企业管理41

1第一节印刷企业生产管理内容第四章印刷企业生产技术管理2复习提问1、成本领先战略：2、差异化战略3、重点集中战略4、多元化战略3一、印刷企业生产管理内容印刷企业生产管理，是对企业各种印刷品生产活动的计划、组织、分析和控制。主要任务（保证QCD三个方面的要求）——产品的质量（Quality）、成本(Cost)和交货期(Delivery）4二、印刷企业的生产过程及组织•（一）生产过程的概念•（二）生产过程的构成五个部分中基本生产过程是不可缺少的，其它四部分根据不同的企业组织结构而定。•（三）生产过程合理组织的要求六项原则(p55)5三、印刷企业生产过程组织形式（一）厂址选择注意问题交通便利地理条件好有良好的供、排条件(三供、三排)供电、供水、供气；排水、排污、排气有良好的防火条件远离学校、医院、居民区6三、印刷企业生产过程组织形式（二）生产过程的时间组织•生产过程的时间组织的基本目标就是节约产品加工时间，缩短产品生产周期。•其主要内容是确定各劳动对象在各生产单位、各工序之间的移动方式和投产顺序。而劳动对象在各工序之间的移动方式是生产过程时间组织的基础。•它主要受产品数量、工序加工单件时间、工艺路线等的影响。•产品或零件加工的移动方式一般有以下三种：１．顺序移动方式２．平行移动方式３．平行顺序移动方式7三、印刷企业生产过程组织形式•顺序移动方式指一批零件在前一道工序全部加工完毕后，整批转移到下一道工序进行加工的移动方式。其特点是：（整批移动）一道工序在工作，其他工序都在等待。若将各工序间的运输、等待加工等停歇时间忽略不计，则该批零件的加工周期的计算公式为8顺序移动方式下的加工周期计算T：一批零件顺序移动的加工周期；n：零件批量；m:零件加工工序数目；ti:第i道工序的加工时间。例：一批制品，批量为4件，须经四道工序加工，各工序时间分别为：t1=10,t2=5,t3=15,t4=10。采用顺序移动方式计算顺序移动的加工周期：T=4*(10+5+15+10)=160(min)三、印刷企业生产过程组织形式9三、印刷企业生产过程组织形式2、平行移动方式•平行移动方式指一批零件中的每个零件在每道工序加工完毕以后，立即转移到后道工序加工的移动方式。其特点是（单件移动）一批零件同时在不同工序上平行进行加工，因而缩短了生产周期。其加工周期的计算公式为：上例中：T平=（10+5+15+10）+（4-1）*15=85(min)miittnT11长平10三、印刷企业生产过程组织形式3、平行顺序移动方式•当前一道工序时间少于后道工序的时间时，前道工序完成后的零件立即转送下道工序；•当前道工序时间多于后道工序时间时，则要等待前—道工序完成的零件数足以保证后道工序连续加工时，才将完工的零件转送后道工序。11四、生产经营成本控制（一）生产成本控制•生产经营成本分类：固定成本和可变成本两类生产成本控制程序和方法–成本管理和交货期管理协调进行–制定成本标准–监督成本的形成–工艺成本控制–生产环境对成本的影响–及时纠正偏差12四、生产经营成本控制（二）生产成本控制的关键性工作•提高印刷技术水平（改进及推广）•建议分级控制的责任制度•加强员工成本意识•建立严格的审批制度13小结作业：名词解释1、固定成本2.可变成本3.产品的移动方式有那几种？计算题某零件批量为6件,共5道工序,各工序的单件工时分别为:t1=5分,t2=2分,t3=5分,t4=3分,t5=4分,试求该批零件不同移动方式下的生产周期。