。2、现场卫生落实到班组，要求每天施工完毕要认真清扫，做到工具存放有固定位置，地面无杂物，剩料摆放整齐。质检员：1人项目经理：1人3、现场操作要精心，无落地钉、灰、胶等。给人以节约、整齐的印象。三、施工方案编制：主要方案由主管经理、项目部成员、工人班组长共同研究确定。工地临时措施由项目部与班组长定。5、严禁工作时间喝酒、吸烟、打闹、赌博。6、对全体人员进行安全教育。难点问题找突破，重大问题必汇报，安全问题要重视。四、技术档案管理：及时作好技术交底、隐蔽工程记录、施工日记、现场签证等7、加强安全意识，避免人身伤亡事故、火灾等，也是降低成本的一个方面。3、合理使用材料，将材料损耗降到最低点，成本将大大降低。4、作好电动机械的维修保养工作，使机械始终保持完好状态，从而提高以备日后查用。五、目标成本控制办法：1、制定先进、经济合理的施工方案，并要狠抓落实。2、材料消耗要严格执行公司定的材料消耗指标，通过限额领料，耗材要拿料回收来控制。内业资料。作好施工图纸存档工作。作好与甲方及监理工程师开会的会议纪要。程进度，定期（每月一次）进行工程量结算，以工程量为依据，综合工程质量、5、各工种之间应注意互相之间的成品保护，不能图自己施工方便而损坏他人七、奖惩办法：工人班组是工程的直接操作者，其工作的好坏对公司的经济效益、形1、各工种之间应注意互相之间的成品保护，不能图自己施工方便而损坏他人4、如工人班组精心施工、合理下料，使工程成本低于成本指标，公司将给予奖励元。相反，如高于成本指标，将给予罚款元。5、违反安全、防火管理条例，警告三次仍不改正者，视情节轻重给予罚款8、工人应提高自我防范意识，如因自己原因造成身体伤害，公司概不负责。