友友集团一体化孵化器运营管理生态圈

一体化孵化器运营管理项目团队介绍项目简介项目运营及发展风险分析与对应项目发展前景及规划行业现状项目介绍*1.1项目介绍Part1简介：知友帮孵化器主要是依托沙洋双创局为新办中小企业提供的物理空间与基础设施；借助湖北工业大学工程技术学院教育资源和双创中心力量，通过创客孵化，企业孵化，企业管理咨询，创业培训等一系列服务手段，进而降低创业者创业风险和创业成本，促进科技成果转化，培养成功企业家和企业的组织。我们的特色是基于乡村振兴创客孵化为核心，通过沙洋双创局、沙洋职教普教中心，湖工大工程学院三方共建创客孵化体系，从而打造项目，孵化企业，促进企业发展，营造双创工作氛围，同时提供科技指导服务为中小型企业发展保驾护航，让创新创业工作真正落地于沙洋。团队介绍核心成员组织结构团队服务*2.1核心成员Part2创始人CEO张涛武汉知友帮科技有限公司；湖北工业大学，生物技术华中科技大学，工商管理；湖北人力资源中心第二党支部副书记；知识产权代理人；拥有8项实用性和1项国家发明专利；武汉总裁会，北京要火文化传媒有限公司，武汉缘友平科技有限公司等二十多家公司知识产权顾问联合创始人COO黄东斌副教授；国家创业咨询师二级；湖北工业大学工程技术学院职业核心能力教研室主任；教育部高校毕业生就业指导协会职业核心能力分会常务理事；全国职业核心能力认证办公室核心讲师；武汉方宇博业科技有限公司联合创始人论文20余篇，专利3项；省部级奖励40余项；18省87场次讲座联合创始人CIO吴桢中国互联网+双创导师；国家二级创业咨询师；武汉工商学院创业导师；汉口学院创业教育学院指导老师；企业经营模拟教练；武汉开富创业经济研究中心培训部部长；武汉零点创教育科技有限公司总经理*2.1核心成员Part2湖北工业大学，生物技术；劲牌有限公司，渠道经理；深圳和益达科技有限公司，业务总经理用友畅捷通华中大区推动；用友畅捷通鄂西北渠道经理；用友畅捷通高级技术顾问；擅长ERP系统搭建，企业管理咨询;为六百多家企业提供制定方案，涉及行业包括家电，生产制造，食品贸易，房地产行业等武汉光影叠境科技有限公司创始人；武汉瑞才教育科技有限公司；深圳三二一电子商务咨询管理有限公司，2年销售渠道运营渠道搭建，技术搭建；洪湖市远祥服务责任有限公司，5年企业管理经验企业管理运营王冰姜娜芳团队协调负责人ERP管理技术总监袁云宝武汉交通职业技术学院，报关与国际货运；武汉知友帮科技有限公司，资源渠道对接整理；武汉缘友平科技有限公司，项目对接挖掘；*2.2团队服务Part2企业相关的基础业务专业的企业规划管理顾问软件开发ERP管理体系系统集成资质三体系认证科技项目申报高新技术企业知识产权税务管理公司注册创新创业培训其他企业服务孵化创业团队*2.3组织结构Part2企业管理孵化企业培训辅导总经理监事会董事会人力部售后服务孵化创客投融资中心财务部行业现状市场现状优势分析*3.1市场现状Part3孵化器数量逐渐增多13•业态创新和模式创新：建立在天使投资网络下的“第三代”孵化服务业态逐渐涌现•专业化和多元化：内容专业化，服务集成化，运营商业化，发展一体化，信息开放化国家级孵化器已有47家，国家级众创空间62家，国家级专业化众创空间5家，省级孵化器达125家，省级众创空间148家，各类科技企业孵化器近500家，孵化面积达1200万平方米商业越来越公益，公益的越来越商业。单纯的收取租金和不足以支撑，自身可盈利性较差，资金来源有限，过多依赖于政府和国家的支持补贴。例如：中国孵化器的先行者车库咖啡宣告撤出了这个领域许多企业孵化器仅仅能够提供办公场地空间，缺乏专业专业服务，咨询，融资，资源对接条件，缺乏企业成长必备的基础服务作为作为指导和加速，避免不了走太多弯路；现存的孵化器拥有的服务也过于单一，象征性部分业务或者服务支持。孵化成本比较高，中国孵化器盈利困难企业服务提供不足，同质化严重2具备造血功能依托于多方联动，搭建健康生态循环经济圈，公益和商业相结合，不再单纯依赖于政府扶持和补贴作为主要经济来源；地方教育资源源源不断地输送，高校平台的培养打磨，项目远远不断产生，使得产业链可以新老互补交替，具备造血功能。配套的基础服务针对现存孵化器的缺乏企业成长必备的基础服务的问题，提供全方位配套的基础服务，从创客孵化，项目筛选，项目打磨到项目落地，全方位的结合基础服务，让项目规避风险，落地生根。*3.2优势分析Part3科技企业、政府、科研院所、专业服务机构之间搭建沟通和连接的桥梁，汇聚各类资源为高科技企业提供各类科技咨询服务和创业支持。提供咨询、策划、跟进三位一体化发展。多方联动共同发展搭建沙洋双创局、沙洋支教中心，湖工大工程学院三方联动生态体系，以乡村振兴为根本，做好创客孵化，结合良好的政策推动，做好初创企业和地方企业的孵化工作，为其发展提供良好的规划和预警。*3.2优势分析Part3发展前景及规划发展模式及规划未来五年发展规划*4.1发展模式及规划Part4初创期（第1-2年）主要以基础核心业务进行展开，结合地方企业有针对性的作出分析和服务方案，通过创客孵化，打造创新创业团队，输送创新创业项目。发展期（第3-4年）进行企业精细化服务和管理，根据企业相关情况和行业进行划分，以行业，以规模，以地域，以需求进行建立生态圈，打造出一批高精尖企业，引进新的项目入驻。成熟期（5年以后）扩大孵化领域，拓展新的领域和行业，不同维度的进行延伸，往其他地域开创，投资一些优质项目，选择一定的产业进行落地，生根，开花，结果。*4.2五年发展规划Part4前期资金来源A、为企业提供优质的服务，从而产生的服务费用；B、根据大学生创业小额贴息贷款等方式通过银行等机构贷款；C、国家创新创业政策的支持和补助150家1年25场次20家15支*4.2五年发展规划Part4项目五年收入预测·下半年总收入65万，•总收入495.89万，增长率为45.15%2018年2019年2020年2021年•总收215.55万，增长率为19.65%•总收入375.63万，增长率为39.91%•总收入845.72万，增长率为51.23%2022年*4.2五年发展规划Part401002003004005006007008009002018年2019年2020年2021年2022年坐标轴标题收入成本预测图收入成本2018年2019年2020年2021年2022年收入130215.55375.63495.89845.72成本70.6112.06189.56246.67470.89项目运营运营方案运营融资*5.1项目简介Part5*5.2融资计划Part5融资计划预计需要资金200万，团队自筹30%，银行等机构贷款40%，政府的政策支持30%；短期30万，长期50万；利用自身优势与其他企业进行合作，降低企业的负债率，增加资产的流动性和自主性；后期投入资金一方面来自公司的自营资金，另一方面来自于新的投资者。资金用途1、运营成本；2、活动的举办；3、人员费用和广告成本；4、系统的开发，维护，管理*5.2融资计划Part52018年至2022年净现值原始投资第一年第二年第三年第四年第五年-2,000,000-700,000655,5001,755,835.842,595,078.523,486,095.77其中，n=5（即计算周期为5年）；r=10%（即公司的折现率为10%）；CFt为第t期的净现金流量；NPV＝2,153,414.614元0，净现值十分理想，表示此投资具有很强的可行性。风险分析与应对*Part6风险防范与应对演示完毕感谢聆听一体化孵化器运营管理项目