定制家具开发程序图

定制家具程序文件名称：衣柜事业部产品开发程序文件编号：RP-JY0-001版本：A生效日期：2012年3月1日1.技研中心主持《新产品研发项目总结报告》大客户部或销售中心与技研中心及运营中心讨论客户方案的可行性，并把具体的条目写入《技术协议书》里，作为项目合同的附件，并以此作为产品的交接验收标准，规避不必要的风险项目经理编制《技术任务书》对每个技术任务进行说明，以便任务经理能明白及准确的执行任务研发中心产品管理部每年十一月份提出公司新产品开发项目年度规划，并编制《新产品开发年度规划表》经总经理批准后下发研发中心产品设计部及产品创意中心研发中心文员在收到签字的《新产品转产确认通知书》和技术资料后，根据《技术资料管理指引》整理发放各类技术资料，并将设计开发输出资料进行整理，归档；项目经理组织项目小组成员对项目进行总结，并编写《新产品研发项目总结报告》，销售中心接到《新产品转产确认通知书》后对新产品进行批量计划和接单，并进行量产推广新产品试生产情况和遗留问题改善状况经评审确认无问题后，项目经理填写《新产品转产确认通知书》报总经理批准后，组织相关部门召开新产品转产会议，转产会议后，由技研中心向各相关部门发放《新产品转产确认通知书》，经市场战略中心，销售中心，营运中心签字确认后生效大客户部或营销中心负责和客户沟通，明确客户的真实需求编码员根据项目组的要求完成打样物料编码的建立，项目组将材料技术标准，零件图发给采购，品质和PIE，以方便采购进行询价和打样，品质进行测试准备，PIE进行自制件的打样工装夹具设备的准备；采购部按项目组要求采购回所需零部件；试制车间按项目组要求完成自制零件模具的制作及调试，营运中心按项目组要求完成自制零部件的制作，项目组组装样品组织相关部门对样品进行评审（样品评审的内容：A：样板的符号性及改善要点B：技术资料：BOM,产品图，产品规格书，包装图，安装图/服务手册，零件图/模具图等C：项目资料：项目待解决问题跟踪表，项目主计划更新），根据评审结果填写《样品评审报告》，送样品给质量部进行测试，质量部出具《样品检测报告》；样品测试合格后，项目经理组织项目成员完成试产需要的技术图纸资料及系统BOM信息资料；包装工程师进行包装设计；PIE编制作业指导书；品质部制定质量检验标准；财务部进行初步成本核算。专利及科技项目申请：项目经理确认本项目是否有专利申请和科技项目申请，如有，应及时提出申请并跟踪状态。项目经理把《样品评审报告》及《新产品测试报告》报技研中心总监（或代理人）进行审批，如审批通过则填写《新产品试生产申请报告表》报技研中心总监（或职务代理人）审批，《新产品试生产申请报告表》获得批准后，则进入下一个环节产品开发工程师及技术员在《新产品开发项目计划表》要求时间内，在技术设计的基础上完成供打样试制用的全部工作图样和设计文件《新产品检测报告》研发中心产品管理部填写《新产品开发立项审批表》，报总经理批准，下达至研发中心产品创意中心进行外观设计，《新产品开发立项审批表》包含的设计输入信息：1：产品外观要求2：主要功能要求3：性能及成本要求，这些要求主要来自客户和市场的需求和期望，适用的法律，法规要求和国家强制性标准及国际标准（外贸产品）；外观设计完成后，再把《新产品开发立项审批表》，附上《新产品外观设计输出表》下达至研发中心产品设计部。研发中心产品管理部择时召开新产品开发项目评审会议，收集技研中心，销售中心，营运中心的意见，作为新产品立项的参考《合同》项目经理组织项目启动会议，明确各阶段小组成员的职责，进度要求，并对项目的内容，任务和目标进行说明，组织项目小组成员对设计开发输入资料进行评审，对其中不完善，含糊或矛盾的要求协同市场战略中心或销售中心澄清和解决《新产品转产确认通知书》《新产品试生产申请报告表》《新产品开发项目计划表》《新产品开发立项审批表》《技术协议书》1.营运中心（订单中心）主导，技研中心，PIE部,质量部参与项目经理组织夸部门会议，把试产任务交付订单中心，并把《新产品试生产申请报告表》发给市场战略中心，销售中心，订单中心，品质部，采购部，财务中心，营运中心/PIE，订单中心按批准的《新产品试生产申请报告表》在要求时间内协调完成新产品的试产。IE工程师下发最新的工艺流程图和作业指导书；品质部下发质量控制计划和检验指导书，按质量控制计划对小批量试生产的产品质量进行检验或试验，出具《检测报告》；PIE对小批量试生产的产品工艺进行验证并出具《工艺验证报告》，同时制定标准工时和单价表，并协同相关部门完成单价表的审核；项目经理根据《检测报告》及《工艺验证报告》的结果填写《新产品试生产总结报告》报研发中心总监（或职务代理人）审批技研中心产品设计部接到经总经理（或职位代理人）批准的《新产品开发立项审批表》后，由技研中心总监（或职位代理人）指定项目经理，项目经理根据项目需要指定各部门有关人员立即组件项目组，并编制《新产品开发项目计划表》大客户部或销售中心填写《新产品开发立项审批表》，报总经理批准，附上《技术协议书》，下达至技研中心研发中心产品管理部每季度对《新产品开发年度规划表》中的每一个项目进行分析及筛选，为筛选后的每一个项目做进一步分析和重点调研，调研内容包括客户意见，购买决定因素，流行趋势，竞争对手产品功能比较，价格比较等，作为项目评审的有效依据，对《新产品开发年度规划表》作适当修订非合同环境合同环境1.营运中心主导，技研中心，PIE部,质量部参与《新产品试生产总结报告》《新产品工艺验证报告》1.研发中心产品设计部主导，运营中心（采购部，试制车间）配合121110YES可行性评审序号关键表单文件非合同环境合同环境1.在非合同环境下，由研发中心产品管理部主导，研发中心产品设计部，产品创意中心，销售中心，营运中心参与。2.在合同环境下，由大客户部或营销中心主导，研发中心，运营中心参与。签订合同与客户达成共识与客户沟通新产品转产会议量产试产试销新产品试产会议打样试制工作图设计技术设计技术任务书新产品开发项目启动会项目计划新产品开发项目评审会议立项流程描述主导部门及配合部门合同环境开发阶段试产阶段量产推广阶段筛选规划非合同环境开发环节立项阶段设计试制阶段调研YESYESNO《新产品开发年度规划表》123456789131415NOYES《技术任务书》《样品检测报告》大客户部或销售中心与客户签订合同，附上《技术协议书》项目经理组织项目小组成员按照《新产品开发项目计划表》及《技术任务书》要求开展产品的技术设计工作，完成产品的主要计算和主要零部件的设计NO《新产品外观设计输出表》NO《样品评审报告》