企业管理-企业组织之形成(ppt 61)(1)

来自中国最大的资料库下载經濟體制與其類型一個國家在其管轄領土內，為導引各式經濟活動而採取的機制，用於解決社會中的財富創造與分配問題。因為創造與分配機制不同，而可以分為：市場經濟體制計畫經濟體制混合經濟體制来自中国最大的资料库下载經濟體制差異的導因導致體制差異的四項要點由誰提供社會所需產品服務？如何決定供應量？由何種方式提供社會所需產品服務？產品服務的需求對象是誰？如何決定需求量？生產要素由誰擁有或控制？来自中国最大的资料库下载市場經濟體制係以市場機制引導社會的經濟活動。以亞當．史密斯提出的經濟思想為基礎•係以「最大自利」為經濟行為之準繩。•眾人皆追求「最大自利」而達到社會資源之最佳分配。財產屬於個人，任由擁有者支配運用。供需數量與價格，係由市場決定。政府之施政重心在於維持市場機制順利運作，而不加以干預。来自中国最大的资料库下载計畫經濟體制社會中的各項經濟活動，係由政府採取集中計畫來決定。以馬克斯的共產思想為基礎•社會中所有財產都為全體人民共有，不許個人擁有財產。•每人都「盡其所能、各取所需」的依循政府計畫行事。透過中央計畫單位決定產品之需求與供給規模各生產機構依循中央計畫展開生產活動中央計畫單位分配各需求者所需的產品種類與數量来自中国最大的资料库下载混合式經濟體制部份活動採取管制措施，其餘則由市場機制運作之經濟體制。多數國家都採取此類的經濟體制，不過整體趨勢朝向政府減少管制範圍，擴大市場機制的引導功能。屬於會影響到生活的民生必需品，採取國營或特許方式為之。藉由各種形式的獎勵措施等誘因，引導整體經濟朝向特定方向發展。非管制性之產業活動，則以市場機制加以引導發展與採取必要的管理作為。来自中国最大的资料库下载三種經濟體制之比較市場經濟體制(MarketEconomies)混合式經濟體制(MixedMarketEconomies)計畫經濟體制(CentrallyPlannedEconomies)資本主義Capitalism共產主義Communism社會主義Socialism私有制公有制市場機制計畫機制企業自負盈虧依政府計畫財產權供需機制經營決策自由度来自中国最大的资料库下载完全競爭市場之四大假設•產品完全同質，•市場資訊完全公開，•無限多的供給與需求者，以及•可以隨時進出市場而沒有限制。市場機制順利運作獨佔競爭市場完全競爭市場需求增加，會導致價格提升而增加供給量，而導致價格回跌。同理，需求減少會導致價格下跌，進而促成供給減少、價格上升。市場價格變動機制，不受任何人為影響之狀況下，價格隨著供需雙方之供給與需求數量之變化而調整。完全競爭市場與市場機制来自中国最大的资料库下载交易成本與市場機制交易成本：非關於產品或服務價格的非生產性成本。即使買賣雙方有意進行交易，在市場供需機制下，完成交易數量與價格之約定；但若是因為交易成本過高而無法促成交易，則謂之市場機制失靈。買賣雙方，為完成交易所從事的資料搜尋議價談判交易監督等活動，甚至交易過程中出現擔心受騙等心理負擔而發生的成本，屬之。搜尋成本議價成本契約成本監督成本違約成本来自中国最大的资料库下载企業家(創業家)透過創新的經營觀念或邏輯，運用創新的經營方法或手段，創造出社會大眾所需的新產品或新服務形態，據以創造出新產業形態、或引發其他廠商跟進參與經營的事業家(entrepreneur)。具有獨到、且新的事業經營眼光(Creater)洞察消費者需求、引領潮流趨勢(Management能吸引資金與人力加入創業活動Successor)勇於承擔新事業經營之成敗風險(Risk-Taker)新產品、新服務、新業態来自中国最大的资料库下载創業風險•資源風險•技術風險•時間風險•市場風險創業家精神•強烈使命感•適度風險偏好•追求成功的自信心•旺盛活力•實現理想之熱情•前瞻觀察力•資源與人力之組織能力創業家精神来自中国最大的资料库下载企業類型之區分資本組成獨資合夥公司無限公司有限公司兩合公司股份有限公司企業成立目的營利事業非營利事業企業所有權國營事業民營事業公有民營事業企業規模大型企業中小企業来自中国最大的资料库下载獨資、合夥、與公司之比較獨資公司合夥營運責任承擔獨自／無限共同／無限共同／有、無限所有權延續性困難容易營運成果分享獨享依出資額分享營運決策周延性較差較強資源取得與運用有限充裕来自中国最大的资料库下载所有權與行使所有權所有出資股東，都是公司的所有權人；其擁有的所有權比例，就是其出資比例。所有出資股東，都依據其出資比例行駛所有權，包括分配經營利得、選任董監事、或承擔該企業之債務清償責任。股份有限公司的全體所有權人，藉由股東大會之定期集會(股東會)，參與公司經營重大事項之決議(依出資比例之所有權比例，進行投票表決為之)。董事，係由股東互選，代表所有股東定期集會(董事會)討論各項重大經營事項、與作成決議。董事長，係由董事互選，代表全體股東執行決策權；董事長為公司的法定負責人。来自中国最大的资料库下载出資股東的基本權利股東的基本權利營運獲利之分配權重大決議之議決權參與董監事之選舉與被選舉之權利參與重大經營決策之表決權營運獲利之分配權股東權利之行使，係以持有股權為基準；持有股權之比例愈高，參與之議決權重愈高，獲利分配比例也愈高。部份股東之基本權利，可能因事先約定而有所差異：•特別股股東，係指持有未具有議決權的股權，而不能參與重大決議•為補償這類股權之權利限制，可以獲得優先、保留、或參加營運獲利分配之權利来自中国最大的资料库下载特別股的獲利分配獲利比例之約定：通常，募集此類「限制性」股權，都會提供每年支付固定比例以上之股息。分配方式優先分配權：通常，這是特別股的基本權利。公司年度獲利，需要優先分配完特別股股息之後，餘額才分配給普通股股東，此項權利，謂之優先分配權。保留權：若當年度獲利總額不足以支付事先約定的股息，未分配之餘額，是否保留至下一年度補足的權利，此項權利謂之保留權。參加權：若當年度獲利狀況甚佳，普通股之股息分配比例高於特別股時，特別股股東能否參與該高出部份的分配權利，此項權利謂之參加權。来自中国最大的资料库下载公司股票申請上市之條件上市成立五年以上實收資本額新台幣六億元以上營業獲利率與稅前淨利率為6%以上，且過去五年之實收資本獲利率皆達3%以上記名股東超過1000人以上，且擁有1000股至50000股之股東不得低於500人，合計總持股佔發行股份20%或達到1000萬股。来自中国最大的资料库下载公司股票申請上市之條件(續)若為事業主管機構證明為科技事業廠商者申請上市時，實收資本額新台幣三億元以上主管機構出具證明，說明產品或技術開發成功、且具市場性經證券承銷商書面推薦淨值不得低於實收資本額之三分之二記名股東超過1000人以上，且擁有1000股至50000股之股東不得低於500人。由各級政府出資超過五成之重大公共建設或事業，也可申請上市来自中国最大的资料库下载公司股票申請櫃台買賣之條件上櫃依公司法設立登記滿三年實收資本額新台幣一億元以上最近年度營業獲利率與稅前淨利率為4%以上，或最近兩年平均2%以上，且近一年較上一年為佳者擁有1000股至50000股之股東不得低於300人，合計總持股佔發行股份10%或達到500萬股。若為科技公司，需由主管機構出具證明，其成立時間與獲利狀況不受上述條件限制。来自中国最大的资料库下载公司股票申請櫃台買賣之條件(續)興櫃股票買賣經由證券商向櫃台買賣中心或台灣證券交易所申報輔導，準備將股票上市或上櫃之企業在未完成上市、上櫃程序之前，透過兩家以上證券商書面推薦，即可在興櫃市場上掛牌交易有關公司股票上市、上櫃之相關細節，請參考台灣證券交易所與中國民國證券櫃台買賣中心所頒佈之相關法規。来自中国最大的资料库下载公司治理的基本精神國際經濟合作組織之公司治理五原則強調重投資人的權益公平對待所有投資人充分、透明的揭露經營資訊發揮董事會有效監督與對股東之責任運用公司治理機制創造最高經營績效来自中国最大的资料库下载公司治理的基本精神(續)上市上櫃公司治理實務守則保障股東權益強化董事會職能發揮監察人功能尊重利害關係人權益提升資訊透明度(中華民國證券暨期貨發展基金會，2002)来自中国最大的资料库下载獨立董事設置目的為協助提升董事會決策品質，與避免董事運用公司資源謀取私利，而邀請具有專業知識經驗之人士參與董事會，協助制定各項決策與提升決策品質，維護所有股東之權益。需由具有專業知識經驗之人士擔任獨立於企業經營利益之外協助董事會提升決策品質不必持有公司股票来自中国最大的资料库下载獨立監察人設置目的為獨立於股東、董事、經理人之外的專業人士，對企業各項業務之推動，透過企業內部控制機制、董事會運作、與意見反應等，掌握董事或經理人的可能弊端，與及時調查或制止，降低對所有股東權益的損害。具有專業知識經驗之專業人士獨立於企業經營利益之外獨立監督董事與經理人行為不必持有公司股票来自中国最大的资料库下载企業組織企業的定義企業的類型企業的特殊形式来自中国最大的资料库下载企業的類型獨資合夥公司来自中国最大的资料库下载企業的類型獨資自然人以自己為權利義務之主體，依法登記從事商業交易以賺取利潤的組織合夥二人以上互約出資以共同經營事業之契約公司以營利為目的，依照公司法組織、登記、成立之社團法人来自中国最大的资料库下载獨資的優缺點優點：成立與解散容易經營管理單純經營成果獨享缺點：籌資不易，企業規模受限業主須負無限清償責任事業生命有限晉用人才不易来自中国最大的资料库下载合夥的優缺點優點：較多的財務來源較多的人才企業生命較長缺點：合夥人須負連帶無限清償責任利潤由合夥人分享合夥人間對經營上的意見不合，易生衝突結束經營困難来自中国最大的资料库下载公司組織類型以連帶清責任分有限公司無限公司兩合公司股份有限公司以股權分開程度分未公開發行公司公開發行公司公開發行上市公司上櫃、興櫃来自中国最大的资料库下载公司組織結構股東大會董(監)事會經營團隊基層員工来自中国最大的资料库下载公司組織結構股東大會所有權人，公司之最高權力機構董(監)事會：由股東選出代表股東指導及監督公司之營運經營團隊由董事會聘請，負責公司之經營基層員工由經營團隊聘雇，執行公司之運作来自中国最大的资料库下载公司組織的優缺點優點：股東風險有限（無限責任股東除外）資金來源較廣泛投資與結束投資容易企業存續時間較長缺點：股東間接控制機動性較差（股東會、董事會召開並決議）来自中国最大的资料库下载企業的類型